
- •Визначте основні цілі державного управління в сучасній Україні
- •Перерахуйте основні функції державного управління та розкрийте їх зміст
- •§ 2. Види функцій державного управління
- •3. Перерахуйте та розкрийте специфічні функції державного управління на сучасному етапі Види функцій державного управління
- •4.Визначте принципи державного управління та розкрийте їх зміст
- •5. Перерахуйте та розкрийте актуальні проблеми розподілу управлінських повноважень Організація взаємодії як функція менеджменту. Делегування повноважень
- •4. Вивчіть загальний підхід до вирішення даної проблеми.
- •5. Визначте, як вплине передача повноважень на ваших підлеглих
- •6. Довідайтеся про здібності й характер кожного з Ваших підлеглих
- •7. Встановіть технічну компетентність
- •8. Визначте здатність ваших підлеглих керувати роботою
- •9. Визначте і використовуйте риси характеру підлеглих
- •10. Використовуйте передачу частини своїх повноважень як засіб стимулювання підлеглих
- •11. Використовуйте передачу своїх повноважень для зімкнення включених у групу осіб.
- •12. Використовуйте передачу частини своїх повноважень так, щоб підсилити загальну взаємну зацікавленість підлеглих.
- •13. Не намагайтеся передати підлеглим повноваження, якими вони вже користуються завдяки своєму положенню.
- •14. Набирайте своїх помічників з урахуванням думки групи
- •15. Не показуйте підлеглим своїх почуттів
- •17. Уявіть себе в кріслі керівник.
- •18. Передавайте свої повноваження підлеглим, керуючись інтересами не власного престижу, а винятково справи.
- •19. Використовуйте передачу повноважень як засіб посилення впевненості підлеглих у власних силах
- •20. Будьте готові підтримувати підлеглих
- •21. Беріть до уваги можливість помилок
- •22. Намагайтеся зробити вашу критику ефективною.
- •23. Не користуйтеся владою, яку Ви передали підлеглим
- •24. Беріть на себе відповідальність за всі рішення, які підлеглі прийняли у відповідності з даними їм повноваженнями.
- •25. Встановіть надійні методи звіту і контролю
- •26. Щоб ефективно вести облік і забезпечити надійний контроль за ходом роботи, дотримуйтеся такої програми:
- •6. Дайте характеристику специфіки особливостей державного управління в Україні Державне управління та його особливості
- •7. Визначте критерії ефективності соціального управління
- •Критерії та показники ефективності управління
- •8.Визначте чинники, які впливають на невисоку ефективність державного управління
- •1.2 Специфіка державного управління
- •1.3 Мета, функції і принципи державного управління
- •1.4 Особливості державного управління в сучасній Росії
- •Глава 2 Механізми підвищення ефективності державного управління
- •2.1 Соціально-політичний аспект ефективності
- •2.2 Ефективність, як спосіб антикризового існування та розвитку
- •2.3 Суб'єктивний фактор підвищення ефективності державного управління
- •2.4 Інформаційний аспект підвищення ефективності державного управління
- •2.5 Регіональний аспект підвищення ефективності державного управління
- •9. Вкажіть на шляхи вирішення проблеми підвищення ефективності державного управління Сутність державного управління.
- •10. Охарактеризуйте суб’єктивний чинник підвищення ефективності державного управління
- •1.4 Організованість суб'єктивного фактора і її вплив на державне і муніципальне управління
- •11. Охарактеризуйте інформаційний аспект підвищення ефективності державного управління професіоналізація інформаційної діяльності у сфері державного управління
- •12. Визначте вимоги до інформації як до засобу підвищення ефективності державного управління
- •13. Охарактеризуйте регіональний аспекти підвищення ефективності державного управління
- •14. Визначте цілі і завдання адміністративної реформи
- •2. Цілі реформи на середньострокову перспективу.
