31. Сущность и задачи диспетчирования производства.

2ой этап ОПП – Д- централиз-й контроль и непрерывное оперативное регулирование текущего хода производства как в масштабе предприятия, так и в масштабе отдельных его структурных подразделений. Важнейшая задача – обеспечить выполнение, а при необх-ти и перевыполнения произ-ной программы(ПП) предпр-я. Отсюда Д должно носить предупредит-й хар-тер, закл. в заблаго-временном выявлении и своевременном устранении отклонений в работе цехов и участков от установленных плановых заданий. Для рационал-го и эффективного Д пр-ва необх-мо соблюдение след. усл:

• Д должно базироваться на обоснованно составленных ПП, календарных планах-графиках и заданиях;

• Д контроль за ходом производства должен осущ на основе данных оперативного учета и точной оперативной информации о фактическом выполнении работ;

• Д служба д.б. оснащена необх-ми технич-ми средствами, обеспеч-ми оперативность получения, обработки и передачи инф.;

• персонал Д службы д.б. наделен достаточными правами по текущему регулированию хода производства.

При отсутствии названных условий Д может свестись к простой регистрации неполадок, к продвижению дефицитных деталей, без устранения причин, вызывающих отклонения в выполнении планов, а затем – штурмовщину в работе.

Методы и содержание оперативного контроля и регулирования производства во многом зависят от типа производства.

В условиях массового производства Д наблюдение и контроль должны быть направлены, в 1ую очередь, на проверку соблюдения установленного ритма работы. Контроль осущ. применительно к выполнению суточных, сменных и часовых графиков выпуска продукции, кроме того, уделяется большое внимание контролю за соблюдением заделов, особенно страховых. Здесь возможно также создание целевых заделов, связанных с осуществлением графиков планово-предупредительного ремонта оборудования. Хар-ной особенностью поддержания непрерывности и ритмичности массового производства является использование рабочих, владеющих несколькими профессиями и выполняющих на поточных линиях разнообразные операции.

В условиях серийного производства главными объектами Д наблюдения и контроля являются установленные планом сроки запуска и выпуска партий заготовок, деталей, узлов, а также состояние складских заделов и степень комплектной обеспеченности работы сборочных участков и цехов. В зависимости от серийности производства (крупносерийное, серийное и мелкосерийное) диспетчерский контроль может осуществляться либо применительно к стандартным графикам межцеховых передач комплектов по отдельным цехам и планам-графикам работ производственных участков, либо применительно к установленным на очередной месяц срокам комплектования узлов, обработки деталей и производства заготовок. Важнейшими путями решения поставленных задач явл.:

• маневрирование заделами;

• оперативное кооперирование отдельных предметных участков с одинаковым оборудованием;

• ускоренное продвижение отстающих партий деталей.

В условиях единичного производства основным объектом диспетчерского контроля за ходом пр-ва явл. сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам. Д. контроль в данном случае осущ. применительно к разработанным цикловым планам-графикам выполнения заказов. Он предусм-ет систематическую проверку своевременности запуска заготовок, деталей и узлов по отдельным этапам их изготовления, а также своевременность комплектования деталей и узлов для окончательного монтажа и выпуска готового изделия в установленные сроки. В единичном производстве, как правило, нет предварительного жесткого закрепления отдельных деталей и операций за конкретными станками и агрегатами. Это закрепление осущ при календарном планировании загрузки оборудования. При возникновении каких-либо задержек в работе органы Д могут производить переброску работ с одного станка или агрегата на другой, не нарушая при этом технологической дисциплины и не внося существенных изменений в распорядок движения производства. В единичном пр-ве имеются довольно широкие возможности маневрирования календарными сроками запуска и выпуска заготовок. Важно, чтобы при этом были выдержаны установленные планом-графиком сроки комплектования деталей по узлам.

При любом типе пр-ва объектами Д контроля остаются – выпуск предусмотренной планом продукции и обеспечение производства всем необходимым для его нормального функционирования.

Текущий контроль и регулир-е хода производства направлены прежде всего на выполнение ПП, заданий и календарных планов-графиков в пределах суток. Одновременно с текущим контролем и регулированием Д служба осуществляет перспективное Д, т. е. обеспечение нормального хода производства по графику на ближайший период времени – неделю, декаду.

Наряду с основным производством Д служба координирует работу вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств, связанных так или иначе с основным производством.