32. Организация работы диспетчерской службы предприятия.

Д служба крупных и средних предпр-й имеет 3хуровневое строение: бюро Д регулирования ПДО, группа диспетчирования ПДБ и плановик участка.

Начальник бюро Д регулирования ПДО одновременно является главным диспетчером предпр-я. Ему подчиняются дежурные сменные дисп-ры, которые и осущ-ют текущий контроль и регулирование хода пр-ва. У сменных диспетчеров м.б. помощники в должности операторов, которые ведут оперативный учет выполнения планов и получают для этого необходимую информацию от цехов и отделов предприятия.

Дежурные сменные диспетчеры и операторы работают в Д. пункте предприятия, оснащенном необх. тех. средствами. На предпр-ях с 3хсменной работой хотя бы отдельных участков пр-ва устанавл. круглосут-е дежурство сменных диспетчеров. Сменные диспетчера обычно работают сутками по 24 часа, смена начинается в 8–9 часов, обязательно происходит прием-сдача дежурства. Сдавая дежурство, диспетчер докладывает о выполнении суточного плана выпуска продукции, о выпуске отдельных наиболее значимых узлов и деталей, отчитывается о выполнении спец. заданий и распоряжений глав. диспетчера, о ликвидации отставаний в выполнении плана, «узких» местах. Все эти сведения оформляются суточным рапортом сменного диспетчера. Рапорт к 9–10 часам поступает к директору и глав. диспетчеру предпр-я. К этому времени дежурный диспетчер получает от ПДО оперативное плановое задание для цехов на очередные сутки, в том числе по номенклатуре, важнейшим узлам и деталям (в серийном и единичном пр-ве). В условиях массового пр-ва возможна выдача плановых заданий только по отклонениям.

Приняв дежурство, диспетчер должен проверить обеспеченность суточного плана необх-ми материалами. В течение суток сменный диспетчер предприятия с помощью операторов ведет контроль за ходом пр-ва. Сменные операторы принимают вызовы и срочные донесения по телефону, передают распоряжения сменного диспетчера цехам и службам предприятия, заменяют дежурного диспетчера при отсутствии его на месте.

Контроль за ходом пр-ва осущ. по след направлениям:

• выполнением номенклатурного плана и выпуском продукции;

• состоянием заделов на межцеховых складах, соблюдением сроков межцеховых передач узлов, деталей и заготовок;

• оперативной подготовкой пр-ва (изгот-ем инструмента, аварийным ремонтом оборуд-я, поставкой сырья, комплектующих и т. д.);

• работой отстающих цехов и участков.

Рез-ты контроля для наглядности могут оформляться в виде графиков, их форма и содержание зависят от типа пр-ва.

Важнейшей формой оперативного управления производством являются общезаводские Д совещания. Они проводятся ежедневно главным диспетчером в строго установленное время. (раз в декаду проводит директор). Совещания проводятся без отрыва работников от раб. мест с применением диспетчерской связи и позволяют выявить взаимные претензии цехов по вопросам выполнения ПП.

Дежурный дисп-р ведет также журнал, в кот. вносятся распоря-жения вышестоящих рук-лей и самого диспетчера со сроками выполнения заданий. В этом же журнале фиксир взаимные претензии цехов, устранение которых требует вмешательства диспетчера.

Важным элем-том работы Д службы явл. профилактика возмож-ных перебоев в выпуске продукции на ближайший календ. период.

Существ-е значение в работе общезаводской Д службы имеют контроль и регулирование межцеховых заделов заготовок, деталей и узлов на межцеховых произв-х складах. Работники складов сигнализируют о возникших отклонениях в поступлении деталей и узлов. Осущ. строгий контроль за уровнем оборотных запасов.

Межцеховые склады играют важную роль в организации бесперебойной работы основных цехов путем предварит-го комплек-тования покупных полуфабрикатов, собственных узлов, деталей и заготовок в партии, а также в выдаче их цехам в соотв-вии со сменно-суточными заданиями (м.б. участки комплектации). Наличие подразделений комплектации очень важно для предприятий мелкосерийного и единичного производства. Если при комплектовании оказывается, что тех или иных деталей не хватает, об этом информируется ПДО и принимаются соответствующие меры.