Министерство образования и науки РФ

Северный филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

______________________________________________________________________кафедра менеджмента качества

Построение карты рисков для предприятия ЗАО «Сплав»

Контрольная работа

По дисциплине “Рискология”

Проверил преподаватель:

Персинин С. А.,

_________________

«___»_______2013 г.

Выполнил:

студент гр. И811

Скрипачева Л.Н.

_________________

«___»_______2013г.

Великий Новгород

2013

Содержание

Введение 2

2 Построение карты рисков для ЗАО «Сплав» 5

2.1 Идентификация рисков 5

2.1.1 Исследование внутренней среды организации 6

2.1.2 Исследование внешней среды организации 10

2.1.3 Границы анализа 11

2.1.4 Создание рабочей группы 12

2.2 Описание рисков 13

2.2.1 Шкалы оценки характеристик риска 14

2.2.2 Регистры рисков 15

2.2.3 Сводные таблицы 18

2.2.4 Построение карты рисков 20

2.2.5 Определение критической границы терпимости к рискам 22

2.3 Итоговая сводная таблица 23

Введение

При проведении управленческого анализа большое значение имеет анализ рисков. Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости применения конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений. Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим, у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно выявить и оценить риски, определив вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.

Одним из основных и доступных методов управления рисками является построение карты рисков, которая позволяет быстро и сжато оценить риски, возможные при реализации управленческих решений. Карта рисков - эффективный инструмент управления и достаточно простой метод оценки рисков. Карта риска - графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных в прямоугольной таблице, по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска, а по другой вероятность или частота его возникновения. Такое графическое отображение рисков позволяет ясно представлять конкретные потери как результат влияния конкретных факторов на конкретные объекты риска.

Карта рисков составляется в процессе управления рисками и является основой:

• идентификации,

• анализа и планирования вновь возникающих рисков,

• отслеживания идентифицированных рисков

• отслеживание рисков, отнесенных в список для постоянного наблюдения,

• проверки и исполнения операций реагирования на риски и оценки их эффективности.

Составление карты рисков предприятия – это достаточно долгий и кропотливый процесс. Важно ничего не упустить, так как даже незначительный недостаток способен привести к значительным потерям.

Построив такую карту, можно наглядно представить, какие проблемы требуют немедленного решения. Это нужно для того, чтобы целенаправленно распределять средства на улучшение процессов, а не заниматься всеми одновременно. И тем самым экономно расходовать ресурсы.

Необходимо постоянно совершенствовать, изменять карту рисков в соответствии с изменениями в окружающей среде. Карта меняется с развитием организации, вместе с новыми возможностями появляются новые риски, некоторые из старых рисков утрачивают актуальность и становятся незначимыми.

Важно осознавать, что невозможно избежать рисков. Но при наличии грамотно построенной системы управления рисками можно свести ущерб к минимуму. Для достижения таких результатов необходима карта рисков как ориентир, того, без чего трудно развиваться и принимать какие-либо решения. Во многих случаях карта рисков помогает определить экономическую ценность компании. Она играет важную роль в стратегическом и текущем планировании, осуществлении деловой стратегии и оценке будущих деловых направлений.