Тема 3.3. Організація і планування ремонтного господарства.

1. Завдання і структура ремонтного господарства.

2. Організація ремонтного господарства на підприємстві.

3. Нормативи і розрахунки термінів і об’ємів ремонтних робіт.

4. Планування ремонтних робіт.

5. Шляхи підвищення ефективності ремонтного господарства.

1. Завдання і структура ремонтного господарства.

Серед підрозділів допоміжного виробництва основну роль відіграє ремонтне господарство промислових підприємств. Ремонтне господарство представляє собою сукупність загальнозаводських та цехових підрозділів, які проводять комплекс заходів по догляду і нагліду за станом обладнання та його ремонтом. Ремонтне господарство займається відновленням дієздатності обладнання до випуску продукції шляхом проведення ремонту.

Затрати на ремонт і міжремонтне обслуговування щорічно становлять 16-26% початкової вартості обладнання, а з урахуванням витрат на модернізацію 24-30%. У промисловості країни на ремонтних роботах зайнято близько 15% усіх робітників.

Особливо значні затрати припадають на капітальний ремонт устаткування. У ряді випадків затрати трудових ресурсів на проведення капітального ремонту перевищують ті, що необхідні для виготовлення нового обладнання. Наприклад, затрати на виробництво токарно – гвинторізного верстата мод. 1616 на верстатобудівному заводі становлять 283 нормо – години, а на капітальний ремонт цього ж верстата затрачається 470 нормо – годин. Проте це не означає, що сьогодні слід відмовитися від капітального ремонту обладнання.

Завдання служби ремонтного господарства полягає в тому, щоб паралельно вдосконалювати його організацію, яка б забезпечувала зменшення затрат на ремонтні роботи, і проводити зміну зношеної техніки новою замість проведення капітальних ремонтів. Причому, починаючи з кінця 80-х років другий напрям (зміна зношених машин новими) пріоритетний порівняно з попередніми роками.

Які ж завдання стоять перед ремонтним господарством?

• Попередження передчасного зношення обладнання;

• Підтримання обладання в стані постійної експлуатаційної готовності. Ремонтне господарство повинне забезпечувати надійну роботу машин і обладнання у всіх галузях народного господарства;

• Максимальне скорочення простоїв обладнання в ремонті;

• Зниження затрат на технічне обслуговування і ремонт техніки і підвищення продуктивності праці ремонтних робітників.

Ремонтне господарство на підприємствах очолює служба головного механіка заводу. У великих об’єднаннях створюється управління головного механіка.

Ремонтна служба складається з таких підрозділів:

• апарат відділу головного механіка;

• ремонтні (ремонтно механічні) цехи;

• цехові ремонтні бази (дільниці);

• складські приміщення для зберігання запасних та змінних деталей і вузлів.

На особливо великих підприємствах до служби головного механіка можуть входити ливарний, ковальський, котельно- зварювальні цехи.

До відділу головного механіка входять окремі бюро:

• конструкторсько – технологічне – виконує конструкторські й технологічні роботи, повязані з модернізацією, ремонтом та наглядом за обладнанням;

• бюро плану й аналізу – планує всі види робіт з технічного обслуговування і ремонту обладнання; керує організацією ремонту і його експлуатацією, організацією змащувального господарства, розраховує потребу в матеріальних ресурсах, розробляє заходи щодо вдосконалення організації ремонтних робіт і ін.;

• планово – виробниче – виконує функції планування роботи ремонтних цехів, матеріальної підготовки ремонту та диспечерського керівництва;

• бюро кранового обладнання ­– здійснює контроль за експлуатацією підйомно – транспортних механізмів і підкранових шляхів, складає графіки їх ремонту, бере участь у прийманні обладнання після ремонту, в атестації кранівників і такелажників, контролює правильне і своєчасне складання дефектих відомостей з капітального ремонту.

Ремонтні цехи займаються виготовленням запасних частин, проведенням капітального і середнього ремонту обладнання та його модернізацією.

На цехові ремонтні бази покладаються функції спостереження за дотриманням правил експлуатації устаткування, проведення його оглядів, поточного ремонту. В ряді випадків вони залучаються до виконання середнього і капітального ремонтів знарядь праці.

На великих промислових підприємствах, де обсяг робіт з догляду і ремонту енергообладнання не значний, до складу служби головного механіка входить енергогрупа. На великих підприємствах і в об’єднаннях створюється окремий, самостійний відділ головного енергетика.