56.Факторный анализ прибыли на рубль материальных затрат.

Факторный анализ – методика комплексного системного изучения и измерения факторов на величину результативных показателей. Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат(определяется делением суммы полученной прибыли на сумму мат. затрат). В процессе анализа необходимо изучить динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню, провести межхозяйственные сравнения и установить факторы изменения его величины. Для этого можно использовать следующую факторную модель:

где П/МЗ - прибыль на рубль материальных затрат; П/В -рентабельность продаж; В/ТП - удельный вес выручки в общем объеме выпуска товарной продукции (Дв); ТП/МЗ – материалоотдача; МЗ/ТП - материалоемкость; МЗ х Дв - материальные затраты в стоимости реализованной продукции.

С помощью данной модели можно изучить изменение объема продукции, используя методы детерминированного факторного анализа.

Более детальный факторный анализ можно сделать на основании изучения факторов изменения прибыли и суммы материальных затрат, для чего можно использовать следующую модель:

По результатам анализа следует разработать конкретные предложения, направленные на повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

57 Анализ обеспеченности предприятия тр. ресурсами. К тр. ресурсам относится часть населения, которая об-ладает не­обходимыми физическими данными, знания-ми и навыками труда в соответствующей отрасли. От обеспеченности предприятия тр. ресурсами и эффекти-вности их использования зависят объем и своевремен­ность выполнения всех работ, эффективность исполь-зования оборудования, ма­шин, механизмов и как резу-льтат объем производства продукции, ее с/с, прибыль и ряд др. показателей. Основными задачами анализа явл: Изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразде­лений тр. ресурсами в целом, а также по категориям и про­фессиям; Определение и изу-чение показателей текучести кадров; Выявление резер-вов тр. ресурсов, более полного и эффективного их ис­пользования. Источниками информации для анализа служат план по труду, стат. отчетность, данные табель-ного учета и отдела кадров. Обеспеченность предпри-ятия тр. ресурсами определяется сравне­нием фактичес-кого количества работников по категориям и професси-ям с плано­вой потребностью. Особое внимание уделя-ется анализу обеспеченности предпри­ятия кадрами на-иболее важных профессий. Необходимо анализировать и качест­венный состав тр. ресурсов по квалификации. Для оценки соответствия квалификации рабочих слож-ности выполняемых работ сравнивают средние тариф-ные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средне-взвешенной арифметической:

Тр= ,Тр= ,где Тр – тариф-ный разряд; ЧР- численность рабочих; Vрi -объем ра-бот каждого вида. Если фактический средний тариф-ный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к вы-пуску менее качественой продукции. Если средний ра-зряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использова-ние их на ме­нее квалифицированных работах. К про-мышленно– производственному персоналу (П ПП)– пе-рсоналу основ­ной деятельности–относят лиц, занятых тр. операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, орга-низация производства и управ­ления предприятием и т. п.). Административно-управленческий персонал (АУП) необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой до-лжности и изучить вопросы, связанные с подбором ка -дров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом за-висит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в сос-таве рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поско-льку они проис­ходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделя­ется большое внимание. Для характеристики движения ра-бочей силы рассчитывают и анализируют динамику по-казателей:1 k оборота по приему рабочих (Кпр) = Кол-во принятого на работу персонала / Среднесписочная численность персонала 2 k оборота по выбытию (Кв)= Кол-во уволившихся работников/ Среднесписочная чи-сленность персонала 3 k текучести кадров Кт = Кол-во уволившихся по собственному желанию и за наруше-ние трудовой дисциплины/ Среднесписочная числен-ность персонала 4 k постоянства состава персонала предприятия (Кп.с) =Кол-во работников, проработав-ших весь год/ Среднесписочная численность персонала Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений тр. дисциплины и др.). Напряжение в обес-печении предпр-ия тр. ресурсами может быть несколь-ко снято за счет более полного использования имеюще-йся рабочей силы, роста производительности труда, ко-мплексной механизации и автоматизации про­изводст-венных процессов, усовершенствования технологии и организации произ­водства.