Основные предположения
Спрос на продукт известен.
Время реализации заказа (поставки) известно и постоянно.
Получение товара происходит мгновенно.
В модели не учитываются оптовые скидки.
Дефицит не допускается.
Переменные
Q * — оптимальный размер заказа
C — издержки размещения заказа (не зависит от величины заказа)
R — ежемесячный спрос на продукт
P — издержки на покупку единицы продукта
F — коэффициент издержек хранения запаса; доля издержек на покупку продукта, который используется в качестве издержек хранения (обычно 10-15 %, хотя при определённых обстоятельствах может устанавливаться на уровне от 0 до 1)
H — издержки хранения единицы товара в месяц (H = PF)
Формула Уилсона
Учебная дисциплина «Современный стратегический анализ»
Анализ внешней деловой окружающей среды. Методы реагирования на изменения внешней среды. Основные типы внешнего окружения.
Внешняя среда – это среда, состоящая из большого числа различных факторов, которые влияют на деятельность организации.
Характеристика внешней среды – это взаимосвязь и многообразие факторов, их высокая частота изменения и неясность как во времени, так и по силе их влияния.
Среда прямого воздействия – это естественное деловое окружение организации, которое образует субъекты среды, непосредственно воздействующие на деятельность организации.
Основные компоненты внешней среды:
1) поставщики, реализующие поставки сырья, материалов, оборудования, электроэнергии, финансов и кадров;
2) конкуренты. Необходимо помнить о том, что удовлетворять потребности покупателей нужно лучше конкурентов, иначе эти покупатели начнут приобретать их продукцию;
3) потребители. Эффективная работа организации зависит от ее способностей находить потребителей своей продукции;
4) законодательные акты и государственные органы. У любой организации есть правовой статус, позволяющий быть ей либо индивидуальным предпринимателем, либо организацией, корпорацией или некоммерческим объединением.
Среда косвенного воздействия:
1) технология. Показывает степень научно-технического развития, влияющую на организацию;
2) состояние экономики. Руководитель должен оценивать воздействие общих изменений состояния экономики на организацию;
3) социокультурные факторы. Необходимо помнить о влиянии, которое могут оказать такие факторы, как жизненные ценности, традиции, СМИ;
4) политические факторы. Необходимо помнить об отношении органов администрации, законодательства и судов к организации (изменение налогообложения, утверждение налоговых льгот);
5) отношения с местным населением. Важно иметь представление об отношении населения к вашей организации и продукции.
Процессом сбора нужных сведений занимается служба планирования и главный менеджер.
Оценка сведений – это важный этап анализа организационной среды.
Главной целью оценки информации яв-ля-ется определение отрицательного и положительного влияния внешней среды на будущее организации.
Итоги данной оценки применяются для основы стратегического анализа и выбора нужной стратегии.
Существует несколько распространенных методов оценки. Среди них – метод «5Ч5», используемый для определения наиболее значимых элементов внешней среды.
Самым популярным методом оценки является SWOT-анализ. С помощью него организация, с одной стороны, определяет и оценивает свои сильные и слабые стороны, а с другой – узнает
Внешняя среда для любого производства постоянно изменяется, заставляя предприятие отзываться на эти изменения.
Методы реагирования могут быть различными:
- реактивный стиль, когда реакция на изменения внешней среды начинается после начала этих изменений. Этот метод называется «пожарным»; - метод диверсификации, создания новых направлений производства и сфер деятельности, что снижает коммерческий риск; - улучшение структуры управления, повышение его гибкости. Гибкие структуры легче реагируют на изменения внешней среды.
Чтобы вовремя реагировать на все, что изменяется во внешней среде, предприятие должно собирать стратегическую информацию о внешней среде, используя для этого всевозможные источники: государственные органы и торговая палата, покупатели и поставщики, банки, аудиторские, рекламные службы, а также сотрудники самого предприятия.
Для оценки конкурентоспособности применяется стратегический анализ издержек, позволяющий определить те виды деятельности предприятия, в которых уступает конкурентам, и в которых оно опережает их. Анализ проводится в несколько этапов:
- внутрифирменные цепочки ценности – состав затрат по основным направлениям деятельности самого предприятия и фирм-конкурентов; - отраслевые цепочки ценности – к внутрифирменным затратам добавляются отраслевые – поставщиков и дистрибьюторов; - сравнение фирмы с ведущими конкурентами по основным направлениям деятельности; - меры по поднятию конкурентоспособности.
В результате проведения анализа выявляются эффективные пути уменьшения издержек и определяются виды деятельности, где уменьшение издержек необходимо.
Выделяют следующие основные типы внешней среды: 1. Изменяющаяся среда, которая характеризуется быстрыми переменами. Это могут быть технические инновации, экономические перемены (изменение уровня инфляции), изменения законодательства, новшества в политике конкурентов и т. д. Такая нестабильная среда, которая создает большие трудности для управления, присуща российскому рынку. 2. Враждебное окружение, создаваемое жесткой конкуренцией, борьбой за потребителей и рынки сбыта. Такая среда присуща, например, автомобильной промышленности США и стран Западной Европы, США и Японии. 3. Разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу. Типичным примером глобального бизнеса является фирма McDonalds, работающая во многих странах (а следовательно, связанная с обслуживанием многочисленных клиентов, говорящих на различных языках), с разнообразными культурами и гастрономическими вкусами потребителей. Это разнообразное окружение влияет на деятельность фирмы, на ее политику воздействия на потребителей. 4. Технически сложная среда. В такой среде развивается электроника, вычислительная техника, телекоммуникации, которые требуют сложной информации и высококвалифицированного обслуживающего персонала. Стратегическое управление предприятиями в технически сложной среде должно быть ориентировано на инновации, так как изделия в этом случае быстро устаревают.