
- •Тема: Акції та дивідендна політика корпорації
- •2. Сутність корпоративного управління
- •Характеристика підходів до визначення сутності корпоративного управління
- •3. Принципи корпоративного управління
- •Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •4. Структурні елементи корпоративного управління
- •2. Загальна характеристика господарських товариств
- •3. Господарські товариства корпоративного і некорпоративного типу
- •4. Історія становлення та розвитку акціонерних товариств
- •2. Загальні збори товариства
- •Можливий порядок проведення заходів, що передують загальним зборам акціонерів
- •Етапи проведення загальних зборів акціонерів та їх зміст
- •3. Рада акціонерного товариства (Спостережна рада)
- •4. Виконавчий орган (Правління) товариства
- •5. Ревізійна комісія акціонерного товариства
- •6. Формування органів управління та посадові особи акціонерного товариства
- •Органи управління акціонерним товариством
- •Тема: Акції та дивідендна політика корпорації
- •1. Загальні положення про цінні папери акціонерного товариства
- •2. Поняття і властивості акцій акціонерного товариства
- •3. Форми випуску, типи та категорії акцій
- •Порівняльна характеристика документарної та бездокументарної форми акцій
- •4. Дивідендна політика акціонерного товариства
- •Сектори фондового ринку
- •2. Фондова біржа як інститут фондового ринку
- •3. Позабіржовий ринок цінних паперів
- •4. Аналіз інвестиційної привабливості корпоративних цінних паперів.
- •Логіка фундаментального аналізу інвестиційної привабливості корпоративних цінних паперів
- •Характеристики фондових індексів
- •2. Функції та послуги депозитаріїв
- •3. Функції та послуги зберігача
- •4. Функції та послуги реєстратора
- •Ключові учасники
- •Структура власності на акції
- •Склад ради директорів
- •Законодавча база
- •Вимоги до розкриття інформації
- •Дії корпорації, що вимагають схвалення акціонерів
- •Взаємини між учасниками
- •2. Японська модель корпоративного управління
- •Ключові учасники
- •Структура власності на акції
- •Склад ради директорів
- •Особливості промислової політики
- •Вимоги до розкриття інформації
- •Дії корпорацій, що вимагають схвалення акціонерів
- •Взаємодія між учасниками
- •3. Німецька модель корпоративного управління
- •Ключові учасники
- •Структура власності на акції
- •Склад Правління ("Vorstand") і Спостережної ради ("Aufsichtsrat")
- •Законодавча база
- •Вимоги до розкриття інформації
- •Дії корпорації, що вимагають схвалення акціонерів
- •Взаємодія між учасниками
- •4. Специфіка корпоративних об’єднань промислово розвинених країн
- •Корпоративні об'єднання сша
- •Японські сюдани
- •Південнокорейські чеболи
- •Корпоративні об'єднання Німеччини
4. Виконавчий орган (Правління) товариства
Закон України „Про господарські товариства” передбачає, що виконавчим органом відкритого акціонерного товариства, що здійснює керівництво його поточною діяльністю, є Правління чи інший орган, передбачений Статутом. Чинне законодавство не забороняє створення у акціонерних товариствах одноосібного виконавчого органу. У відкритих акціонерних товариствах, що створені в результаті приватизації державних підприємств, створювався переважно колегіальний виконавчий орган – Правління. Однак практика показує, що в невеликих відкритих акціонерних товариствах прийняття рішень переважно здійснюється одноосібно керівником підприємства. Для таких товариств доцільним є створення одноосібного виконавчого органу в особі директора.
Правління є колегіальним органом, про свідчить положення ст. 47 Закону «Про господарські товариства», згідно з яким роботою Правління керує голова Правління, який призначається або обирається відповідно до статуту акціонерного товариства. Однак законодавець не встановлює вимог щодо його кількісного складу, як це має місце в зарубіжному акціонерному праві (так, за законодавством Німеччини, Франції, Угорщини та інших країн визначаються вимоги до кількісного складу Правління АТ, який може залежати від чисельності акціонерів, від розмірів основного капіталу, допущення акцій товариства до котування на біржі). Фонд державного майна в розробленому ним Положенні про Правління відкритого акціонерного товариства рекомендує такий склад Правління: голова Правління, члени Правління, головний бухгалтер АТ, секретар Правління. Одночасно затверджений тим же органом (наказ ФДМУ від 07.02.96 р. № 124) Типовий статут відкритого акціонерного товариства, створеного в процесі корпоратизації або приватизації (діє щодо підприємств зі змішаною формою власності), в п. 11.2 передбачає, що до складу Правління входять: голова Правління, перший його заступник, заступники голови Правління, головний бухгалтер, головний юрист, секретар, а також можуть бути включені інші особи.
