
- •Введение
- •1.1. Инвестиции. Классификация инвестиций
- •1.2. Инвестиционная деятельность
- •1.3. Субъекты и цели инвестиционной деятельности. Типы инвесторов
- •1.4. Значение инвестиций для обеспечения долгосрочного развития предприятия
- •1.5. Инвестиционный рынок
- •Глава 2. Управление инвестициями на предприятии
- •2.1. Понятие управления инвестициями на предприятии
- •2.2. Инвестиционный контроль
- •2.3. Моделирование инвестиционной привлекательности предприятия как условие ресурсного обеспечения процесса развития
- •Глава 3. Инвестиционный проект: понятие и классификация
- •3.1. Инвестиционный проект как объект управления
- •3.2. Жизненный цикл инвестиционного проекта
- •3.3. Экономическое окружение (внешняя среда) инвестиционного проекта
- •Глава 4. Бизнес-план инвестиционного проекта в условиях переходной экономики
- •4.1. Сущность и основные направления проектного анализа
- •4.2. Основные виды работ в инвестиционном проектировании
- •4.3. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
- •4.4. Основные этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Стратегия проекта: подходы к определению
- •4.5. Производственная программа предприятия
- •4.6. Производственная мощность предприятия
- •4.7. Анализ инвестиционных издержек
- •4.8. Управление проектами в реальном инвестировании
- •4.9. Воздействие проекта на окружающую среду
- •Глава 5. Методы оценки эффективности инвестиций
- •5.1. Общая характеристика методов оценки эффективности инвестиций
- •5.2. Основные инструменты инвестиционных расчетов
- •Глава 6. Статические методы инвестиционных расчетов
- •6.1. Условия применения статических методов
- •6.2. Методы расчета среднегодовой прибыли на инвестированный капитал и рентабельности инвестиций
- •Сравнительные расчеты среднегодовой прибыли по проектам а и б
- •6.3. Точка безубыточности
- •6.4. Срок окупаемости инвестиционного проекта
- •Глава 7. Динамические методы инвестиционных расчетов
- •7.1. Условия применения динамических методов инвестиционных расчетов
- •7.2. Формирование денежных потоков инвестиционного проекта и управление ими
- •7.3. Основные динамические методы инвестиционных расчетов
- •7.4. Полный финансовый план проекта
- •7.5 Метод определения конечной стоимости имущества
- •7.6. Оптимизация распределения инвестиций по нескольким проектам
- •Когда речь идёт о пространственной оптимизации, имеется в виду следующее:
- •Временная оптимизация
- •Решение
- •Глава 8. Источники финансирования инвестиционных проектов
- •8.1. Общая характеристика источников финансирования
- •8.2. Уставный капитал предприятия
- •8.3. Прибыль предприятия
- •8.4. Кредитование
- •8.5. Бюджетное финансирование
- •8.6. Капиталосберегающие источники финансирования инвестиционных проектов
- •8.7. Оптимизация источников финансирования инвестиционных проектов11
- •Глава 9. Подходы к оценке риска инвестиционных проектов
- •9.1. Инвестиционный риск. Общие понятия.
- •9.2. Оценка инвестиционных рисков
- •9.3 Методы анализа риска инвестиционного проекта
- •Глава 10 . Влияние инновационных технологий на конкурентоспособность предприятия
- •Основная информация о проектах, входящих в технологический портфель предприятия
- •10.2. Методы оценки экономической эффективности инвестиций в новые технологии
- •Метод рентабельности инвестиций (roi)
- •Экономическая добавленная стоимость (eva)
- •Сбалансированная система показателей (bsc)
- •Метод оценки реальных опционов (rov)
- •10.3. Основные подходы к оценке технологии
- •Приложение 1. Коэффициенты бета для некоторых европейских компаний [51]
- •Приложение 2. Преимущества и недостатки различных методов оценки эффективности инвестиций в новые технологии
- •Приложение 3. Характеристики понятия «стоимость объекта интеллектуальной собственности»
- •Приложение 4. Общая характеристика методов оценки технологий как объектов интеллектуальной собственности
- •Приложение 5. Перечень затрат, включаемых в себестоимость научно-технической продукции [53]
- •Приложение 6. Основные положения по расчету ставки роялти
- •Приложение 7. Основные мероприятия по проведению оценки технологии
- •1. Инициаторы проекта и участники реализации проекта57
- •2. Реализуемость проекта
- •3. Рыночные характеристики проекта
- •4. Социальная эффективность
- •5. Мероприятия по продвижению продукта реализации проекта
- •6. Маркетинг реализации проекта
- •7. Реализация проекта и план капитальных вложений
- •8. Расчет потребности в инвестиционных ресурсах
- •9. Анализ затрат по проекту
- •10. Финансовый план проекта
- •11. Финансирование проекта
- •12. Экономическая эффективность
- •13. Управление реализацией проекта
- •14. Анализ чувствительности проекта
- •Библиография
4.5. Производственная программа предприятия
Одной из основных задач и областью перспективного планирования является определение всех направлений деятельности предприятия и требований, предъявляемых к получаемым результатам, включая достижение желаемого уровня производства при наличии определенных технических, технологических, социальных, экологических и экономических ограничений. Это делает необходимым выявление основных продуктов, определение объема производства по каждому из продуктов с учетом имеющихся ресурсов. Таким образом, процесс планирования должен включать составление программы производства.
