- •Анализ управленческой ситуации Новая система деловой оценки персонала
- •Анализ управленческой ситуации «Дать свободу менеджеру - освободиться самому»
- •Swot - анализ
- •Один день из жизни топ-менеджера
- •Анализ управленческой ситуации Сколько волка не корми…
- •Анализ управленческой ситуации. Молочная река его карьеры
- •Анализ управленческой ситуации Николай Петров и российская система управления персоналом
- •План действий
- •Анализ управленческой ситуации Стратегическое управление персоналом организации
- •Анализ кейса Как важно быть сердитым
- •1.Диагностика проблем
- •2. Анализ альтернативных вариантов решения проблемы.
- •3. Предложения и рекомендации
- •4. План действий
Swot - анализ
S (сильные стороны) Наличие качественного и востребованного на рынке товара, а также сети обслуживания указанного товара. Наличие бренда (поскольку товар на Нижнего Новгорода завоевал 40 %). Креативность генерального директора (идеи полномочий возникают часто и регулярно). |
W (слабые стороны) Неумение расставить приоритеты в работе. Отсутствие регламентированной структуры. Отсутствие центров ответственности, в том числе финансовой, за сделанную работу. Отсутствие процедуры делегирования полномочий. Неумение работать со статистическими и аналитическими отчетами. Проблема внутренней коммуникации в компании. Отсутствие системы прогнозирования. Ситуации на рынке, отдел маркетинга. Отсутствие системы предложения цен и скидок для оптовиков. Отсутствие системы мотивации персонала. Отсутствие команды единомышленников. Проблема в формировании системы контроллинга. Отсутствует система управления карьерным ростом в организации. Отсутствует система управления инновациями. Недостаточный авторитет руководителя. |
О (возможности) Делегирование полномочий коммерческому директору. Предоставление самостоятельности менеджерам среднего звена в выполнении функциональных обязанностей и определении степени их первоочередности. Внедрение новой системы управления. Фотография рабочего дня для коллективного анализа деятельности отделов и сотрудников. Ранжирование задач по степени приоритетности и осуществление контроля за исполнением. |
О (возможности) Снижение капитализации компании ввиду ухудшения репутации. Снижение конкурентоспособности компании. Отсутствие возможности расширения рынков сбыта, стагнации либо снижение объемов продаж. Потеря имеющихся рынков сбыта ввиду присутствия более сильных конкурентов. |
Рекомендации и предложения:
1 Проведение диагностики ситуации.
2 Обучение генерального директора организации бизнеса, в частности планированию рабочего времени, ранжирование задач по степени приоритетности и осуществление контроля за исполнением.
3 Структурирование компании с определением функциональных и линейных связей, а также четким определением обязанностей каждого отдела (службы) компании, определением центров ответственности за выполнение определенных функций и самой меры и формы ответственности.
4 Формирование команды единомышленников и лояльных сотрудников.
5 Формирование корпоративной культуры компании. Можно создать корпоративный сайт компании.
6 Делегирование полномочий по проведению стратегии компании расширения рынков сбыта коммерческому директору.
7 Предоставление самостоятельности менеджерам среднего звена в выполнении функциональных обязанностей и определении степени их первоочередности.
8 Упорядочить горизонтальную (один уровень работников и управленцев) и вертикальную (топ-менеджеры и менеджеры среднего звена) системы коммуникационного взаимодействия, в том числе информированность работников организации.
9 Создание системы мотивации сотрудников компании.
10 Создание системы планирования и прогнозирования действий компании на рынке, изучения конкурентов, в том числе создание отдела (службы) маркетинга.
11 Создание системы управления инновациями. Это может быть постоянно действующая группа, однако, думается лучше говорить о регулярном формировании команд, занимающихся разработкой проектов и в состав которых входят специалисты необходимого для проекта профиля, действующих по принципу «увидеть-прочувствовать-изменить».
Анализ управленческой ситуации