Члени Правління є посадовими особами органів товариства. Отже, вони мають відповідати вимогам, що пред'являються до таких осіб (мова про це йтиме далі).
Чинне законодавство передбачає ще одну обов'язкову вимогу до членів Правління - заборону бути одночасно членом Спостережної ради того ж АТ та членом його Ревізійної комісії, залишаючи поза увагою необхідність встановлення обмежень щодо одночасного членства в Правліннях та/або Спостережних радах декількох АТ, що впливає і на якість виконуваних повноважень таких членів Правління, і на дотримання вимог антимонопольного законодавства.
Правління формується з акціонерів та найманих працівників товариства. Члени Правління можуть обиратися загальними зборами товариства або Спостережною радою (радою товариства), якщо останній ці повноваження делеговані вищим органом акціонерного товариства.
Правління підпорядковується Спостережній раді підзвітне загальним зборам акціонерів. Структура звітності Правління та об’єм його компетенції визначаються внутрішніми документами акціонерного товариства.
Правління це постійно діючий орган управління, що безпосередньо здійснює керівництво всією поточною діяльністю відкритого акціонерного товариства. До питань, що входять в його компетенцію відносяться:
затвердження поточних планів діяльності товариства і необхідних для цього заходів;
розробка бізнес-планів та інших програм фінансово-господарської діяльності товариства;
розпорядження всім майном товариства, включаючи грошові засоби в межах, встановлених Статутом товариства, рішеннями загальних зборів акціонерів чи Спостережної ради;
затвердження щорічних кошторисів, штатного розпису і посадових окладів працівників товариства (крім членів Правління);
надання річного звіту і балансу товариства на затвердження їх загальними зборами акціонерів;
прийняття та звільнення працівників товариства у відповідності з законодавством, здійснення обліку кадрів.
Роботою Правління керує голова Правління, який призначається або обирається згідно зі статутом акціонерного товариства.
Голова Правління акціонерного товариства вправі без довіреності здійснювати дії від імені товариства. Інші члени Правління також можуть бути наділені цим правом згідно з статутом.
Голова Правління товариства організує ведення протоколів засідань Правління.
Всі повноваження Правління можна розбити на 3 основні групи:
виконання рішень загальних зборів акціонерів і Спостережної ради;
вирішення питань поточної діяльності;
адміністративні обов’язки.
Правління несе відповідальність за виконання рішень загальних зборів акціонерів і Спостережної ради, вирішує всі питання стосовно діяльності товариства, за виключенням тих, котрі відносяться до компетенції загальних зборів акціонерів і Спостережної ради товариства. Загальні збори можуть також приймати рішення про передачу частини їх повноважень до компетенції Правління.
Правлінню належить ключова адміністративна роль в організації загальних зборів акціонерів, що полягає в підготовці порядку денного і звітів, а також вирішенні організаційних питань при підготовці таких зборів. У випадках передбачених Статутом акціонерного товариства, Правління організовує засідання Спостережної ради, формулює питання через які виникла необхідність організації засідань Спостережної ради та делегує свого представника на це засідання. Крім того в таких випадках Правління може готувати проекти рішень Спостережної ради з питань, що розглядаються.
До питань поточної діяльності Правління зокрема відносяться:
організація ведення бухгалтерського обліку та звітності;
прийняття рішень за довгостроковим залученням позичкових засобів;
затвердження системи заохочень та стягнень з працівників товариства;
організація скликання і проведення річних загальних зборів акціонерів та затвердження порядку денного (за погодженням зі Спостережною радою);
здійснення інших дій, передбачених Статутом товариства, положенням про Правління, рішенням загальних зборів та Спостережної ради.