Основи нормативно-правового проектування

1. Поняття про пректуваня. Проекти історичні та сучасні 3

2. Різниця між “звичайною” і “проектною” діяльністю 5

3. Принципи соціального проектування 6

Список використаної літератури 11

1. Поняття про пректуваня. Проекти історичні та сучасні

Розвиток цивілізації неможливо уявити без успішної реалізації певних проектів. Від багатьох історичних проектів залишилися лише імена їх авторів і творців та згадки у підручниках з історії. Про більшість історичних проектів нині забули (чудесні архітектурні творіння Антики – чуда світу). Інші проекти стали культурною цінністю світового співтовариства і внесені в спеціальний список ЮНЕСКО. А деякі результати проектів XIX ст. ми використовуємо ще й сьогодні.

Наприклад, щоб дізнатися, хто побудував перший локомотив в Англії, потрібно подивитися в енциклопедію. У XIX ст. будівництво кожної приватної залізниці вимагало унікального проекту. Усі проекти приватних залізниць відрізнялися один від одного. У 1846 р. в Англії існувало 200 різноманітних залізничних товариств. Основні форми проектної організації були обгрунтовані в той час у США в зв'язку з будівництвом трансконтинентальних залізниць.1 За останніх 100 років проекти і проектний менеджмент стали складовою частиною суспільного прогресу.

Проекти мали різноманітний вплив на життя людей. Одні страждали (від наслідків військових походів), інші – були задоволені (досягнутими результатами та винагородами за успішну реалізацію проекту), а хтось не помітив їх зовсім (проекти часто впливали тільки на певне коло людей).

Деякі історичні проекти:

Будівельні проекти:

– Ноїв ковчег;

– Піраміди у Єгипті та Мексиці;

– Велика Китайська стіна;

– історичні замки дворянства.

Військові проекти:

– війни старого Риму;

– походи хрестоносців.

Технічні проекти:

– прокладання залізниці в Америці;

– спорудження Ейфелевої вежі в Парижі;

– будівництво мостів через великі ріки.

Нині, залежно від мети, фінансування, обсягу, національного і міжнародного значення, проекти можна поділити на чотири групи, як показано у таблиці 1.

Таблиця 1

Групування проектів

Сучасні методи проектного менеджменту були розроблені в 70-ті рр. Сучасні методи мережевого планування проектів дістали розвиток через військові проекти департаментів оборони США. Нині колишні військові методи проектного менеджменту широко застосовують у цивільних галузях економіки і в громадських організаціях усіх країн світу.

Багато міжнародних проектів щодо підтримки держав Східної Європи в зв'язку з переходом на ринкові механізми суспільного розвитку почалися в 1991 р. За перші чотири роки дії програми Tacis Європейської Спілки з 1991 до 1994 рр. було організовано більше, ніж 2000 проектів на 1 млн. 870 тис. ЕКЮ.

2. Різниця між “звичайною” і “проектною” діяльністю

Будь-яка діяльність людини складається з трьох компонентів:

• діяльність триває у часі;

• діяльність потребує витрати фізичних і розумових сил;

• діяльність як цілеспрямований процес щодо створення очікуваного

результату.

Коли мети досягнуто, завдання, звичайно, виконано. Протягом свого життя людина повторює трудові дії багато раз по-різному. Наприклад, водій трамвая виконує у робочий час однакові дії керуючи трамваєм. У такий спосіб проходить його звичайний робочий день. У межах звичайної діяльності людина часто повторює в тій чи іншій комбінації знайомі йому дії. Через навчання і підвищення кваліфікації людина одержує можливість розширити варіанти для вдосконалення комбінування своїх знаннь і досвіду для досягнення різноманітніших результатів своєї праці.

Проектна діяльність відрізняється від “звичайної“ тим, що поставлена мета відрізняється від уже знайомої з колишньої діяльності. Ціль визначають і її потрібно досягти дотримуючись лімітів (тобто обмежень) у часі, затратах сил і невідомим заздалегідь шляхом.

Різницю між “звичайною” і проектною діяльністю можна собі уявити у вигляді трьохвекторного простору трудового життя. Окремі вектори визначаються тривалістю праці за часом, затратами фізичних і розумових сил і цілеспрямованістю трудових дій, спрямованих на досягнення очікуваного результату. У межах простору трудового життя проектна діяльність займає обмежену частину цього простору. Величина цієї частини пов’язана з обмеженими можливостями людської діяльності (обмежені знання і досвід), визначеною тривалістю діяльності на місяцях і в часі (обмеження у часі для досягнення результату) і затрати людських сил (обмежене фінансування), як показано на схемі 1.