Производственной программой предприятия называется один из основных разделов единого плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в котором заданы объемы производства и выпуска продукции соответствующей номенклатуры, ассортимента и качества, с учетом ограничений, определяемых условиями рынка и наличием ресурсов.
Содержание производственной программы определяется стратегическими целями предприятия в планируемом периоде. При составлении производственной программы предприятие руководствуется данными маркетинговых исследований о спросе на продукцию и услуги, государственным заказом, имеющимся портфелем заказов, а также существующими ограничениями по всем видам материальных ресурсов.
Производственная программа предприятия составляется первоначально в натуральном выражении, а затем в стоимостном, с одновременным определением ее трудоемкости, фондоемкости и т.д.
Объем производства продукции в натуральном выражении определяется по валовому выпуску. В этом случае внутрипроизводственное потребление выпускаемой продукции также включается в производственную программу. В некоторых случаях целесообразно объем производства определять по выпуску товарной продукции (например, на предприятиях легкой промышленности, где внутрипроизводственное потребление незначительно или полностью отсутствует).
В соответствии с установленной специализацией и внутрипроизводственной кооперацией, план производства промышленной продукции в натуральном выражении доводится до структурных подразделений предприятия. На данном этапе разработки производственной программы структурные подразделения могут корректировать планируемый объем производства с учетом полуфабрикатов и готовых изделий, предназначенных для внутрипроизводственного потребления. Подобная модель позволяет скорректировать планируемый объем товарной продукции на величину внутрипроизводственного потребления и получить реальный объем производства.
При составлении производственной программы следует особое внимание уделить выбору используемых единиц измерения производства продукции. С учетом отраслевых особенностей должны использоваться единицы измерения, во-первых, соответствующие существующим стандартам, во-вторых, наиболее точно отражающие объем продукции и ее потребительские свойства.
Составлению производственной программы предшествует формирование портфеля заказов.
На основе портфеля заказов устанавливается предполагаемый объем реализации продукции с определением технического уровня производства и его организации.
Объем реализуемой продукции определяется в плане как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде:
готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства;
работ промышленного характера на сторону, включая капитальный ремонт своего оборудования и транспортных средств, выполняемый силами промышленно-производственного персонала предприятия;
реализации продукции и выполнения работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе предприятия.
Объем реализуемой продукции по плану (Рп) можно определить по следующей формуле:
, (4.1)
где Тп - объем товарной продукции по плану, Онп1 - остатки нереализованной продукции на начало планового периода, Онп2 - то же на конец планового периода.
Разработка производственной программы проходит три основных этапа.
Первый этап заключается в определении максимально возможного выпуска продукции на базе имеющихся производственных мощностей. На этом этапе учитывается возможность ликвидации «узких мест», а также совершенствования организации производства. Если в результате «расшивания» «узких мест» не удалось достичь объема производства, диктуемого портфелем заказов, необходимо начать разработку мероприятий по наращиванию производственной мощности предприятия, что определяет содержание второго этапа.
На втором этапе исследуется возможность наращивания производственной мощности предприятия за счет собственных финансовых источников и определяется возможный дополнительный объем производства продукции. Если суммарный (с учетом дополнительного) объем производства окажется недостаточным для обеспечения портфеля заказов, то необходимо перейти к третьему этапу.
Третий этап подразумевает разработку плана технического перевооружения и реконструкции предприятия. Здесь следует отметить, что необходимость в реализации этого этапа возникает не только при недостаточном объеме производства, но и при низком уровне технического развития производства, который не обеспечивает выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к качеству, материалоемкости, себестоимости и т.д.
При разработке производственной программы следует помнить, что этот процесс начинается и заканчивается составлением баланса производственных мощностей и определением степени их использования.
Баланс производственных мощностей - это система показателей, характеризующих величину мощностей и их изменение в зависимости от состояния, особенностей воспроизводства и степени использования. В балансе производственных мощностей учитывается динамика мощностей, а также среднегодовые производственные мощности.