Точки интереса и точки недоверия, к предлагаемому оборудованию фирмы «нево»

№	Критерии выбора альтернатив	Точки интереса (бальная оценка)	Точки недоверия (бальная оценка)	Итого (стб.3+стб.4)
1	2	3	4	5
1	Решение проблемы	7	3	4
2	Показатели качества	8	2	6
3	Технология	9	2	7
4	Консультирование	9	1	8
5	Итого	33	8	25

Точки интереса в графе «Решение проблемы» оцениваются тем, как новое оборудование повышает точность, производительность и качество выпускаемой продукции. Оба наших варианта нового оборудования способно обрабатывать большее количество изделий при меньших затратах времени. Возможна быстрая переналадка с одного выпускаемого изделия на другое. С оборудованием фирмы «HAAS» наблюдается снижение погрешности при установке. Применение станков этих вариантов ведет к снижению затрат и повышения прибыли. _ Точки недоверия в графе «Решение проблемы» оцениваются тем, какие трудности ведет за собой внедрение нового оборудования. В нашем случае это: необходимость новой оснастки, новых производственных площадей, специалистов повышенной квалификации, способных обслуживать оборудование нового типа.

Точки интереса в графе «Показатели качества» оцениваются теми критериями, которые предъявляются к выпускаемой продукции. И оборудование фирмы «HAAS», и оборудование фирмы «НЕВО» не уступают по качеству обработки прежнему. Но станки «HAAS» превосходят другие станки в скорости получения изделия. _ Точки недоверия в графе «Показатели качества» определяются стоимостью оборудования. А в обоих случаях, при установке нового оборудования, необходимы дополнительные площади… и так как остановка производства на время установки станков приведет к простою, убыток неизбежен.

Точки интереса в графе «Технология» оцениваются технологичностью оборудования. При разработке новых технологий, необходимо учитывать возможности оборудования, степень его загрузки и скорость процессов. _ Точки недоверия в графе «Технология» определяются проблемой поиска или переподготовки специалистов, у которых будет возможность быстрой, правильной и грамотной организации работы оборудования. Этот фактор влияет на затраты времени, требуемого для освоения нового оборудования. И в данном случае оборудование фирмы «HAAS» является худшим вариантом, так как требует переподготовку работников.

Точки интереса в графе «Консультирование» оцениваются необходимостью консультации со специалистами, работающими на старом оборудовании. Происходит это, потому что они наиболее часто сталкиваются с недостатками прежнего оборудования и могут дать наиболее подробные консультации при выборе нового. Необходимо выбирать оборудование у тех представителей, которые способны обеспечить наладочные работы, а так же при необходимости способные проконсультировать в случае возникновения каких либо неполадок, и обладающими возможностями сервисного обслуживания. \ Точки недоверия в графе «Консультирование» оцениваются вероятностью возникновения разногласий между поставщиком и заказчиком оборудования; неспособностью удовлетворить запросы заказчика при выборе каких либо дополнительных средств оснастки для выбранного типа оборудования; отсутствием грамотных специалистов, способных предложить и продемонстрировать возможности того или иного типа оборудования, а так же способных проконсультировать при возникающих проблемах и вопросах по внедрению, эксплуатации и работе выбранного оборудования. ____Данный анализ точек интереса и недоверия помог выбрать нам из двух вариантов один, наиболее выгодный и подходящий: оборудование фирмы «HAAS»

При группировке данных о движении наличности необходимо учитывать следующие виды капиталовложений и прибыли:

А. Капиталовложения и прибыли в начальный период времени.

Капиталовложения охватывают затраты на оборудование и любые другие прямые затраты на проект, необходимые для получения оборудования и начала работы над проектом. , Б. Вложения средств в запасы, дебиторскую задолженность или товарно-материальные запасы. __В. Будущая ликвидационная стоимость. , Г. Эксплуатационные затраты.

Бюджет капитальных вложений отражает распределение финансовых средств, выделяемых для начала ведения бизнеса в виде различных стартовых затрат

В Бюджет приводится распределение капиталовложений в строительство или на покупку оборудования, других первоначальных затрат (на лицензирование, стартовую рекламу, сертификацию, оформление прочих разрешительных документов) как по статьям расходов, так и по месяцам бюджетного периода. Набор статей бюджета капитальных вложений определяется индивидуально для компании.

При составлении сметы капитальных вложений можно распределить их по структурным подразделениям компании. Для этого определяются виды затрат, которые будут финансироваться за счёт компании, и виды затрат, финансируемые в рамках отдельного бизнеса или структурного подразделения.

Необходимо определить ориентировочные сроки оплаты по отдельным статьям расходов. По каждой строке сметы, в которой сгруппированы отдельные виды затрат, определяются сроки списания денежных средств.

Как правило, бюджет капитальных вложений не корректируют, поскольку смета и график этих расходов отдельно утверждаются руководителем компании. Для консолидации и правильности учёта статей затрат необходима группировка в три основные категории: оборудование, строительство и ремонт, прочие.

Таблица 3.

Статьи расходов	Начальный период	1-й год	2-ой год	3-ий год	4-ый год	5-ый год
Эксплуатация существующего оборудования А. Периодические эксплуатационные затраты		1 200 000	1 200 000	1 200 000	1 200 000	1 200 000
В. Капитальный ремонт - 2-й год			300 000
С. Ликвидационная стоимость – 5-й год						240 000
Общая сумма затрат		1 200 000	1 600 000	1 200 000	1 200 000	960 000
Чистая дисконтированная стоимость при 14%	4 311 113
Замена оборудования новым. А. Первоначальные капиталовложения.	1 530 000
В. Периодические эксплуатационные затраты.		510 000	510 000	510 000	510 000	510 000
С. Ликвидационная стоимость 5-ый год.						90 000
Общая сумма затрат	1 530 000	510 000	510 000	510 000	510 000	420 000
Чистая дисконтированная стоимость при 14%	3 230 729
Разность в пользу замены оборудования
Анализ разностей	1 080384	690 000	690 000	690 000	690 000	540 000
Ожидаемая прибыль, приведенная в оценке настоящего времени.	41,5%