20. Планирование работы участков.

Планы участков разрабатываются на квартал с помесячной разбивкой, утверждаются начальником цеха и доводятся до участков не позднее 25 числа месяца, предшеств-го планируемому кварталу.

Обычно план участка содержит пок-ли: номенклатуру продукции; Vвыпуска продукции в натур. и стоим-ном измер-и или норм-час; численность, ФЗП, среднюю з/п; показатели по ПТ (обычно выработка); отдельные элементы себест-ти прод-и в той части, кот. непосредственно зависит от деятельности участка.

Единицей измерения ПП участка м.б. изделие, если участок производит сборку и выпуск готовой прод-и. В обрабат-х цехах в завис. от типа пр-ва единицей измерения ПП м.б. деталь, комплект деталей, сборочная единица.

ПП выдается участкам в виде месячных планов-графиков сдачи деталей и узлов. Планы-графики д.быть строго увязаны с планом производства цеха и составлены с учетом полной загрузки рабочих и оборуд-я, ритмичной подачи деталей другим участкам или цехам.

Показатели по труду и з/п для участков рассчитываются исходя из их планов пр-ва, действующих норм и нормативов по труду, календарного графика пересмотра норм на изготовление деталей и узлов, полезного фонда раб. времени 1 рабочего и среднего коэф. выполнения норм.

В качестве элементов себестоимости до участков могут доводиться расход осн-х и некоторых вспом-х материалов, затраты на комплектующие изделия и полуф-ты, основная з/п производственных рабочих, з/п служащих, износ малоценного и быстро изнашивающегося инструмента и др. В любом случае расчет затрат осуществляется исходя из программы выпуска продукции, действующих на начало года норм и нормативов с учетом их планируемого снижения в рез-те внедрения планируемых организ-но-технич-х мероприятий.

Аналогично участкам, с целью внедрения внутрипроизв-го хозрасчета, может осущ-ся планирование работы бригады.

Доводимые до участков или же бригад показатели используются в дальнейшем для оценки работы последних и на этой основе осуществляется премирование работников. Таким образом, хорошая организация внутризаводского планирования является важнейшим условием эффективности внутризаводского хозрасчета, а следовательно, и при прочих равных условиях эффективной работы предприятия.

21. Задачи и содержание опп. Календарно-плановые нормативы опп. Организация опп.

Задачи ОПП–обеспечение равномерного выполнения плана произв-ва в соотв-вии с принятой номенклатурой; в соотв-щих количестве, качестве, в установленные сроки; с наименьшей длительностью производств-го цикла. Содержание ОПП следующее:

• Разр-ка прогрессивных календарно-плановых нормативов (КНП);

• разработка производств-х программ (ПП) для цехов и участков, планов-графиков движ-я предметов труда в простр-ве и во врем-и;

• доведение разработанных ПП до цехов, участков и рабочих мест;

• контроль выполнения доведенных до цехов и участков заданий;

• координация работы сопряженных цехов, участков и раб-х мест.

По хар-ру выполняемых работ ОПП подразделяется на:

Календарное планирование производится разработка и доведение плановых заданий до конкретных исполнителей.

Диспетчерское регулир-е осущ. непрерыв. контроль выполнения плановых заданий и координация работы цехов, участков и раб. мест.

Основные КПН, используемые при ОПП: такт (ритм) работы поточной линии; количество рабочих мест и их загрузка; размер партии (количество заготовок, деталей и т. д., обрабатываемых с одной наладки оборудования); ритм партии (периодичность запуска (выпуска) партии, измеряемая в днях или месяцах); длительность производственного цикла детали, изделия, партии, заказа в рабочих днях; заделы на различных стадиях производства в натуральном выражении, шт.; опережение запуска (выпуска) в рабочих днях.

Перечень применяемых в конкретных усл-ях КПН зависит от типа пр-ва. КПН рассчит-ся на сравнительно продолжит. период врем.(на год). ПП доводится до цехов в завис. от принятой на предпр-и сис-мы планир-я:

• в подетальном виде – подетальная система планирования;

• в заданном числе комплектов – комплектная сис-ма планирования;

• по заказам – позаказная система планирования.

Одной из важнейших задач в организации ОПП является доведение производственных заданий (ПЗ) до непосредственных исполнителей. ПЗ, выдаваемые на рабочие места, разрабат-ся исходя из календарного плана-графика работы участка. Составляются, как правило, на короткие отрезки времени (смену, сутки, неделю, декаду) и корректируются в соответствии с фактическим выполнением заданий. Выданное исполнителю сменное или сменно-суточное задание обязательно д.б. обеспечено всем необходимым.

Контроль за выполнением ПЗ производится на основании первичных документов (накладных, маршрутных листов и т. п.) и сводится в простые и наглядные таблицы. Особое внимание следует уделять своевременности получения учетных данных, так как от них зависит оперативность контроля и своевременность принятия мер по налаживанию хода производства.

Центральным органом ОПП явл. планово-диспетчерский, или производственный отдел (ПДО). Структура ПДО.

Начальник ПДО (начальник производства) подчиняется непосредственно директору предприятия, может иметь статус зам. директора по производству. Распоряжения и указания начальника производства по выполнению производственных программ и оперативных заданий обязательны не только для работников ПДО, но и для начальников цехов и отделов завода.

В составе ПДО 2 бюро. Бюро календарного планирования разрабатывает и доводит до цехов производственные программы. Бюро диспетчерского регулирования осуществляет учет, контроль и регулирование хода производства на предприятии. Бюро возглавляет главный диспетчер завода. Он может иметь ранг начальника ПДО. Непосредственно отделу подчиняются межцеховые производственные склады.

Органом календарного планирования и диспетчерского регулирования в цехе является планово-диспетчерское бюро (ПДБ). Структура: 1)Группа планирования разрабатывает для участков КПН, месячные, декадные и сменно-суточные задания, ведет оперативный учет выполнения произв-х программ (по участкам и по цеху в целом), проводит инвентаризации незавершенного производства в цехах.

2) Группа диспетчирования контролирует и регулирует ход производства по участкам и по цеху, а также ход оперативной подготовки производства и текущего обслуживания рабочих мест, руководит работой цехового транспорта, принимает оперативные меры по предупреждению и ликвидации неполадок в производстве и, в случае необходимости, прибегает к помощи аппарата главного диспетчера завода. В непосредственном подчинении бюро находятся 3) цеховые производственные кладовые и 4)грузчики, обслуживающие выделенный цеху транспорт.