- •4. Необхідні кроки/рекомендації
- •5. Ресурсне забезпечення реформ
- •15. Визначте основні напрями реалізації адміністративної реформи
- •17. Дайте аналіз системи органів виконавчої влади в Україні яка була створена в 1999-2000 роках в рамках адміністративно-правової реформи
- •18. Визначте основні етапи трансформації територіального устрою і системи місцевого самоврядування територіальний устрій та система місцевого самоврядування
- •19. Дайте змістовну характеристику правовій основі адміністративної реформи
- •21. Визначте основні напрями розвитку і реформування адміністративного законодавства
- •22 Напрями реформування адміністративного законодавства у галузі забезпечення прав і свобод громадян у сфері виконавчої влади
- •23. Визначте напрямки розвитку законодавства по оновленню змісту адміністративно-правового статусу громадян
- •24.Визначте напрямок розвитку законодавства про органи виконавчої влади
- •Глава 8. Розвиток законодавства про органи виконавчої влади
- •25. Охарактеризуйте основні напрями розвитку законодавства про державну службу Основні напрями розвитку державної служби України
- •Правове забезпечення загальних процедур управлінської діяльності (адміністративних процедур)
- •27. Визначте напрями правового забезпечення надання органами виконавчої влади управлінських послуг громадянам
- •28. Визначте напрям розвитку законодавства про державний контроль у сфері виконавчої влади
- •29. Адміністративна юстиція як форма судового контролю за виконавчою владою
- •30. Напрями правового забезпечення Адміністративного оскарження (посадового захисту прав і свобод громадян)
1.4 Організованість суб'єктивного фактора і її вплив на державне і муніципальне управління
Питання про місце і роль, можливості та об'єктах, потенціал і межі державного та муніципального управління не можна розглядати абстрактно, з самих себе, суто умоглядно. Вони обумовлені, причому у вельми істотних моментах, організованістю суб'єктивного фактора, що виникає під впливом багатьох громадських зусиль.Організованість (як і дезорганізованість) створюється об'єктивними і суб'єктивними джерелами, імпульсами і механізмами, в результаті чого багато чого тут визначається станом громадських зв'язків і, в кінцевому рахунку, свідомістю, поведінкою і діяльністю кожного окремо взятої людини.
Велике місце в організації суб'єктивного фактора належить менеджменту, громадському управлінню і громадському самоврядуванню. Ці види управління пов'язані між собою тим, що їх суб'єктом виступає безпосередньо саме суспільство, але відрізняються вони за рівнем і характером організованості. У громадському самоврядуванні проявляє себе громадська самодіяльність людей, яка спирається на відповідні суспільні інститути. Це: сім'я, власність, мораль, право (в соціологічному сенсі), традиції, звичаї, інші регулятори, які використовуються людьми при реалізації свого статусу вільної особистості (на відміну від статусу громадянина). У суспільному управлінні задіяні спеціальні громадські організаційні структури, створювані для здійснення певних цілей: громадські об'єднання, партії, релігійні організації, органи територіального громадського самоврядування і т. д. Статус таких структур регулюється законодавством, а самі вони мають складну організацію, багато в чому виступають організаційною основою того, що іменується «громадянським суспільством».
Менеджмент організовує активність суб'єктивного фактора, головним чином, в економічній і соціальній сферах, хоча він може трактуватися і ширше. У системі ринкових відносин, як вид управління, він відіграє велику роль.
В умовах, коли організованість суб'єктивного чинника за рахунок власних суто громадських сил не цілком відповідає змісту і актуальності проблем, що стоять перед людьми в наші дні, зберігають і, швидше за все, зміцнюють своє значення ідеї державності, які як би вбирають в себе інші консолідуючі ідеї та організовують суспільство у всій його цілісності і різноманітті.
Саме держава, висловлюючи загальні потреби, інтереси та цілі, представляючи і законодавчо закріплюючи загальну волю, може і повинно допомогою своїх керуючих впливів обмежувати «поле» і послаблювати дію негативних стихійних механізмів, підтримувати і розвивати громадську саморегуляцію.
Держава невільно у визначенні свого місця і ролі, своїх функцій і поведінки в суспільному життєдіяльності людей.
Воно, як уже зазначалося, пов'язане суспільством. І якщо в останньому деструктивні елементи виходять за межі допустимого, якщо суспільні зв'язки розірвані або перебувають у стані конфронтації, якщо громадські інститути і структури самі не справляються зі своїми завданнями і т. п., то держава в інтересах збереження суспільства має право й зобов'язана використовувати весь потенціал свого апарату, в тому числі його можливості примусу. Бо тільки в умовах спокою, безпеки людей, доцільного праці можливий розвиток суспільства і вирішення будь-яких його проблем.
Усвідомлення об'єктивних основ і суб'єктивного фактора державного і муніципального управління має не тільки загальнотеоретичний сенс, розкриває «середовище» формування і реалізації відповідних керованих впливів, а й практичний. Щоразу в кожному державному або муніципальному органі, коли розробляються, приймаються і виконуються управлінські рішення, а також здійснюються управлінські дії, необхідно перш за все усвідомити і достовірно оцінити ті конкретні, часом унікальні, об'єктивні умови та потенціал суб'єктивного чинника, в рамках і з використанням яких здійснюються управлінські процеси. Це - одна з аксіом державного та муніципального управління.