2.5. Трудовой потенциал и социометрические замеры.

Трудовой потенциал - можно определить в виде предельного значения совокупности профессиональных, личностных характеристик, творческих способностей, мотивации работника и его способности к развитию на данный момент времени. Трудовой потенциал по сути - это разность между максимально возможной отдачей работника при самых благоприятных условиях и отдачей при существующих условиях при заданном уровне компетенции на данный момент времени. Важно, что трудовой потенциал - векторная величина, то есть низкое значение одного компонента не может быть компенсирована высоким значением другого. Вектор трудового потенциала может менять направление (то есть характер развития - расти или уменьшаться), форму развития (прямолинейно, экспоненциально, в виде синусоиды и др.). Задача организационной культуры - задать верное направление и характер развития трудового потенциала для данной организации.

Вектор трудового потенциала в каждый период времени зависит от уровня компетенции: растет компетенция, растет и трудовой потенциал. В то же время, трудовой потенциал все-таки имеет предельное значение - максимум, который может дать каждый работник, определяемый его способностями, характером, возрастом и т.п. Чем выше уровень компетенции, тем выше будет значение трудового потенциала.

Трудовой потенциал организации может быть определен как взвешенная сумма составляющих потенциала, то есть: ТП = aX1i+ bX2 + сХ3 + dX4 – eX5 - fX6 - gX7, где ТП - значение трудового потенциала;

a, b, с, d, e, f, g, в - вес каждой составляющей трудового потенциала, a+b+с+d+e+f+g+.. ,+р=1.

X1 - количество работников с высшим образованием (или определенной квалификации для рабочих) за расчетный период;

X2 - количество внесенных рацпредложений за расчетный период;

X3 - количество патентов, изобретений;

X4 - средняя заработная плата (доход) работников за расчетный период (по категориям);

X5 - количество производственных конфликтов за расчетный период;

X6 - количество производственных травм за расчетный период;

X7 - средний возраст работающих;

После проведенных работ по оцениванию экспертами весов каждой составляющей трудового потенциала и определения других значений, на основе организации ООО «Яна» получаем уравнение:

ТП = aX1+ bX2 + сХ3 + dX4 – eX5 - fX6 - gX7=0,3Х1 + 0,05Х2+0,05Х3+0,2Х4-0,1Х5-0,2Х6-0,1Х7 = 0,3*0,8+0,05*0,05+0,05*0,1+0,2*0,6-0,1*0,1-0,2*0,01-0,1*0,4 = 0,3155

Это означает, что уровень трудового потенциала организации 31,55 %

За предыдущий период, а именно на 2011 год ТП данной организации был равен 25,6%, что значительно меньше полученной суммы в наше время.

Социометрические замеры позволяют изучить состояние психологического климата, выявить неформальную структуру коллектива, а также мотивы, вызывающие определенную структуру связей.

В данном курсовом проекте был проведен социометрический анализ группы работников, работающих на производстве мебели в ООО «Яна», по вопросам из следующего списка:

1. С кем из сотрудников вы хотели бы работать в команде?

2. К кому вы обратитесь за советом, связанным с Вашей работой?

3. Кому Вы доверите важную для Вас или для организации информацию?

4. Кто для Вас является неформальным лидером в рабочей группе?

5. С кем из группы Вы поделитесь своим горем или радостью?

Опрос проводился в группе из 10 человек, непосредственно знакомых и работающих друг с другом. Усредненные оценки представлены в таблице 6 по 3балльной оценке:

• Выбор «+»

• Равнодушие «0»

• Антипатия «-»

Таблица 6 Усредненные взаимоотношения членов группы

Кто выбирает	Кого выбирают
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	«+»	«-»	Всего выборов
1		+	-	+	0	0	+	+	-	+	5	2	7
2	+		-	+	+	-	0	-	+	+	5	3	8
3	-	0		0	+	+	+	-	+	0	4	2	6
4	+	-	+		+	0	0	+	-	+	5	2	7
5	+	+	0	+		+	-	+	+	+	7	1	8
6	-	+	-	+	0		0	+	+	-	4	3	7
7	+	+	-	+	+	-		+	0	0	5	2	7
8	+	-	+	+	+	+	-		+	+	7	2	9
9	0	+	0	-	-	+	+	0		-	3	3	6
10	+	+	+	-	+	0	+	+	0	-	6	2	8
Итого +	6	6	3	6	6	4	4	6	5	5	51
Итого -	2	2	4	2	1	2	2	2	2	3		22
Всего выборов	8	8	7	8	7	6	6	8	7	8			73

Исходя из таблицы сплоченность группы будет равна:

Кс = (51-22)/(10*9) = 29/90 = 0.32, что соответствует очень низкой сплоченности,

Далее рассмотрены степени интегративности каждого члена группы:

К1 = 1-(2/10) = 0,8;

К2 = 0,7; К3 = 0,8; К4 = 0,8; К5 = 0,9; К6 = 0,7; К7 = 0,8; К8 = 0,8; К9 = 0,7; К10 = 0,8

Социометрический статус каждого:

Зв1 = 5-2/10-1 = 3/9 = 1/3

Зв2 = 2/9 = 0,22, Зв3 = 2/9 = 0,22, Зв4 = 3/9 = 0,33, Зв5 = 6/9 = 0,67, Зв6 = 1/9 = 0,111, Зв7 = 3/9 = 0,33 Зв8 = 5/9 = 0,56, Зв9 = 0, Зв10 = 4/9 = 0,44

Наибольшие оценки имеют 5, 8 и 10 опрашиваемые, что говорит о их наибольшей значимости для группы в сравнении с другими членами.