2 Вариант.
1.видение организации – это составление аналитического отчета о ее состоянии на начало цикла стратегического планирования: НЕТ
2.Стратегический менеджмент включает две взаимодополняющие системы: анализ и выбор стратегии; управление в реальном масштабе времени
3. назовите уровни иерархии стратегий: 1) корпоративный 2)уровень бизнес-единиц
3)Функциональный
4.цель стратегического анализа –выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон внутренней среды компании.
5. Маркетинговый инструмент коммуникации компании со всеми заинтересованными группами, который отражает предназначение бизнеса называется миссия
6. Назовите 5 факторов, которые представляют собой критерии качества стратегич целей: 1)Цели должны быть конкретными, измеримыми, обеспечивающими возможность сравнения с результатами деятельности. 2)Конкретный горизонт планирования представляет другую характеристику эффективных целей. 3)Цели должны быть достижимыми. 4)Цели должны быть гибкими и иметь пространство для их корректировки. 5)Множественные цели компании должны быть сопоставимыми и взаимно поддерживающими.
7. портфельная стратегия компании может совпадать с бизнес-стратегией? ДА
8.Переменные которые находятся вне сферы контроля руководствакомпании, образуют ее внешнее окружение
9. Два промышлен предприятия расположены в одном районе НСК, означает ли это, что их внешняя среда одинакова? НЕТ
10. Отметьте факторы, которые не относятся к среде прямого воздействия (несколько):
Закон о защите прав потребителей; развитие электронной коммерции
11. среди «5 сил Портера» присутствуют (выберите несколько): а)угроза появления новых конкурентов в)товары-заменители д)поставщики
12.Если барьеры выхода достаточно высоки, то конкуренция в отрасли ослабевает
13. Если товары фирм-конкурентов в отрисли не дифференцированы, то : ценовая конкуренция обостряется
14. . суть кривой опыта состоит в то, что если компания накапливает опыт производств продукции, то ее затраты на единицу будут снижаться с ростом объема продаж
15.Постоянный процесс измерения продуктов, услуг и практики наиболее успешных конкурентов или признанных лидеров отрасли называется:
16. ключевые факторы успеха зависят от характера отрасли
17. хз
18. какие из уверждений мб результатами внутреннего анализа: эффективная система аттестации персонала, сертифицированная продукция, ограниченный ассортимент
19. назовите 4 основных принципе лежащих в основе управленческого анализа:
20.Специфические знания, умения и технологии, которыми обладает компания, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках это - Ключевая компетенция
21. В качестве инструментов анализа издержек конкурирующих фирм используются: цепочка ценностей портера, портфельный анализ
22. СВОТ анализ основан на оценке следующих параметров (несколько): сильные стороны фирмы; слабые стороны фирмы; угрозы для развития; стратегические возможности.
23. Расположите стратегии роста, соответствующие классификации матрицы Ансоффа, в порядку убывания риска: старый рынок-старый товар; старый рынок-новый товар; новый рынок- старый товар; новый рынок- новый товар.
24.Руководство транспортного предприятия принимает решение увеличить частоту движения автобусов в час пик по матрице Ансоффа это стратегия:
25. стратегия развития бизнец-единицы или деятельности компании на определенном товарном рынке называется деловая стратегия
26. эталонные конкурентные стратегии Портера включают (лишнее): массовый рынок, фланговая атака
27.Стратегия фокуса или ниши – концентрация предприятия на:
28. Конкурентная стратегия, осонванная на низкозатратом лидерстве, особенно сильна, когда (несколько): ценовая конкуренция между соперничающ продавцами является доминирующей конкурентой силой; покупателей много и они имеют огромное давление в снижении цены.
29. стартегия диффиренциации предусматривает достижение устойчивых конкурентых преимущест за счет: достижения большей ценности для потребителей, чем у конкурента
30.создание сх производства фирмой Макдональд – это пример стратегии : обратной вертикальной интеграции
31. используя классификацию стратегий роста, определите какой тип стратегии реализует компания: А.руководство крупного униаергмага принимает решение создать в нем рестора: дифференциация Б.руководство нефтеперерабат завода развивает сеть бензоколонок: вертикальная интеграция В. Фирма издающая книги и видеокассеты по аэробике принимает решение производить одежду: диверсификация
32. назовите 3 базовых стартегических ориентации на корпоративном уровне:
33. Матрица «Экран бизнеса» основана на оценка следующих параметров бизнес-единиц (2 из 5): привлекательность отрасли; доля рынка
34. К методам идентификации ключевых факторов успеха относятся: бенчмаркинг
35.группа покупателей обладает большей силой, если: покупает большую долю продукции производителя
36. автомобильный дилер рассматривает возможность расширения деятельности. Он должен сделать выбор между включением в спектр товаров автомобильных аксессуаров, а также оценить возможность продажи цветов, безалкогольных напиков и сигарет. По матрице ансоффа дилер должен сделать выбор между: развитием продукта и диверсификацией
37.сценарий будущего развития отрасли: неформальное описание будушего в терминах переменных среды
38. процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей компании, направленные на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон это – анализ внутренней среды предприятия
39. корневые компетенции – это характеристики стратег потенциала, создающего устойчивые конкурентные преимущества: ДА
40. 40а. для каких продуктов нужно принять стратег решению «энергично инвестировать или сворачивать»? П4, П5
40б. Какие продукты вы должны будете удерживать? П1, П2
40в. К каким продуктам целесообразно применить стратегию избавляться/снимать урожай? П3
41. Какие из следующих управлен решений являются стратегическими . С: решение о месте размещения производства; перевод хим производства на биотехнологии; покупка металлург комбинатом ГОКа Тактическое (Т): решение о переходе на 3х сменную работу; выделение группы последования рынка в структуру подразделения; смена поставщика крепежа.