
- •1.Моделдеу түсінігі
- •2.Модельдерге қойылатын міндетті талаптар
- •3.Сипаттау модельдері
- •4.Нормативтік моделдеу
- •5.Статикалық және динамикалық модельдер
- •6.Оптимизациялық модельдер
- •7.Имитациялық модельдер
- •8. Басқарылатын және болжамды модельдер
- •9. Модельдерді ұсыну формалары
- •10. Модельдердің атқаратын функциялары
- •11. Басқарушылық шешімдерді әзірлеудің негізгі формалары
- •12. Концептуалды моделдеу
- •13. Физикалық моделдеу
- •14. Маркетинг моделдері
- •15.Фирманың қызметін маркетингтік басқарудың принциптері
- •Сипаттау модельдерін жасаудың мақсаттары
- •2.Құрылған моделдердің сапасына әсер ететін субъективті факторлар
- •3. Г.А. Саймонның шешімдерді қабылдаудың нормативтік (классикалық) моделі
- •4.9.Шешімдерді қабылдаудың дескриптивтік моделдері
- •5.М. Круазьенің ұйымдастыру моделі
- •6.Шешімдерді қабылдаудың инкрименттік үрдісінің моделі
- •7. «Мусорная корзина» моделі
- •8. Экономика дамуының моделі (Харрод моделі)
- •10. Вертикальді и горизонтальді талдау
- •11.Салааралық баланстың статикалық моделі
- •12.13 Қаржы менеджментіндегі предикатттық модельдері нормативтік модель
- •15. Дағдарысқа қарсы басқарудың моделі
- •Бейдағдарыс моделінің бірінші кезең – мақсаттарды дәлелдеу. Осы кезеңде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Бейдағдарыс моделінің екінші кезеңі – болжамды талдау. Осы кезеңде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – дағдарыстың ықтимал себептерінің диагностикасы. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – төтенше жағдай жобасын құру. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – стратегияны таңдау. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – тактиканы құру. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – бақылау және өзгерістер еңгізу. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Моделдерді қолдануға итермелейтін негізгі себептерді атаңыз.
- •Сипаттау модельдеріне 10 мысал келтіріңз
- •Сипаттау модельдерін құрылуының реттілігінің схемасын салып көрсетіңіз
- •11.Нормативтік модельдеріне 5 мысал келтіріңіз
- •Уақыт факторына байланысты модельдердің қандай түрлері бар
- •Статикалық модельдің 3 мысалын суреттеңіз
- •14.Модельдердің қай түрі «Егер…болса, не болады?»
- •15.Модельдердің қай түрі «Егер бәрі де бұрынғы жағдайда қалса, не болады?» сұрағана жауап беруіне мүмкіндік береді? Бұл модельдін ерекшелігі қандай?
- •Модельдердің функционалдық мақсатын қарастырғанда қандай функцияларды айқындауға болады?
- •17. Модельдерді ұсыну формаларының 10 мысалан келтіріңіз
- •Модельдердің қай түрі жұмыскерлердің тәжрибесіне негізделіп ойдағы экспериментке түйіледі? Бұл модельдің ерекшелігі қандай?
- •Модельдердің қай түрі нақты объектілер немесе процесстер түрінде ұсынылады? Бұл моделдің ерекшелігі қандай?
- •21. Шешілетін мәселелерге қарай сипаттау модельдерін өндеудің мақсаттары қандай?
- •22. М.Портер моделі
- •23. Модельді дәлдікке тексеру кезені
- •Модельді құру процессінің «мақсатты қою» кезені.
- •25. Басқарушылық шешімдерді қабылдау процессінің негізгі кезендері.
- •Модельді құру процессінің «үлгіні қолдану» кезені.
- •27. Ойындар теориясы
- •28.Дескриптивтік модельдерді сипаттаңыз
- •29.Карнеги моделінің сипаттамасы
- •30. Классикалық модельдердің сипаттамасы
- •Моделдеу түсінігі
- •Модельдерге қойылатын міндетті талаптар
Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – бақылау және өзгерістер еңгізу. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
Дағдырыс [кризис] - мәселенің аса асқынып, ушығып, басқа мәселелерді кері ысырып, алдыңғы орынға шығатындай деңгейге көтерілу дәрежесі. Ал оның жағымсыз (ұнамсыз) салдарының орнын толтыру оңайға түспейді. Мысалы, саяси, экономикалық, экологиялық және т.б. дағдарыстар.
