27. Особенности планирования производства в современных условиях предприятия.

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. прогнозирования.Решению задач по формированию и реализации производственных программ предприятий во многом может способствовать использование маркетинга, его принципов, методов, техники. Вместе с тем целесообразно усовершенствовать и использовать наработанную методологию планирования.План развития предприятия включает следующие основные разделы:план производства промышленной продукции;план развития науки и техники;план повышения экономической эффективности производства;план капитальных вложений и капитального строительства;план материально-технического обеспечения;план по труду и кадрам;план по издержкам производства и реализации продукции;финансовый план;план социального развития коллективов предприятий и объединений;план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.Планирование и прогнозирование позволяют: предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия; более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия.

28. Формирование цен в условиях рыночной экономики.

Цена – денежное выражение стоимости товара.Функции цены: 1. учёт; 2. стимулирование; 3. регулирование.Цена связывает производителя с потребителем, служит механизмом равновесия между спросом и предложением.Ценовая политика – создание и поддержание оптимальной структуры цен, их динамика, установление на товарных фирмах таких цен и такое варьирование ими, чтобы овладеть определенной долей рынка, обеспечить наличие объема прибыли и эффективно решать другие стратегические и оперативные задачи.В основе формирования цен лежат стратегические цели фирм:обеспечение выживаемости фирмы;максимизация текущей прибыли;завоевывание лидерства по показателям доли рынка;завоевывание лидерства по качественным параметрам товара.Спрос определяют максимальную цену: минимальная цена определяется валовыми издержками.Вал.изд. = Ипост + Иперем. Антизатратные методы:на основе восприятия покупки товаров;на основе анализа цен конкурентов;на основе закрытых торгов.

34Показ.Использ.Обор.Средств и пути ускорения оборачиваемости.

Пути ускорения оборачиваемости:1. Совершенствование орг-ции матер-технич обеспечения за счет приближения предпр к поставщикам сырья и матер. 2. Ликвидация сверх нормативов запасов сырья, топлива, незавеверш пр-ва и доведение их до min необх р-ров. 3. Сокращение норм расходов матер ценностей, применение более дешевых матер без ухудшения кач-ва и внешнего вида прод. 4. Сокращение длит-ти пр-го цикла, совершенствование технологии выработки научной орг-ции пр-ва и труда. 5. Сокращение времени пребывания прод на складе. 6. Сокращение времени пребывания матер ценностей в пути. Показатели использования оборотных средств. Степень эффективности использования оборотных средств пред­приятия может характеризоваться следующими основными пока­зателями: скорость оборота или коэффициент оборачиваемости; время или длительность одного оборота; коэффициент закрепле­ния одного оборота оборотных средств.Важнейшим фактором эффективного использования оборотных средств является характеризующий оборачиваемость оборотных средств коэффициент оборачиваемости — количество оборотов оборотных средств в течение определенного периода: Коб = Вр/Об Вр – выручка за реализованную продукцию за период, Об – среднее кол-во оборотов за период. Тоб = Д/Коб. Коб показывает кол-во оборотов за данный промежуток времени и харак-ет кол-во реальной продукции получаемой с каждого рубля оборотных средств. Важным показателем эффек-ого использования оборотных средств явл-ся коэф-нт загрузки средств в обороте, к-ый харак-ет сумму оборотных ср-в авансируемых на 1руб. выручки от реализованной продукции: Кз = Об/Вр Кз = 1/Коб

31,32.ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.+ПРОДУКЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Разрабатывая производственную стратегию промышленного предприятия, составляют производственные программы выпуска продукции и обосновывают объемы выпускаемой продукции имеющимися на предприятии производственными мощностями. Обычно производственная программа составляется в натуральных и стоимостных показателях. Разработанная программа в натуральных показателях устанавливает номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции.

В разрезе производственной программы определяют следующие стоимостные показатели:

Объем товарной продукции. Объем реализованной продукции. Валовой продукции. Чистой продукции.

Функции каждого показателя.

Товарная продукция – отражает объемы продукции, предназначенной для реализации. Используется для расчетов объемов реализованной, валовой и чистой продукции.

Реализованная продукция – отражает объем работ/услуг отгруженных и оплаченных. Используется для расчета обязательств предприятия по поставкам, для определения выручки от реализации для расчета прибыли.

Валовая продукция – отражает объем продукции, которая находится на стадии производства. Используется для расчета потребности в трудовых ресурсах, материальных ресурсах, при расчете загрузки оборудования.

Чистая продукция – используется для определения уровня производительности труда.

Под производственной мощностью понимают возможный годовой выпуск продукции по номенклатуре и ассортименту плана при полной загрузке оборудования и производственных площадей с учетом организации технических условий и используемой технологии.

Измеряется производственная мощность в тех же показателях, что и выпуск продукции

Коэффициент загрузки производственно мощности – определяется как отношение выпускаемой продукции к среднегодовой производственной мощности.