3.Нормировочная и распределительная функция цен в рыночной экономике. Влияние цены на спрос в краткосрочном и долгосрочном периодах.

3. Распределительная функция цены – это перемещение ресурсов из одного рынка в другой в ответ на изменение равновесной цены товара или услуги

Нормировочная функция цены – регулирование объема спроса на определенный товар или услугу.

РЫНОЧНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В КРАТКОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ ВРЕМЕНИ: «НОРМИРОВОЧНАЯ ФУНКЦИЯ» ЦЕНЫ

краткосрочный период:

а) период времени, в котором продавцы, уже имеющиеся на рынке, реагируют на изменение равновесной цены, регулируя количество определенных ресурсов, которые экономисты называют переменными издержками. Примерами таких затрат являются рабочие часы и сырье. Краткосрочные корректировки, производимые продавцами, могут быть представлены как движение вдоль заданной кривой предложения;

б) период времени, в котором покупатели, уже имеющиеся на рынке, регулируют объем спроса на определенные товар или услугу. Краткосрочные корректировки, производимые покупателями, могут быть представлены как движение вдоль определенной кривой спроса;

ДОЛГОСРОЧНЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА: «НАПРАВЛЯЮЩАЯ» ИЛИ «РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ» ЦЕНЫ

долгосрочный период:

а) период времени, в котором на рынок могут выйти новые продавцы, а уже имеющиеся продавцы могут покинуть рынок. За этот период существующие на рынке продавцы могут увеличить или уменьшить свои постоянные факторы производства. Примерами постоянных факторов являются недвижимость, заводы и оборудование. Долгосрочные корректировки, производимые продавцами, могут быть графически представлены как смещение заданной кривой предложения;

б) период времени, за который покупатели могут отреагировать на изменение равновесной цены, изменив свои вкусы и предпочтения или характер покупок ( то, что называется «структурным изменением» спроса). Долгосрочные корректировки, производимые покупателями, могут быть графически представлены как смещение заданной кривой спроса.

4. Влияние интеграции и кооперации предприятий на уровень конкурентоспособности – слияния и поглощении, вертикальная интеграция, кооперационные сети, кластеры

Вертикальная интеграция — в микроэкономике степень владения одним холдингом, инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги (направление к поставщикам сырья — назад; направление к потребителям — вперёд). Вертикально интегрированные холдинги контролируются общим владельцем. Обычно каждая компания холдинга производит различный продукт или услугу для удовлетворения общих потребностей.К примеру, в современном сельском хозяйстве в большинстве случаев существует такая цепочка: сбор продукта, его переработка, сортировка, упаковка, хранение, транспортировка и, наконец, продажа продукта конечному потребителю. Фирма, контролирующая все или несколько звеньев подобной цепи, будет вертикально интегрирована.

5. Модели учета затрат: директ-костинг, стандарт-костинг и авс-костинг,

5. Стандарт-костинг - метод учета затрат, имеющий целью расчет готовой продукции, исходя из предварительно рассчитанной нормативной себестоимости.

Стандарт-костинг (standart costing) - "стандарт" - количество необходимых для производства единицы продукции затрат; "костинг" - денежное выражение этих затрат.

В основу системы Стандарт-костинг положены следующие принципы:

предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;

составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части;

раздельный учет нормативных затрат и отклонений;

анализ отклонений; уточнение калькуляций при изменении норм.

Нормирование затрат в системе стандарт-костинг осуществляется предварительно (до начала отчетного периода) по статьям расходов:

основные материалы;

оплата труда производственных рабочих;

общепроизводственные расходы (амортизация оборудования, арендные платежи, зарплата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы и другие);

коммерческие расходы (расходы по реализации продукции).

Стандарт-костинг

дает возможность оптимизировать запасы материальных ценностей;

выявляет скрытые резервы;

обеспечивает сопоставимость в анализе тенденций экономических циклов;

стимулирует работу коллектива.

Директ костинг

В теории директ-костинг (калькулирование переменных расходов) определяется как метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов.

Директ-костинг базируется на том, что все расходы делятся на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. Переменные затраты непосредственно относятся на тот или другой вид изделия, а постоянные затраты сразу относятся на финансовый результат.

Себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные издержки распределяются по носителям затрат.

Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) собирают на отдельном счете, в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убыт­ков за отчетный период.

По переменным расходам оцениваются также запасы ¾ остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство

Для директ-костинга характерным является строгое отделение в учете прямых издержек от косвенных. Однако, издержки зачастую не бывают либо строго пе­ременными, либо строго постоянными. Поэтому «проблему часто называют аппроксимацией издержек». Она предполагает два допущения:

1)функция издержек в пределах определенного интервала принимается линейной;

2) динамика издержек объясняется одной, решающей переменной, а не их комплексом, как это имеет место в реальной жизни.

Система директ-костинг имеет несколько отличи­тельных особенностей:

первая ¾ разделение производственных зат­рат на переменные и постоянные;

вторая ¾ калькулирование себес­тоимости продукции по ограниченным затратам;

третья ¾ многостадийность составления отчета о доходах.

АВС-costing

АВС – английская аббревиатура, которая расшифровывается как Activity Based Costing, то есть «учет по видам деятельности» или «расчет затрат на основе бизнес-процессов».

Эта концепция впервые была изложена в статьях гарвардских профессоров

Р. Купера и Р. Каплана (последний в дальнейшем стал одним из создателей Balanced Scorecard – сбалансированной системы показателей). Через некоторое время АВС начал интенсивно развиваться. Начиная с 1991-1992 гг. он получил широкое признание как основа для принятия стратегических решений, управления затратами и повышения прибыльности на основе реинжиниринга и контроля эффективности бизнес-процессов.

ABC основан на простой идее: на предприятии источником большинства косвенных расходов являются процессы, необходимые для производства продуктов. Если суметь распределить эти затраты на продукты,  «котел» резко сократится, и себестоимость будет вычислена точнее.

АВС устраняет два самых крупных недостатка традиционных методов учета затрат:

отсутствие ориентации на экономию затрат и реинжиниринг бизнес-процессов. АВС дает менеджерам необходимую для этого информацию, а «котловой» метод или Direct Costing – нет;

невозможность точного подсчета полных издержек производства отдельного продукта. АВС устраняет эту ошибку, получившую название «стандартной».

Основная проблема - внутренние трансфертные цены

Наиболее близкий аналог в отечественной практике – попроцессный метод калькуляции себестоимости