- •1. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и их классификация.
- •2. Экономические элементы затрат (перечислить). Каково назначение данной группировки затрат?
- •3. Назначение группировки затрат по калькуляционным статьям расходов. Перечислите статьи калькуляции.
- •4. Цель, задачи и содержание планирования себестоимости продукции на предприятии.
- •5. Какие группы факторов принято выделять при планировании себестоимости продукции? Общий подход к оценке их влияния на себестоимость.
- •6. Последовательность оценки влияния технико-экономических факторов на себестоимость продукции.
- •7. Калькуляция себестоимости единицы продукции: состав статей, методика их расчета. Специфические методы калькулирования себестоимости единицы продукции.
- •8. Перечислите сметы косвенных расходов. Приведите форму их составления.
- •9. Смета транспортно-заготовительных расходов: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •10. Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования: состав, отражение в калькуляции себестоимости единицы продукции.
- •11.Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством: состав, отражение в калькуляции единицы продукции.
- •12. Сводная смета затрат: назначение, состав, форма составления (разработки).
- •13. Свод затрат на производство: назначение, содержание (схема составления).
- •14. Расчет потока денежных средств.
- •15. Расчет плановой прибыли. Планирование распределения прибыли.
- •16. Разработка проектного баланса.
- •17. Оперативные финансовые планы: виды, содержание, порядок расчета.
- •18. Общая характеристика планирования работы цехов и участков.
- •19. Планирование основных технико-экономических показателей работы цехов.
- •20. Планирование работы участков.
- •21. Задачи и содержание опп. Календарно-плановые нормативы опп. Организация опп.
- •22. Особенности организации оперативно-календарного планирования в массовом производстве. Используемые календарно-плановые нормативы.
- •23. Межцеховое календарное планирование в массово
- •24. Внутрицеховое календарное планирование в массовом производстве и оперативный контроль производства.
- •25. Особенности организации оперативно-календарного планирования в серийном производстве. Используемые календарно-плановые нормативы.
- •26. Межцеховое календарное планирование в серийном производстве.
- •27. Внутрицеховое оперативно-календарное планирование в серийном производстве.
- •28. Особенности организации работы и оперативно-календарного планирования в единичном производстве.
- •29. Календарное планирование в единичном производстве.
- •30. Оперативное планирование и учет в единичном производстве.
- •31. Сущность и задачи диспетчирования производства.
- •32. Организация работы диспетчерской службы предприятия.
- •33. Организация работы диспетчерской службы цеха.
23. Межцеховое календарное планирование в массово
Сис-ма планир-я –определ. способы разработки и оформления произв-х программ для цехов и оперативный учет их выполнения.
В массовом пр-ве при стабильной номенклатуре, производ-м процессе и загрузке рабочих мест применяется подетальная система планирования. Планово-учетной единицей по предприятию в целом и для выпускающего сборочного цеха в этом случае является изделие, а по остальным цехам (заготовит-м и обрабат-м) – деталь.
Исходными данными при разработке программ цехов является выпуск готовой продукции. Также необходимо учитывать и поддерживать величину заделов в цехах и м/у цехами так, чтобы в рез-те выполнения цехом заданной программы размер заделов и в цехе, и м/у цехами постоянно находился на нормативном уровне. Т.е. перевыполнение программы за предшеств. период исключается из планового задания. Это достигается особым порядком разработки программ – в частности в порядке, обратном ходу технол-го процесса.
,
,
где
– нормативная и фактическая величина
цехового задела, шт.,
– нормативная и фактическая величина
складского задела, шт.
В тех случаях, когда расчет программы запуска производится для цехов, имеющих технологически неизбежные потери:
+
Nт.п
+ (
–
),
шт.,
где Nт.п – величина технологически неизбежных потерь, шт.
Если размер потерь (Nт.п) выражен в % к программе запуска:
+
(
–
),
где
aт.п
– размер потерь,
%.
Расчет программ по цехам ведется на основе годового плана. Программы разрабатываются на квартал с разбивкой по месяцам. Процедура разработки имеет 2 этапа: 1) за 8 – 10 дней до начала планируемого периода ПДО выдает цехам предварительные оперативные программы, кот. составляются исходя из планируемого выпуска продукции и ожидаемого размера заделов на начало периода;2)в 1ых числах месяца, после проведения инвентаризации и установления фактического размера заделов, в предварительную оперативную программу вносятся необходимые коррективы.
На основании квартальных и месячных программ в цехах составляются оперативные календарные планы-графики, где указывается задание на месяц и на каждые сутки, а также проставляются даты фактического выполнения задания.
№ дет. |
На- им. дета- ли |
Кол. на 1 изд. |
Плановое задание на месяц, шт. |
Показатели |
Задание и выполнение по числам месяца |
|||||||
за- пуск |
вы- пуск |
1 |
2 |
… |
10… |
|||||||
А |
Х |
1 |
4450 |
4400 |
Плановое задание |
200 |
400 |
600 |
1600 |
|||
Выполн.
|
За сутки |
175 |
200 |
181 |
181 |
|||||||
За месяц |
175 |
375 |
556 |
1473 |
||||||||
Брак |
3 |
3 |
8 |
14 |
||||||||
Такая форма плана-графика применяется для деталей, выпускаемых ежедневно. Приведенная форма плана-графика не является единственно возможной, однако при выборе формы плана графика следует руководствоваться общими принципами: число действующих плановых и учетных форм должно быть минимальным и в них (по возможности) должны совмещаться разные сведения, сами формы должны быть простыми, понятными, без загромождения излишними данными.м производстве.
