
- •1.Моделдеу түсінігі
- •2.Модельдерге қойылатын міндетті талаптар
- •3.Сипаттау модельдері
- •4.Нормативтік моделдеу
- •5.Статикалық және динамикалық модельдер
- •6.Оптимизациялық модельдер
- •7.Имитациялық модельдер
- •8. Басқарылатын және болжамды модельдер
- •9. Модельдерді ұсыну формалары
- •10. Модельдердің атқаратын функциялары
- •11. Басқарушылық шешімдерді әзірлеудің негізгі формалары
- •12. Концептуалды моделдеу
- •13. Физикалық моделдеу
- •14. Маркетинг моделдері
- •15.Фирманың қызметін маркетингтік басқарудың принциптері
- •Сипаттау модельдерін жасаудың мақсаттары
- •2.Құрылған моделдердің сапасына әсер ететін субъективті факторлар
- •3. Г.А. Саймонның шешімдерді қабылдаудың нормативтік (классикалық) моделі
- •4.9.Шешімдерді қабылдаудың дескриптивтік моделдері
- •5.М. Круазьенің ұйымдастыру моделі
- •6.Шешімдерді қабылдаудың инкрименттік үрдісінің моделі
- •7. «Мусорная корзина» моделі
- •8. Экономика дамуының моделі (Харрод моделі)
- •10. Вертикальді и горизонтальді талдау
- •11.Салааралық баланстың статикалық моделі
- •12.13 Қаржы менеджментіндегі предикатттық модельдері нормативтік модель
- •15. Дағдарысқа қарсы басқарудың моделі
- •Бейдағдарыс моделінің бірінші кезең – мақсаттарды дәлелдеу. Осы кезеңде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Бейдағдарыс моделінің екінші кезеңі – болжамды талдау. Осы кезеңде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – дағдарыстың ықтимал себептерінің диагностикасы. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – төтенше жағдай жобасын құру. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – стратегияны таңдау. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – тактиканы құру. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – бақылау және өзгерістер еңгізу. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
- •Моделдерді қолдануға итермелейтін негізгі себептерді атаңыз.
- •Сипаттау модельдеріне 10 мысал келтіріңз
- •Сипаттау модельдерін құрылуының реттілігінің схемасын салып көрсетіңіз
- •11.Нормативтік модельдеріне 5 мысал келтіріңіз
- •Уақыт факторына байланысты модельдердің қандай түрлері бар
- •Статикалық модельдің 3 мысалын суреттеңіз
- •14.Модельдердің қай түрі «Егер…болса, не болады?»
- •15.Модельдердің қай түрі «Егер бәрі де бұрынғы жағдайда қалса, не болады?» сұрағана жауап беруіне мүмкіндік береді? Бұл модельдін ерекшелігі қандай?
- •Модельдердің функционалдық мақсатын қарастырғанда қандай функцияларды айқындауға болады?
- •17. Модельдерді ұсыну формаларының 10 мысалан келтіріңіз
- •Модельдердің қай түрі жұмыскерлердің тәжрибесіне негізделіп ойдағы экспериментке түйіледі? Бұл модельдің ерекшелігі қандай?
- •Модельдердің қай түрі нақты объектілер немесе процесстер түрінде ұсынылады? Бұл моделдің ерекшелігі қандай?
- •21. Шешілетін мәселелерге қарай сипаттау модельдерін өндеудің мақсаттары қандай?
- •22. М.Портер моделі
- •23. Модельді дәлдікке тексеру кезені
- •Модельді құру процессінің «мақсатты қою» кезені.
- •25. Басқарушылық шешімдерді қабылдау процессінің негізгі кезендері.
- •Модельді құру процессінің «үлгіні қолдану» кезені.
