3)Функциональный

7.Какие из ниже перечисленных элементов не относятся к заинтересованным группам промышленного предприятия? с) Гос дума е) Министерство науки и образования

8. Макроокружение включает политические и правовые, экономические, социокультурные и технологические факторы.

9. поведение заинтересованных групп определяется их целями и интересами.

10. среди «5 сил Портера» присутствуют (выберите несколько): а)угроза появления новых конкурентов в)товары-заменители д)поставщики

11.Экономия на масштабах производства : в) увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности по издержкам

12. Если товары фирм-конкурентов в отрасли не дифференцированы, то а) стоимость переключения спроса низкая

13. Если барьеры входа достаточно низки, то а) клнкуренция в отрасли обостряется

14.Сценарий будущего развития отрасли это б) неформальное описание будущего в терминах переменных среды

15.Множество соперничающих компаний с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке образует группы конкурентов

16.К методам идентификации ключевых факторов успеха относятся: с)бенчмаркинг

17.Группа покупателей обладает большой силой, если б)покупает большую долю продукции производителя

18. какие из утверждений мб результатами внутреннего анализа: Б. производство не достаточно гибкое, отставание в области НИОКР, ограниченный ассортимент.

19 Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей компании, направленный на оценку текущего состояние бизнеса, его сильных и слабых сторон это - управленческий анализ

20.Корневые компетенции – это характеристики стратегич потенциала, создающие устойчивые конкурентные преимущества ДА

21.В процессе проведения управленческого анализа мб использованы следующие методы (несколько): б) кабинетные исследования: работа с бух документами и др. д)математ методы – анализ трендов, факторный анализ

22.СВОТ анализ основан на оценке следующих параметров (несколько): сильные стороны фирмы; слабые стороны фирмы; угрозы для развития; стратегические возможности.

23. Компания ВБД объявила о начале производства нового для российского рынка напитка – холодного чая. По матрице Ансоффа это стратегия: товарной эуспансии

24.Расположите стратегии роста, соответствующие классификации матрицы Ансоффа в порядке возрастания риска: старый рынок-старый товар; старый рынок-новый товар; новый рынок- старый товар; новый рынок- новый товар.

25. Конкурентное преимущество – положение фирмы на рынке позволяющее ей

26. эталонные конкурентные стратегии Портера включают (лишнее): массовый рынок, фланговая атака

27. Стратегия дифференциации – означает способность обеспечить уникальность и превосходящую ценность продукта для покупателя в терминах качества, специальных свойств, послепродажного обслуживания.

28. стратегия низкозатратного лидерства позволяет (несколько): привлекать покупателей за счет низких цен; при неизменных ценах тратить больше на рекламу, продвижение

29.Стратегия дифференциации особенно сильна, когда: существует много путей, чтобы дифференцировать продукт

30. создание швейного предприятия «ТМ» - это пример: прямой вертикальной интеграции

31.Используя классификацию стратегий роста, определите какой тип стратегии реализует компания: А)Мировой лидер производства никеля и палладия компания НН приобретает золотодобывающие ресурсы в России: ОО РиМ, ОАО ЛЗ: не знаю ответа Б)Компания ПГ покупает пакет акции более 50% всех акций компании Вела - второго по велечине в Европе средства по уходу за волосами: не знаю ответа В) АПК Агрос контролирующая 22% российского макаронного рынка, приобретает 15% акций ММК: вертикальная интеграция

32.Стратегия, которая определяет направление развития компании в терминах общей продуктово-рыночной ориентации, инвестиционные приоритеты и направления перелива ресурсов называется корпоративная

33.Матрица Бостонской консультационной группы предназначена для: стратегического анализа диверсификации компаний

34. переменные, которые находятся вне сферы контроля руководства компании, образуют ее внешнюю среду.

35.Два промышлен предприятия расположены в одном районе НСК, означает ли это, что их внешняя среда одинакова? НЕТ

36. суть кривой опыта состоит в то, что если компания накапливает опыт производств продукции, то ее затраты на единицу будут снижаться с ростом объема продаж

37. портфельная стратегия компании может совпадать с бизнес-стратегией? ДА

38. автомобильный дилер рассматривает возможность расширения деятельности. Он должен сделать выбор между включением в спектр товаров автомобильных аксессуаров, а также оценить возможность продажи цветов, безалкогольных напиков и сигарет. По матрице ансоффа дилер должен сделать выбор между: развитием продукта и диверсификацией

39. ключевые факторы успеха зависят от характера отрасли

40. портфель видов деятельности компании Анкор включает 5 стратег бизнес едениц. Данные о продажах в таблице: 40а. Для каких продуктов нужно принять стратег решение «энергично инвестировать или сворачивать»? А1 40б. какие продукты вы должны будете удерживать? А3,А4 40в. К каким продуктам целесообразно применить стратегию «избавляться/снимать урожай» А5

41. какие из следующих характеристик относятся к зрелым, фрагментным отраслям? Ф: отсутствие экономии на масштабах; спрос на рынке велик и разнообразен. З: конкуренция усиливается; покупатели осведомленные, опытные; сбытовые каналы концентрированы

42. фирма с высоким уровнем производственного рычага считается более рискованной с позиции производственного риска? ДА