
- •3. Содержание теории экономического анализа
- •7. Основные задачи ахдп.
- •8. Принципы экономического анализа
- •Основные принципы анализа деятельности предприятия
- •9. Классификация экономических показателей. Разработка системы показателей. Виды экономических показателей
- •Классификация экономических показателей
- •10. Всеобщий метод экономического анализа и его особенности
- •12. Построение системы показателей, чтение бухгалтерской отчетности, методы детализации. Методы чтения бухгалтерской отчетности
- •Прием детализации
- •13. Графический и табличный метод эа. Табличный метод
- •Коэффициенты платежеспособности организации
- •Графический метод
- •14. Метод экспертных оценок, маркетингового анализа и функционально-стоимостной анализ. Методы экспертных оценок
- •Методы маркетингового анализа
- •Функционально-стоимостной анализ
- •16. Относительная величина в эа, виды и использование(коэффициентный метод). Коэффициентный метод (метод расчета относительных величин)
- •17. Сравнения и балансовый метод. Метод сравнения
- •18. Несопоставимость показателей и способы их приведения в сопоставимый вид
- •19. Методы анализа рядов динамики.
- •20. Виды средних величин и их использование в эа.
- •21. Группировки: назначение, виды, методика построения. Метод группировки
- •Зависимость производительности труда от возраста
- •22. Метод маржинального анализа и финансовых вычислений; экономико-математические методы анализа. Метод маржинального анализа
- •Методы финансовых вычислений
- •Экономико-математические методы
- •23. Понятие и классификация факторов
- •24. Понятие и содержание факторного анализа. Виды факторных зависимостей. Содержание факторного анализа. Математическая постановка прямой задачи детерминированного факторного анализа
- •25. Задачи факторного анализа. Экономическая и математическая постановка прямой задачи факторного анализа.
- •26. Виды факторных зависимостей. Виды детерминированных факторных систем.
- •27. Метод цепных подстановок и индексный метод
- •28. Метод абсолютных разниц
- •29. Метод относительных разниц
- •30. Интегральный метод
- •Сравнение результатов разных методов факторного анализа
- •31. Типовые задачи детерминированного факторного анализа.
- •33. Информационные источники экономического анализа
- •34. Подготовка исходной информации и оформление результатов анализ
- •35. Организационные формы ахдп.
- •36. Примерная схема организации эа на предприятии. Функции планово-экономической службы при смешанной форме организации анализа.
36. Примерная схема организации эа на предприятии. Функции планово-экономической службы при смешанной форме организации анализа.
Рассмотрим по этой схеме распределение функций и задач анализа хозяйственной деятельности между отдельными службами.
Головным подразделением по аналитической работе является планово-экономической отдел. В его функции входит:
– планирование анализа;
– организация и координирование аналитической работы;
– распределение обязанностей и задач между исполнителями и контроль за их выполнением;
– методическое обеспечение аналитической работы, повышение квалификации специалистов, занимающихся анализом;
– информационное обеспечение всех участников аналитической работы;
– обобщение результатов анализа, комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности;
– контроль за внедрением практических мероприятий по результатам анализа.
Планово-экономический
отдел
Цеховые службы,
производственные цеха и участки
Рис. 6.2. Схема взаимодействия служб предприятия при смешанной форме организации анализа
Производственный отдел проводит анализ продукции по объему, ассортименту и качеству, исследует ритмичность производства продукции, расходование материальных ресурсов, технический и организационный уровень производства.
Отдел главного механика и энергетика анализирует техническое состояние и использование машин и оборудования, проводит анализ эксплуатации и ремонтов основных средств, рациональности потребления энергоресурсов, технического уровня производства и степени использования производственной мощности предприятия.
Отдел технического контроля проводит анализ качества сырья и готовой продукции, брака и рекламаций потребителей, соблюдения технологической дисциплины.
Отдел снабжения исследует уровень и состояние материально-техни-ческого обеспечения производства, использование материальных ресурсов, проводит анализ складских запасов, транспортно-заготовительных расходов и т. д.
Отдел сбыта проводит анализ складских запасов готовой продукции, анализ отгрузки продукции и выполнения предприятием договорных обязательств по поставкам продукции.
Отдел маркетинга изучает рынки ресурсов и рынки сбыта продукции, проводит анализ конкурентоспособности продукции, формирует ценовую политику предприятия.
Отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации труда на предприятии и его обеспеченность трудовыми ресурсами, проводит анализ производительности труда, использования фонда рабочего времени и фонда заработной платы.
Бухгалтерия анализирует выполнение сметы затрат на производство и себестоимость продукции, прибыль и ее использование, финансовое состояние и, в частности, платежеспособность предприятия.
Финансовый отдел проводит анализ источников финансирования деятельности предприятия, анализ процесса формирования капитала предприятия и эффективности его использования, исследует финансовое состояние и финансовые результаты деятельности предприятия.
Цеховые службы, руководители бригад, производственных цехов и участков участвуют в формировании информационной базы анализа, осуществляют практические мероприятия, разработанные в ходе анализа. Они могут также предлагать мероприятия по повышению эффективности работы вверенных им участков производства.
Такая совместная работа по проведению АХД позволяет обеспечить его комплексность и, главное, – более квалифицированно и глубоко изучить хозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить неиспользованные резервы.
Большая роль в проведении АХД отводится трудовым коллективам и акционерам. Им даны достаточно широкие полномочия в планировании социального и экономического развития, в обеспечении контроля за рациональным использованием материальных ресурсов, в укреплении трудовой дисциплины, внедрении достижений науки и техники, улучшении условий и охраны труда и т. д.
Для повышения эффективности и действенности анализа хозяйственной деятельности целесообразно создавать на предприятиях экспертные советы с участием представителей собственников и высшего руководства и включать эти советы в систему аналитической работы.
Анализ состояния экономики предприятия проводится также вышестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучать отдельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия.