
- •Глава I. Возникновение и развитие теории администрации
- •1.1. Социальный подход к изучению истории административного менеджмента
- •1.2. Возникновение административного управления. Теория администрации Файоля
- •1.3. Развитие идей Файоля в трудах его последователей
- •1.4. Современная концепция административного менеджмента
- •Глава II. Законы управления
- •2.1. Понятие и виды законов управления
- •2.2. Содержание и сущность общих законов управления
- •2.3. Частные (субєктивнІ) законы управления
- •2.4. Специальные законы управления
- •Глава III. Принципы административного управления
- •3.1. Социально-экономическая сущность принципов управления
- •3.2. Общие принципы управления
- •3.3. Частные принципы управления
- •3.4. Специальные принципы управления
- •Глава IV. Функции административного менеджмента
- •4.1. Природа и состав функций административного менеджмента
- •4.2. Характеристика последовательных функций административного менеджмента
- •4.2.1. Административный маркетинг
- •4.2.2. Планирование в системе административного менеджмента
- •4.2.3. Административно-организационная функция менеджмента
- •4.2.4. Мотивация как функция административного менеджмента
- •4.2.5. Регулирование
- •4.2.6. Административный контроль
- •4.2.8. Оценка эффективности администрирования
- •4.3. Непрерывные функции административного менеджмента
- •4.3.1. Принятие и реализация управленческих решений
- •4.3.2. Управление конфликтами и стрессами
- •Глава V. Методы административного менеджмента
- •5.1. Понятие и виды методов административного менеджмента
- •5.2. Организационно-распорядительные методы управления
- •5.3. Административно-распорядительные методы управления
- •Глава VI. Проектирование и создание организаций
- •6.1. Понятие основные этапы организационного проектирования
- •6.2. Определение миссии и цепей организации
- •6.3. Выбор правовой формы организации
- •6.4. Рабочие группы как строительные блоки организации
- •6.5. Формирование уровней управления организации
- •6.6. Выбор оптимальной структуры управления организации
- •Сравнительная характеристика типов организационных структур управления
- •6.7. Делегирование полномочий и распределение ответственности
- •6.8. Создание системы коммуникаций и информационного обеспечения организации
- •6.9. Формирование позитивного имиджа организации
- •Глава VII. Развитие и совершенствование организационных систем
- •7.1. Понятие и сущность организационного развития
- •7.2. Основные функции процесса развития и совершенствования организаций
6.9. Формирование позитивного имиджа организации
Само слово "имидж" происходит от английского image, что в буквальном переводе означает образ, представление.
Имидж определяется как образ товара, услуги, предприятия, совокупности ассоциаций и впечатлений, который складывается в сознании людей и связывается с конкретным представлением.
Имидж — это целенаправленно сформированный образ лица, явления или предмета, выделяющий определенные ценностные характеристики, призванный оказать эмоционально-психологическое воздействие на кого-либо в целях популяризации, рекламы и т. п.
Позитивный имидж повышает потенциал организации и повышает эффективность ее функционирования.
Позитивный имидж как самой организации, так и ее сотрудников создается в результате осуществления основной деятельности, а также посредством проведения целенаправленных информационных мероприятий, ориентированных на конкретные социальные группы.
Для крупных организаций при формировании и поддержании имиджа особенно важна работа со средствами массовой информации (газетами, журналами, теле- и радиокомпаниями и др.). Широкий масштаб осуществляемых операций требует соответствующей широкой известности, которой возможно достичь только с помощью масс-медиа.
Создание имиджа в условиях функционирования рыночной экономики должно быть тесным образом связано с осуществлением маркетинговых коммуникаций, одним из основных элементов которых является паблик рилейшнз (т. е. система связей с общественностью).
И. В. Алешина предлагает схему формирования корпоративного имиджа, приведенную на рис. 6.4.
Рис. 6.4. Процесс формирования корпоративного имиджа
Схема, полученная в результате проведения преобразований, приведена на рис. 6.5.
Рис. 6.5. Процесс формирования имиджа организации
На схеме цифрами обозначены следующие действия (маршруты):
1 — формирование характеристик и свойств желаемого имиджа организации;
2 — доведение коммуникатируемого имиджа организации до широких масс населения с целью формирования в их сознании устойчивого желаемого образа;
3 — обратная связь, т. е. сбор информации о последствиях целенаправленного информационного воздействия на общественное мнение;
4 — внесение корректив и изменений в индивидуальные черты организации.
Получение оценок экспертов должно осуществляться посредством проведения письменного анкетирования. При этом анкета должна содержать оценочные шкалы по следующим основным разделам:
♦ Финансовая устойчивость организации.
♦ Дизайн зданий офисов организации.
♦ Внешний вид сотрудников.
♦ Уровень интеллекта сотрудников.
♦ Манера общения с клиентами и деловыми партнерами.
♦ Прочие позиции на усмотрение опрашиваемого.
По каждой из вышеперечисленных позиций сотруднику должна быть проставлена оценка по шкале от 0 до 100. В опросе должно принимать участие не менее пятидесяти респондентов. По результатам проставленных ими оценок выводятся среднеарифметические значения сначала по каждой из позиций в отдельности, а затем по всем позициям.
Полученная таким образом итоговая оценка и будет отражать реальный рейтинг конкретной организации.
Р = (Офиср + Од.о.ср +Овв +О +Омос + Оп )/п,
где Р — рейтинг организации; Офиср — среднее значение оценки финансовой устойчивости организации; Од.о.ср — среднее значение оценки дизайна зданий и офисов организации ГС; Овв — среднее значение оценки внешнего вида сотрудников организации; О — среднее значение оценки уровня интеллекта сотрудников организации; Омос — среднее значение оценки манеры общения сотрудников организации с клиентами и деловыми партнерами; Оп _ — среднее значение оценки по прочим позициям; п — количество позиций, по которым производится оценка.