Принятие решения – производить или покупать

При анализе решения проблемы: выгоднее производить изделие самому или покупать его на стороне стоит использовать схему оценки прибыльности направлений, но при этом необходимо представить себе, что выпуск изделия был прекращен.

При таком анализе важно учитывать, что амортизация может выступать как сопутствующие затраты (если оборудование не может быть использовано при принятии решения) и как несопутствующие затраты (если в связи с принятием решения режим работы оборудования не меняется).

Принятие решения при ограниченности ресурсов

Часто при работе нескольких направлений деятельности возникает проблема ограниченности какого-либо вида ресурса, например, производственных площадей, машинного времени, денежных средств и др. В такой ситуации возникает задача рационального распределения ресурсов между направлениями.

Для принятия обоснованного решения существует следующий алгоритм действий:

• Определение маргинальной прибыли на единицу каждого вида изделия

• Определение количества ограниченного ресурса, необходимое для выпуска каждого вида изделия

• Определение удельной маргинальной прибыли по видам изделий

• При передаче ресурсов для увеличения объема выпуска отдать предпочтение изделию с максимальной удельной маргинальной прибылью.

5. Учет затрат при определении цены

Для многих организаций проблема определения цены является насущной.

При определении цены основным фактором являются затраты. Такие факторы, как определение доли рынка, выбор методов продвижения и распространения товаров являются дополнением к базису, обусловленному затратами.

Добавление определенной доли прибыли к затратам, рассчитанным методом полного включения в себестоимость

Добавление определенной доли прибыли к затратам, рассчитанным методом полного включения в себестоимость является наиболее распространенным методом установления цены. Исходя из обычного уровня деятельности рассчитываются суммарные затраты на единицу изделия, затем прибавляется надбавка, выраженная в процентах от суммарных затрат. Размер надбавки определяется в соответствии с нормой прибыли, принятой на предприятии с учетом цен конкурентов.

Определение цены с учетом уровня отдачи на капитал.

Другим вариантом является определение цены с учетом уровня отдачи на капитал.

В этом случае устанавливается уровень отдачи на капиталовложения и вычисляется процент надбавки, достаточный для достижения установленной отдачи.

Процент надбавки определяется следующим образом:

Используемый капитал * уровень отдачи Затраты на единицу продукции * объем продаж

Особенностью данного метода определения цены является ее соотношение с определением объема производства и реализации. Если возрастает объем производства и реализации, то растет и прибыль, и уровень отдачи на капиталовложения.

Достоинством данного метода определения цены является то, что он позволяет строить долгосрочные планы при фиксированной скорости отдачи на капиталовложения.

Одним из существенных недостатков данного метода является то, что он может послужить поводом к отказу от выгодного начинания. Также существуют следующие недостатки:

• предположение, что цена зависит только от затрат, и цена может не соответствовать рыночному спросу;

• не принимается во внимание эластичность спроса;

• цена определяется с учетом данных о затратах прошлого периода;

• отсутствие информации в случае резкого изменения конъюнктуры рынка;

• может привести к неверной оценке деятельности подразделений.