Практичні завдання Завдання 1

Визначте добову норму чисельності робітників обслуговування, якщо на одній ділянці 60 одиниць одладнання, норма обслуговування – 6, коефіцієнт змінності – 1,4; а на другій ділянці 8 агрегатів, норма чисельності – 4 чоловіка, коефіцієнт змінності – 2.

Завдання 2

Норматив чисельності персоналу для обслуговування:

- верстатників – 0,3 чол.;

- складальників – 0,12 чол.;

- регулювальників – 0,07 чол.на одного робітника.

Визначте норму явочної та спискової чисельності обслуговуючих робітників, якщо в цеху 40 верстатників, 35 складальників, 15 регулювальників.

Коефіцієнт змінності – 1,68, номінальний фонд робочого часу на рік – 260 робочих днів, реальний – 230 робочих днів.

Завдання 3

Визначте явочну чисельність контролерів у механічному цеху серійного виробництва. Вихідні дані:

• кількість основних робітників – 182 особи;

• самоконтроль – відсутній;

• вибірковість підсумкового контролю – 40 %;

• норма обслуговування – 24 особи.

Завдання 4

Визначте норму часу обслуговування, а також явочну чисельність слюсарів, зайнятих ремонтом оснащення в ливарному цеху великосерійного виробництва. Загальна вартість оснащення, що використовується, - 70 000 грн., норма обслуговування – 2500 грн. Коефіцієнт змінності роботи обладнання 1,5.

Питання для обговорення

1. Від чого залежить норма чисельності робітників, зайнятих міжремонтним обслуговуванням технологічного устаткування?

2. Як визначити чисельність наладчиків?

3. Охарактеризуйте методику визначення чисельності контролерів якості продукції.

4. Які методи застосовуються в нормуванні транспортних та вантажних робіт?

5. Які види і нормативи застосовуються в нормуванні праці допоміжних робітників?

Бібліографічний список

1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 11, 15, 16.

Практичне заняття № 12

Тема 12. Нормування праці службовців

Мета: сформувати практичні навички та уміння відносно нормування праці службовців та управлінського персоналу.

План

1. Організація служб нормування праці.

2. Організація обліку, перегляду чинних та впровадження нових норм праці.

3. Оцінювання якості нормування праці.

4. Аналіз якості чинних норм затрат праці.

Обладнання: технічні засоби навчання, роздаткові матеріали.

Методичні рекомендації до практичного заняття

Процес нормування праці управлінського персоналу та службовців є непростим, тому що в їх роботі багато елементів творчої праці, які ґрунтуються на інтенсивній розумовій діяльності.

Саме тому доцільним є визначення таких показників:

• ступінь завантаження виконавця основними роботами, який визначають як відношення нормативної трудомісткості запланованих робіт (чи вже виконаних), відповідних за складністю кваліфікації службовця, до корисного фонду його робочого часу;

• ступінь завантаження виконавця нормованими роботами, який визначають як відношення трудомісткості всіх запланованих (виконаних) робіт до корисного фонду робочого часу;

• ступінь використання робочого часу, який визначають відношенням тривалості роботи (за винятком простоїв) до тривалості робочого часу.

Нормування праці службовців ґрунтується на методах, що спираються на попереднє вивчення затрат робочого часу; на статистичний аналіз чисельності; використовують апарат математичної статистики та бальних оцінок.

Для встановлення нормативної чисельності фахівців і технічних службовців застосовують і укрупнені нормативи чисельності для окремих структурних підрозділів.

Для встановлення лінійно-ієрархічних рівнів управління 9тобто чисельності лінійних керівників на кожному ступені) найчастіше застосовують на практиці норми підлеглості (чисельність робітників, спеціалістів, яка може бути безпосередньо підпорядкована одному керівнику тимчасово чи постійно).

Статистичні методи широко використовуються для створення укрупнених трудових нормативів для нормування чисельності управлінського персоналу. З цією метою спочатку ретельно аналізують організацію управління, вживають заходи щодо скорочення зайвих посад, укрупнення дрібних структурних підрозділів, удосконалення поділу та кооперування праці.

Наступний крок – відбір найбільш значимих чинників, що впливають на трудомісткість конкретної функції управління, а отже, і на чисельність управлінського персоналу. Такими чинниками можуть бути кількість робітників, чинних трудових норм, кількість одиниць технологічного устаткування, обсяг капіталовкладень тощо.

Після цього на широкому статистичному матеріалі із застосуванням математичного апарату виводять статистичні залежності між рівнем впливових чинників і кількісним складом управлінського персоналу.

Аналітичні (дослідницькі) методи застосовуються для визначення ном праці стосовно таких категорій управлінського персоналу, в яких зміст функцій є досить стабільним, а одні й ті самі роботи повторюються більш-менш регулярно. Такими методами розроблено норми затрат часу на конструкторські, технологічні роботи, а також на роботи, що виконуються економістами, бухгалтерами, товарознавцями тощо.