- •27. Ойындар теориясы
- •28.Дескриптивтік модельдерді сипаттаңыз
- •29.Карнеги моделінің сипаттамасы
- •30. Классикалық модельдердің сипаттамасы
- •Моделдеу түсінігі
- •Модельдерге қойылатын міндетті талаптар
Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – стратегияны таңдау. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
Дағдарысқа қарсы басқару - дағдарыстық құбылыстың диагностикасын алдын алу, бейтараптандыру мен және одан арылу бойынша басқарушылық шаралардың жүйесі. Дағдарысқа қарсы басқару дағдарыстық үрдістің дамуының барлық кезеңдерін қамту тиіс. Бейдағдарыстық басқарудың моделі дағдарыстың орташа кешенді көпфакторлық талдаудың элементтерінің өзара байланысқан жүйесі. Модельдің міндетті шарты төтенше жағдайдың жоспарын, дағдарыстың ағымын бақылау және уақытында қорытынды жасау мақсатында стратегияны дәлелдеу. Бейдағдарыстық басқарудың функциялары:
Дағдарыс алдындағы басқару
Дағдарыс жағдайында басқару
Дағдарыстан шығу үрдісін басқару
Тұрақсыз жағдайды шешу
Шығын мен жоғалған мүлікті толтыру
Өз уақытында шешім қабылау
Бейдағдарыстық модель кезеңдері
Мақсатты дәлелдеу
Болжамды талдау
Дағдарыстық ықтимал себептерінің диагностикасы
Қоғамдық пікірді бағалау
Төтенше жағдай жобасын құру
Стратегияны таңдау
PR формасын әдісін жасау
Тактика құрып,бағдарламаны іске асыру
Нәтижені бағалап, тиімділікті талдау
Бақылау, өндірістке енгізу
Бейдағдарыстық модельдің бесінші кезеңі – стратегия таңдау. Бұл кезең коммуникативтік саясаттың негізгі бағыттарын негіздеуді көздейді. Қара PRды оқшаулауды есепке ала отырып, ақпаратты тарату бойынша универсалды модель құрастырылады. Байланыс құралдары, көлік, фирманың жалпы инфраструктурасын бағалау жүргізіледі. Энергоблоктардың, сумен жабдықтау құралдарының және жәбірдеушілерді эвакуациялаудың жолдарының қосымша қолдану көздерінің мүмкін варианттары қарастырылады. Стратегиялық маңызды объектілерде тәулік бойы күзету кестесі жасалынады. Дағдарыстық коммуникацияның басты принципі болған жағдай туралы тез арада хабар беру және оның сенімді сипатта болуын қадағалау болып табылады. Жаман хабарлар уақыт өткен кезде жақсы болмайтыны белгілі.
Бейдағдарыс моделінің кезендерінің бірі – тактиканы құру. Осы кезенде қандай іс шаралар қабылданады?
Дағдырыс [кризис] - мәселенің аса асқынып, ушығып, басқа мәселелерді кері ысырып, алдыңғы орынға шығатындай деңгейге көтерілу дәрежесі. Ал оның жағымсыз (ұнамсыз) салдарының орнын толтыру оңайға түспейді. Мысалы, саяси, экономикалық, экологиялық және т.б. дағдарыстар.
Дағдарысқа қарсы басқару - дағдарыстық құбылыстың диагностикасын алдын алу, бейтараптандыру мен және одан арылу бойынша басқарушылық шаралардың жүйесі. Дағдарысқа қарсы басқару дағдарыстық үрдістің дамуының барлық кезеңдерін қамту тиіс. Бейдағдарыстық басқарудың моделі дағдарыстың орташа кешенді көпфакторлық талдаудың элементтерінің өзара байланысқан жүйесі. Модельдің міндетті шарты төтенше жағдайдың жоспарын, дағдарыстың ағымын бақылау және уақытында қорытынды жасау мақсатында стратегияны дәлелдеу. Бейдағдарыстық модель кезеңдері
Мақсатты дәлелдеу
Болжамды талдау
Дағдарыстық ықтимал себептерінің диагностикасы
Қоғамдық пікірді бағалау
Төтенше жағдай жобасын құру
Стратегияны таңдау
PR формасын әдісін жасау
Тактика құрып,бағдарламаны іске асыру
Нәтижені бағалап, тиімділікті талдау
Бақылау, өндірістке енгізу
Бейдағдарыстық модельдің сегізінші кезеңі тактиканы құру. Әрине, бейдағдарыстық бағдарламаның әрбір кезеңінің орындау мерзімі мен оның нәтижесіне жауапты тұлға белгіленуі керек. БАҚ, журналистер, атқарушы және заң шығарушы органдармен, әріптестер мен тұтынушылар аудиториясымен байланыс орнату бойынша жауапты тұлғалар белгіленеді. Бағдарламаны барлық әдістері, тәсілдері және формаларын жүзеген асыратын әрбір тұлғаның рөлі белгіленуі керек: кім митингті ашады және жүргізеді, кім БАҚпен кездесу жүргізеді, кім интервью береді, кім митингте сөз сөйлейді, кім жәбірленушілермен байланыс үшін жауап береді және т.б