
- •Визначте основні цілі державного управління в сучасній Україні
- •Перерахуйте основні функції державного управління та розкрийте їх зміст
- •§ 2. Види функцій державного управління
- •3. Перерахуйте та розкрийте специфічні функції державного управління на сучасному етапі Види функцій державного управління
- •4.Визначте принципи державного управління та розкрийте їх зміст
- •5. Перерахуйте та розкрийте актуальні проблеми розподілу управлінських повноважень Організація взаємодії як функція менеджменту. Делегування повноважень
- •4. Вивчіть загальний підхід до вирішення даної проблеми.
- •5. Визначте, як вплине передача повноважень на ваших підлеглих
- •6. Довідайтеся про здібності й характер кожного з Ваших підлеглих
- •7. Встановіть технічну компетентність
- •8. Визначте здатність ваших підлеглих керувати роботою
- •9. Визначте і використовуйте риси характеру підлеглих
- •10. Використовуйте передачу частини своїх повноважень як засіб стимулювання підлеглих
- •11. Використовуйте передачу своїх повноважень для зімкнення включених у групу осіб.
- •12. Використовуйте передачу частини своїх повноважень так, щоб підсилити загальну взаємну зацікавленість підлеглих.
- •13. Не намагайтеся передати підлеглим повноваження, якими вони вже користуються завдяки своєму положенню.
- •14. Набирайте своїх помічників з урахуванням думки групи
- •15. Не показуйте підлеглим своїх почуттів
- •17. Уявіть себе в кріслі керівник.
- •18. Передавайте свої повноваження підлеглим, керуючись інтересами не власного престижу, а винятково справи.
- •19. Використовуйте передачу повноважень як засіб посилення впевненості підлеглих у власних силах
- •20. Будьте готові підтримувати підлеглих
- •21. Беріть до уваги можливість помилок
- •22. Намагайтеся зробити вашу критику ефективною.
- •23. Не користуйтеся владою, яку Ви передали підлеглим
- •24. Беріть на себе відповідальність за всі рішення, які підлеглі прийняли у відповідності з даними їм повноваженнями.
- •25. Встановіть надійні методи звіту і контролю
- •26. Щоб ефективно вести облік і забезпечити надійний контроль за ходом роботи, дотримуйтеся такої програми:
- •6. Дайте характеристику специфіки особливостей державного управління в Україні Державне управління та його особливості
- •7. Визначте критерії ефективності соціального управління
- •Критерії та показники ефективності управління
- •8.Визначте чинники, які впливають на невисоку ефективність державного управління
- •1.2 Специфіка державного управління
- •1.3 Мета, функції і принципи державного управління
- •1.4 Особливості державного управління в сучасній Росії
- •Глава 2 Механізми підвищення ефективності державного управління
- •2.1 Соціально-політичний аспект ефективності
- •2.2 Ефективність, як спосіб антикризового існування та розвитку
- •2.3 Суб'єктивний фактор підвищення ефективності державного управління
- •2.4 Інформаційний аспект підвищення ефективності державного управління
- •2.5 Регіональний аспект підвищення ефективності державного управління
- •9. Вкажіть на шляхи вирішення проблеми підвищення ефективності державного управління Сутність державного управління.
- •10. Охарактеризуйте суб’єктивний чинник підвищення ефективності державного управління
- •1.4 Організованість суб'єктивного фактора і її вплив на державне і муніципальне управління
- •11. Охарактеризуйте інформаційний аспект підвищення ефективності державного управління професіоналізація інформаційної діяльності у сфері державного управління
- •12. Визначте вимоги до інформації як до засобу підвищення ефективності державного управління
- •13. Охарактеризуйте регіональний аспекти підвищення ефективності державного управління
- •14. Визначте цілі і завдання адміністративної реформи
- •2. Цілі реформи на середньострокову перспективу.
