Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КУРСОВА З МЕНЕДЖМЕНТУ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
752.13 Кб
Скачать

Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації

Характеристику формальних та неформальних груп, які формують організацію та створюються у результаті проведених організаційних змін наведено у табл. 15 та 16 відповідно.

Таблиця 15

Особливості формальних груп працівників

Характеристика груп працівників

Види формальних груп

Командна група

Цільова група

Бюджетний комітет

Цільова група*

Склад

Директор і його заступник

Бухгалтери

Директор, бухгалтери, заступник директора з експлуатації

Працівники СТО

Чисельність

2

10

12

10

Характеристика зв’язків

Вертикальні

Горизонтальні

Горизонтальні і вертикальні

Горизонтальні

Мотиви виникнення

Спільне вирішення питань, що стосуються стратегічної спрямованості підприємства з урахуванням прогнозованих умов та результатів діяльності.

Здійснення обліку господарських операцій та процесів в організації, формування фінансової та статистичної звітності, формування системи збору, накопичення, зберігання та аналізу інформації щодо фінансово –господарської діяльності організації.

Формування бюджетів на підприємстві з метою забезпечення його діяльності на засадах оптимального співвідношення видатків та надходжень, запобігання втратам, оптимізації ресурсних потоків.

Забезпечення якісного ремонтного та технічного обслуговування автотранспортних засобів.

Заходи з підвищення ефективності

Кабінет для нарад, сучасне інформаційне забезпечення, використання сучасних технологій, організація спільного відпочинку.

Доступ до правової національної бази, наявність окремого приміщення, застосування програмного забезпечення для ведення бухгалтерського обліку.

Створення якісної системи комунікацій, надання доплат працівникам бюджетного комітету, застосування сучасної техніки та технологій.

Матеріальне стимулювання за якісну роботу, створення сприятливих умов праці.

* - група, що виникла в результаті раціоналізації організаційної структури управління.

Таблиця 16

Особливості неформальних груп працівників

Характеристика груп працівників

Види неформальних груп

Група театралів

Група любителів футболу

Група книголюбів

Група любителів туризму

Група дачників

Група любителів автомобілів*

Склад

Головний бухгалтер, диспетчери

Водії автоколони № 1

Бухгалтери

Заступник директора з експлуатації, водії

Водії автоколони № 1

Працівники СТО

Чисельність

18

20

10

10

15

10

Характеристика зв’язків

Неформальні

Мотиви виникнення

Задоволення потреб у спільному культурному проведенні часу, відвіданні театру, забезпечення реалізації спільних інтересів.

За спільними інтересами щодо спортивних уподобань.

За спільними інтересами щодо літературних уподобань, задоволення потреб у взаєморозумінні, підтримці.

Для задоволення потреби у приємному проведенні відпочинку шляхом здійснення спільних туристичних подорожей, обміном враженнями.

За спільними інтересами щодо спільного захоплення дачними справами, обмін інформацією, взаємодопомога.

За спільними зацікавленнями у автомобільній сфері, для взаємного обговорення проблем у даній галузі.

Заходи з підвищення ефективності

Заохочення працівників відвідувати театри, забезпечення квитками.

Забезпечення квитками на спортивні футбольні матчі.

Формування на підприємстві бібліотеки для працівників.

Надання працівникам путівок на відпочинок і створення можливостей для подорожування автотранспортними засобами.

Надання відпусток в один і той же час, надання автотранспорту підприємства для забезпечення транспортування працівників підприємства до дачних ділянок.

Здійснення підписки на періодичні видання з автомобільної тематики.

* - група, що виникла в результаті раціоналізації організаційної структури управління.