Тема 1. Основа стратегического менеджмента

Стратегическое видение - взгляды руководства компании на то, каким бизнесом компания собирается заниматься, каковы долгосрочные перспективы ее развития.

Стратегия – это:

• план высшего руководства по достижению долгосрочных результатов.

• принцип поведения.

• позиция, которую компания желает занять на рынке.

• перспектива, она определяет долгосрочное развитие организации.

• прием, «маневр», направленный на то, чтобы победить конкурента

• единая концепция, связанная и направленная на рост сложной орг-ии (Ансофф)

• генеральная программа действий, кт формулирует главные цели и пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения (Маккинси)

Интуитивная стратегия не может быть успешной, когда:

• растут размеры корпорации

• разрастается аппарат управления

• существенно изменяется внеш.среда

Стимулировать страт.изменение могут:

• смена руководства предприятия;

• угроза смены владельца или поглощения предприятия;

• вмешательство внешних организаций.

• осознание менеджерами необходимости прорыва в процессе функционирования.

Негативные последствия отсутствия стратегического подхода к управлению:

• Если нет стратегии у менеджеров отсутствуют ориентиры для принятия решений.

• Без стратегии нет единого взгляда персонала на цели компании и своего подразделения.

• В отсутствие стратегии вероятно, что различные части организации будут развиваться разнонаправленно, что приведет к возникновению противоречий и снижению эффективности.

Этапы развития корпоративного планирования:

• Бюджетирование 1900(Внешняя среда не изменяется, вланирование имеет краткосрочный характер и внутреннюю направленность)

• Долгосрочное планирование 1950(Тенденции сохраняются – экстраполяция, результаты функционирования улучшаются, планирование от прошлого к будущему)

• Стратегическое планирование 1970(Внешняя среда изменчива – прогнозирование, будущее – это возможности и угрозы, планирование от будущего к настоящему)

• Стратегический менеджмент 1990 (Две взаимодополняющие системы: анализ и выбор стратегии, управление в реальном масштабе времени)

Стратегический план – комплексный документ, объединяющий в единое целое видение перспектив, четко сформулированные цели, планы действий.

Стратегический менеджмент – это комплекс стратегических управленческих решений, дополненный набором конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятий на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой корректировку стратегии. Включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Осуществление стратегии - это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией.

Стратегические решения – это управленческие решения, которые:

1) ориентированы на перспективные цели компании;

2) сопряжены со значительной неопределенностью;

3) характеризуются высоким уровнем риска;

4) стратегические решения инновационны по своей природе;

5) связаны с вовлечением значительных ресурсов.

Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в конкретной стратегической области бизнеса.

Основной критерий выделения СЕБ – это стратегические намерения руководства компанией развивать данное направление бизнеса.

Корпоративным портфелем (или портфелем бизнесов компании) называется совокупность хозяйственных подразделений (или бизнес-единиц), принадлежащих одному и тому же владельцу.

Стратегические управляющие – люди, вовлеченные в стратегический процесс

• Группа высших руководителей

• Специальные структуры, в которых работают специалисты по планированию и стратегическому анализу

Ex, аналитическая группа, отдел долгосрочного планирования, комиссия по развитию.

В функции структур входит:

• создание и контроль за соблюдением регламента стратегического процесса,

• координация деятельности по формированию, пересмотру и утверждению стратегических планов,

• информационное обеспечение,

• документирование.

Этапы стратегического менеджмента: Страт.анализ->Формирование страт.->Реализация

Стратегический анализ: Цель анализа стратегических факторов:

• выявление угроз и возможностей внешней среды,

• сильных и слабых сторон организации.

Стратегические факторы обозначаются акронимом SWOT.

Формирование стратегий:

Миссия

Стратегические цели

Альтернативные направления развития

Оценка стратегических альтернатив

Выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.

Реализация: Стратегия воплощается в жизнь через разработку:

• программ,

• бюджетов,

• процедур.

Составляющими данного этапа являются:

• имеющиеся или доступные ресурсы,

• система управления,

• организационная структура,

• персонал.

Миссия – это маркетинговый инструмент коммуникации компании со всеми заинтересованными группами, отражает:

- предназначение бизнеса,

- его философию.

Компоненты миссии: Продукты или услуги, Категории целевых потребителей, Целевые рынки, Технология, Приоритеты выживания, роста, Философия, Конкурентные преимущества, Публичный имидж, Отношение к работникам.

Широкий подход определяет миссию в общих терминах и избегает жесткой привязки стратегии к какой-то ограниченной номенклатуре производимой продукции, группе потребителей или технологии.

Узко заданная миссия концентрирует стратегию на производстве ограниченной номенклатуры продукции, ограниченных рыночных сегментах и путях достижения целей бизнеса.

Цели компании: Треугольник, снизу вверх: Функцион-ые цели – Цели бизнес единиц – Общая цель компании – Видение

Восемь ключевых пространств целеполагания:.

Финансовые цели.

Положение на рынке.

Исследования и внедрение новшеств.

Производительность труда.

Ресурсы и эффективность их использования.

Управленческие аспекты (становление регулярного менеджмента в компании).

Персонал.

Социальная ответственность и этика бизнеса.