- •4. Необхідні кроки/рекомендації
- •5. Ресурсне забезпечення реформ
- •15. Визначте основні напрями реалізації адміністративної реформи
- •17. Дайте аналіз системи органів виконавчої влади в Україні яка була створена в 1999-2000 роках в рамках адміністративно-правової реформи
- •18. Визначте основні етапи трансформації територіального устрою і системи місцевого самоврядування територіальний устрій та система місцевого самоврядування
- •19. Дайте змістовну характеристику правовій основі адміністративної реформи
- •21. Визначте основні напрями розвитку і реформування адміністративного законодавства
- •22 Напрями реформування адміністративного законодавства у галузі забезпечення прав і свобод громадян у сфері виконавчої влади
- •23. Визначте напрямки розвитку законодавства по оновленню змісту адміністративно-правового статусу громадян
- •24.Визначте напрямок розвитку законодавства про органи виконавчої влади
- •Глава 8. Розвиток законодавства про органи виконавчої влади
- •25. Охарактеризуйте основні напрями розвитку законодавства про державну службу Основні напрями розвитку державної служби України
- •Правове забезпечення загальних процедур управлінської діяльності (адміністративних процедур)
- •27. Визначте напрями правового забезпечення надання органами виконавчої влади управлінських послуг громадянам
- •28. Визначте напрям розвитку законодавства про державний контроль у сфері виконавчої влади
- •29. Адміністративна юстиція як форма судового контролю за виконавчою владою
- •30. Напрями правового забезпечення Адміністративного оскарження (посадового захисту прав і свобод громадян)
12. Використовуйте передачу частини своїх повноважень так, щоб підсилити загальну взаємну зацікавленість підлеглих.
Надання підлеглим частини своїх повноважень для рішення визначених задач - це самий надійний спосіб змусити їх діяти відповідно до ваших устремлінь. Помнете, що кожна людина є вищим авторитетом у відношенні своєї роботи: він приймає остаточне рішення про те, виконувати її щонайкраще чи ні. Якщо вам удасться домогтися того, щоб ваші підлеглі прагнули виконувати доручену роботу так, як Ви цього хочете, вважайте, що Ви дося-гли головного рубежу в створенні споєної групи.
Психолог Гарольд Дж. Левіт в одній зі своїх праць сказав з цього приводу: "Якою б владою не володів реформатор, як би високо він ні "піднісся", але доля виконання будь-якого рішення знаходиться не в його руках, а в руках безпосереднього виконавця. Це може бути навіть службовець, який одержує найменшу зарплату, але саме він вирішує, чи виходити йому на роботу. Щось "змінює" лише той, хто реально робить цю зміну. Якийсь А може робити більший або менший вплив на стан справ, він може рвати і метати, умовляти Б, погрожувати йому або карати; але тільки Б (він навіть може бути нерозумним, безрозсудним) приймає рішення - змінить він щось чи ні. Більше того, саме А почуває незручність, якщо його вимоги залишилися незадоволеними. Саме тому А залежить від Б".
Якщо кожний член групи поступається Вам своїм правом розпоряджатися собою, група робить Вас своїм керівником. За допомогою розумного керівництва Ви можете згуртувати групу в єдине ціле. Кваліфіковане керівництво і розумна передача частини своїх повноваженьпідлеглим зроблять групу згуртованою і високопродуктивної.
Влада, яка використовується в межах ваших повноважень, - це єдиний засіб досягти справжнього керівництва. Використовуйте ж її негайно ісправедливо через своїх головних помічників.
Розглядайте самого себе як безстороннього губернатора важливої області якоїсь сильної республіки. Вам довірили її, і Ви повинні керувати нею, з одного боку, в інтересах її мешканців, з іншого - в інтересах України. Ваше завдання - обкладати населення податками і збирати мита відповідно до законів республіки й у той же час сприяти добробуту її жителів. Ви одночасно і головний суддя, і голова виконавчої влади цієї області, але і над Вами є судді, які можуть переглянути і навіть скасувати ваші рішення. Періодичні інспекційні "набіги" членів законодавчої палати країни пом' якшують ваш єдиновладний контроль, але вам залишається можливість діяти на власний розсуд, слідкувати за дотриманням законів і справедливості у всіх справах, що мають відношення до ваших підопічних, - доти, доки Ви збираєте достатньо податків, щоб задовольняти вимоги високих інстанцій вашого уряду. Ви, звичайно, не можете самі обкладати податком і збирати мита; найкраще, що Ви можете зробити, - це призначити помічників, які будуть представляти Вас і безперешкодно вести всі цивільні справи.
Ви вимагаєте від своїх підлеглих відданості та ретельності у виконанні Ваших настанов, але як би Ви не намагалися, Ви не можете повністю компенсувати їхні втрати. З самого початку Ви повинні показати, що хочете від них тільки того, на що маєте право, а саме: підтримки у виконанні певних завдань. За це Ви гарантуєте їм справедливу винагороду. Однак вони не мають щодо Вас жодних зобов' язань, як і Ви щодо них.