Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Шпоры ПСУ.doc
X
- •1.Модель системы управления организацией.
- •2. Какова взаимосвязь основных элементов су энергокомпаний?
- •3. Характеристика основных элементов су энергокомпании.
- •4.Каковы научные принципы и подходы при формировании су организацией? Раскройте механизм их использования при проектировании су.
- •5.В чем сущность закона соответствия субъекта объекту управления? Его использование при проектировании су.
- •6.Каковы основные этапы работ по совершенствованию су? Раскройте их содержание.
- •I этап. Диагностический анализ систем и процессов управления.
- •7.Каковы основные этапы работ по проектированию вновь создаваемых энергокомпаний? Раскройте их содержание
- •8. Какая модель позволяет наглядно представить систему целей управления энергокомпанией?
- •9.Что такое функция управления и каков их состав в управлении энергокомпанией?
- •10.Использование методов графического моделирования при формировании состава и содержания функций управления энергокомпанией.
- •11.Использование методов матричного моделирования при формировании состава и содержания функций управления энергокомпанией.
- •12.Моделирование содержания функций управления посредством целей управления энергокомпанией.
- •13.При помощи каких элементов раскрывается содержание функций управления? Назовите признаки их выделения. (не уверена, не поняла что именно требуется)
- •14.При помощи какой модели устанавливается взаимосвязь функций и задач управления в су?
- •15.Моделирование процедуры выполнения функций и управленческих работ в су.
- •16.Назовите основные требования, предъявляемые к информационным системам и факторы их обеспечивающие.
- •17.Показатель - как основной представитель информационных совокупностей в су, его структурные элементы.
- •18.Какая величина объема информации по функциям управления будет больше: в форме или в значениях показателей? Почему?
- •20.Моделирование информационных связей в су.
- •21.Моделирование потоков информации по функциям управления.
- •22.Основные положения оценки затрат труда персонала на выполнение функций управления. (писала с ее слов на лекции, информации в печатных лекциях нет)
- •23.Характеристика и организация работ по проектированию систем управления энергетическим производством.
- •24.Характеристика основных способов обследования су.
- •25.Применение методов графического моделирования при проектировании су.
- •26.Применение методов матричного моделирования при проектировании су.
- •27. Оценка трудоемкости и массовости управленческих работ.
- •28. Основные этапы прохождения потока информации по функции управления и их количественные характеристики.
- •29. Использование метода графического моделирования при установлении взаимосвязи управленческих работ по функциям управления.
- •30. Использование метода матричного моделирования при установлении взаимосвязи управленческих работ по функциям управления.
- •31.Характеристика основных методов проектирования су и область их применения.
- •32. Что такое производственная структура управления организацией? Приведите примеры.
- •33. Что такое организационная структура управления энергокомпании? Приведите примеры.
- •34. Методы оценки объемов информации.
- •35. Сущность и область применения эконометрического метода моделирования оргструктуры управления?
- •3 Этап. Моделирование зависимости между значениями, объективно влияющих факторов и численностью управленческого персонала по функции управления.
- •4 Этап. Моделирование осу энергокомпании.
- •36. Моделирование зависимости численности ауп по функциям управления при использовании эконометрического метода.
- •37. Логико-семантический подход к формированию структуры управления.
- •38. Количественная оценка организационных решений по критерию сложности структуры.
- •39.Основные методы отбора факторов, влияющих на численность ауп при использовании эконометрического метода моделирования структур..
- •40.Сущность и основные этапы информационно-топологического подхода при проектировании организационных структур управления..
- •41.Критерии оптимального построения оргструктуры информационно-топологическим методом.
- •42.Информационно-пропускная производительность - основная характеристика субъекта управления.
- •43.Моделирование организационных структур управления на эвм.
43.Моделирование организационных структур управления на эвм.
Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов: 1) аналогии; 2) экспертно-аналитического; 3) структуризации целей и 4) организационного моделирования.
Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками
К экспертным методам следует отнести также разработку и применение научных принципов формирования организационных структур управления.
Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации (включая их количественную и качественную формулировки) и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей.
Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]