5.Ішкі фирмалық жоспарлаудың мәні

Қазіргі жағд-да орталықтандырылған басқару-ң құралы ретінде перспективті жоспарлау-ң дамуына көп көңіл бөлінуде.10-20жыл аралығын қамтитын бұл жоспарлау перспективаға к/о-ң бағыт алуы-ң жалпы қағида-н жасап шығару;даму-ң стратегия-қ бағыты мен бағдарлама-н;қойылған мақсат-ға жеткізуді қамт ететін маңызы іс-шара-ды ж.а-у-ң тәртібі мен мазмұнын анықтайды.Перспективті жоспарлау к/о қызм-ң х/а деңгейде кешенді мәселе-рі б/ша шешім-ді қабылдауға көмектеседі.Олар:капитал салым-ң бағыт-н,мөлшерін ж/е оларды қарж-у көз-н анықтау;техник-қ жаңашылдық пен прогрессивті технологияны енгізу;өндірісті диверсификациялау ж/е өнімді жаңарту;жаңа к/о-ды иелену жағд-да шетел инвест-н ж.а-у-ң нысандарын белгілеу;жеке бөлімше-р мен маман-р саясаты б/ша басқару-ң ұйымдастырылуын қамт ету.

Бұл жоспарлар перспективті жоспарлау шеңберіндегі мақсаттарды ж.а-у үшін қажет құралдарды таңдау жағынан нақтыланған сапалық ж/е сандық сипаттамаларды қамтиды.

6.Стратегиялық және оперативтік жоспарлаудың ерекшеліктері

Перспективті жоспарлау жүйесінде әдістеме-р мен мақсат-ға б/ты ұзақ мерзімді ж/е стратегия-қ жоспарлау деп бөлінеді.Ұзақ мерзімді жоспарлау жүйесінде экстрополяция әдісі қолд-ды.Яғни,өткен кезең-ң нәтижелерін қолданып,оптимистік мақсат-ды қою негізінде болашақ кезеңге біршама жоғ көрсеткіш-ді тарату.Стратегия-қ жоспарлау к/о болашақ кезеңде мүмкін болатын мәселе-ге кешенді ғылыми негіз беру мақсатын қояды ж/е жоспарлық кезеңге к/о дамуы-ң көрсеткіш-н есептеп шығаруды белгілейді.Жоспарды құрастырған кезде негізге мыналар алынады:К/о дамуына сәйкес әсерін тигізетін фактор-ды анықтайтын перспектива-қ бағыт-ды талдау;бәсекелестік ортада ұстаным-ды талдау.Оның мақсаты-к/о-ң өнімі түрлі нарық-да қаншалықты бәсекеге қабілетті екенін анықтау;к/о-ң түрлі қызм-рі б/ша перспектива-ды талдау мен тиімділік ж/е ресурс-мен қамт ету жағынан қызм-ң нақты түрлері б/ша артықшылықтарды анықтау негізінде стратегияны таңдау;қызм түр-н диверсификациялау бағыт-н талдау,олар-ң неғұрлым тиімді түр-н іздестіру ж/е күтілетін нәтиже-ді анықтау.Стратегияны таңдау кезінде мынаны ескерген жөн:дәстүрлі сала-да,сонымен қатар бизнес-ң жаңа түрлері,жаңа стратегия-р к/о-ң жинақталған әлеуетіне сай б/к.Ұзақ мерзімді жоспарлау жүйесінде мақсат-р к/о-ң әр маңызды бөлімшесі үшін іс-әрекет-ң бағдарлама-на,бюджет-ге,табыс жоспар-на айналады.

7.Қаржылық жоспарлау мен болжаудың әдістері

Қарж-қ жоспарлау әдістері:1.Экстрополяция(коэф-р)әдісі.Қарж-қ көрсеткіш-р олар-ң құрылу динамикасы негізінде анықталуында тұрады.Есептік кезең-ң базасы ж/е олар-ң өсу н/се төмендеу-ң тұрақты типіне б/ты түзету-рі арқ жүргізіледі.Мұндай жағд-ң кемшілік-рі:мүмкін болатын шар/қ ішіндегі резерв-ді есептемейді,пайдаланған қарж-қ ж/е материалдық ресурсқа кері әсер етеді.2.Экспортты бағалау әдісі жоғ маманданған мамандар тәжірибесін пайдалануды болжайды,яғни жоспарлау объектісі жағдайы-ң параметрлерін анықтауға арналған сарапшылар.Сонд-н қаржы балансы-ң талап-н сақтау к/о-ң,к/о бөлімше-ң,өкілеттік-н шығын-ры мен табыс-ң арасында үйлесімсіздік-ң п.б-нан сақтандыруға шар/қ субъектіні дамыту-ң қажетті қарқын-ры мен үйлесім-н анықтауға;ішкі резерв-н жұмылдыруды ескере отырып,оларды жан-жақты негіздеуге мүмкіндік береді.3.Балансытқ әдіс шығын-ң оларды жабу көздерімен сәйкестігін,барлық қарж-қ жоспар білім-ң өзара байланысын қарастырады.4.Мақсатты-бағдарламалық әдіс.Мұның негізінде нақты құрылған мақсат-р мен оған жету жол-ң құрал-ры салынған басымдылық-ң құрылуы,құрау тиімділігі-ң артуы,балама нұсқаны таңдауына қаржыландыруды тоқтату.5.Есептеу-ң көп нұсқалылығы,жақсы шешім-ді қабылдау эк-қ-матем-қ әдіс-ң кең ауқымды қолданылуын пайымдайды,ұзақ мерзімді қарж-қ болжамда ЭЕМ қолд-ды.Сонд-н қаржы балансы-ң талап-н сақтау к/о-ң,к/о бөлімше-ң,өкілеттік-ң шығындары мен табыс-ң арасында үйлесімсіздік-ң пайда болуынан сақтандыруға шар/қ субъектіні дамыту-ң қажетті қарқындары мен үйлесімдерін анықтауға;ішкі резерв-н жұмсылдыруды ескере отырып оларды жан-жақты негіздеуге мүмкіндік береді.