Дағдарысқа қарсы басқару - дағдарыстық құбылыстың диагностикасын алдын алу, бейтараптандыру мен және одан арылу бойынша басқарушылық шаралардың жүйесі. Дағдарысқа қарсы басқару дағдарыстық үрдістің дамуының барлық кезеңдерін қамту тиіс. Бейдағдарыстық басқарудың моделі дағдарыстың орташа кешенді көпфакторлық талдаудың элементтерінің өзара байланысқан жүйесі. Модельдің міндетті шарты төтенше жағдайдың жоспарын, дағдарыстың ағымын бақылау және уақытында қорытынды жасау мақсатында стратегияны дәлелдеу. Бейдағдарыстық модель кезеңдері
Мақсатты дәлелдеу
Болжамды талдау
Дағдарыстық ықтимал себептерінің диагностикасы
Қоғамдық пікірді бағалау
Төтенше жағдай жобасын құру
Стратегияны таңдау
PR формасын әдісін жасау
Тактика құрып,бағдарламаны іске асыру
Нәтижені бағалап, тиімділікті талдау
Бақылау, өндірістке енгізу
Бейдағдарыстық модельдің соңғы кезеңі – бақылау және өзгерістер енгізу болып табылады. Бұл кезең модельдің әрбір кезеңінің нәтижелілігін және жалпы шығындарын бақылау механизміндерінің нақты жұмыс істеуін көздейді. Кері байланысты түзету бейдағдарыстық комитеттер жүзеге асырады. Фирма ішінде және оның сыртындағы әрбір коммуникацияның эффективтілігі бойынша үздіксіз бақылау жүргізіледі.
Моделдерді қолдануға итермелейтін негізгі себептерді атаңыз.
Қоршаған ортаның объектілерін зерттей отырып, біз бір жағынан анализ жасау үшін ыңғайлы түрде көрсету үшін, екінші жағынан оны уақыт және кеңістік ішінде сақтау және жіберу үшін зерттеулердің нәтижелерін суреттеу керекпіз. Жаңа нәрсе құрастыру, оны жобалау барысында біз ол жаңа заттың қандай да бір бейнесін қалыптастырамыз. Кез келген нәрсені басқару кезінде біз бұл басқару қандай нәтижеге алып келетініне талдау жасауға тырысамыз. Жоғарыда көрсетілген мәселелер объект туралы белгілі бір бейне (сөздік, графикалық) түріндегі сипаттаманы немесе суреттемені талап етеді.
Осыған байланысты адамның практикалық және танымдық әрекетінде үлкен және ең басты рольді үлгі және үлгілеу ойнайды. Әсіресе, үлгілеу қиын объектілермен (көбіне экономикалық) жұмыс істеу кезінде қажет. Осының барлығы үлгілеу менеджменттің жүйелік анализінде маңызды құрал болып табылады.
Модель –ең алдымен, модельдеу өнімі, яғни модельдеу объектісі мен осы моделбдеуді тікелей жүзеге асыратын субъект «қатынасатын» үрдіс.Модельдеу –бүгінгі күні болашақ нұсқаларды көрудің және объективті түрде салыстыруға мүмкіндік беретін баламалы шешімдердің әлеуетті салдарларын анықтаудың жүйеленген тәсілі.
Почему мы прибегаем к использованию моделей вместо попыток «прямого взаимодействия с реальным миром»? Можно назвать три основные причины.
Первая причина - сложность реальных объектов. Число факторов, которые относятся к решаемой проблеме, выходит за пределы человеческих возможностей. Поэтому одним из выходов (а часто единственным) в сложившейся ситуации является упрощение ситуации с помощью моделей, в результате чего уменьшается разнообразие этих факторов до уровня восприимчивости специалиста.
Вторая причина — необходимость проведения экспериментов. На практике встречается много ситуаций, когда экспериментальное исследование объектов ограничено высокой стоимостью или вовсе невозможно (опасно, вредно, ограниченность науки и техники на современном этапе).
Третья причина — необходимость прогнозирования. Важное достоинство моделей состоит в том, что они позволяют «заглянуть в будущее», дать прогноз развития ситуации и определить возможные последствия принимаемых решений.
Среди других причин можно назвать следующие:
• исследуемый объект либо очень велик (модель Солнечной системы), либо очень мал (модель атома);
• процесс протекает очень быстро (модель двигателя внутреннего сгорания) или очень медленно (геологические модели);
• исследование объекта может привести к его разрушению (модель самолета, автомобиля).
Үлгі бүгінгі күнде болашақтың варианттарын және баламалы шешімдердің ықтималды салдарын көрудің жалғыз жүйеленген тәсілі және ол салдарды объективті салыстыруға мүмкіндік береді. Модельдеудің қажеттілігі көптеген себептермен байланысты: объектерді зерттеу қиындығы, тәжірибе жасау мен болжамдау қажеттілігі, біздің мүмкіндіктерімізбен уақыттық және кеңістік масштабтардың сәйкессіздігі.