Организационные структуры инновационного менеджмента: технопарки, бизнес-инкубаторы.
Организационные структуры инновационного менеджмента - это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.
Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам.
Бизнес-инкубаторы
В странах с рыночной экономикой инкубаторы организовываются и финансируются за счет средств местных органов власти, университетов, промышленных предприятий и корпораций, а также субсидий государства
Так как финансирование и месторасположение являются основными проблемами, бизнес -инкубаторы решают их и поддерживают мелкий инновационный вид деятельности.
Две стратегические линии бизнес инкубаторов
Существует целая система прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор.
Критерии:
Новизна идеи, и реальность ее воплощения
Вселение и первый год работы в условиях технопарка
Становление и рост фирмы
Выход фирмы
Администрация помогает «созревшему клиенту» подыскать новое помещение и переехать
Создание бизнес инкубаторов способствует ускорению научно-технического прогресса, без чего не возможны выход экономики из кризиса и ее конкурентоспособности.
Бизнес-инкубаторы помогают решить проблемы поддержки научно-технического предпринимательства.
Технологические парки
ТП – это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояние местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций. Для достижения этих целей технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологиями между университетами, научно-техническими институтами, компаниями и рынками. Он упрощает создание и рост инновационным компаниям с помощью инкубационных процессов выведения новых компаний из существующих. (дополнительно смотреть ЗАКОН РК об ИД о технопарках)
Инновационная стратегия и политика предприятия
Инновационная политика – совокупность направлений и методов воздействия управленческого механизма предприятия на разработку и производство новых видов продуктов, услуг, технологий, организационных структур. Инновационная политика отражает образ действий организации в сфере инновационного предпринимательства.
Формирование инновационной политики предполагает выбор из совокупности альтернативных направлений (путей) осуществления инновационной деятельности, которые могут быть реализованы организацией. На этапе выбора направлений происходит формирование инновационных целей. Для их реализации разрабатывается инновационная стратегия. Инновационная политика может быть направлена на цели развития организации или (при неблагоприятных возможностях роста) на сохранение ее активов в изменившейся ситуации.
Факторы влияющие на выбор ИНН политики:
1. Состояние финансового, продуктового, сырьевого и др. рынков
2. Место предприятия на рынке, объем реализации его товаров, их качество, цена, действия конкурентов
3. Экономическое положение и финансовое состояние предприятия
4. Сочетание собственных и чужих ресурсов (привлеченные средства; заемный капитал [1]; арендованные основные средства; имущество, полученное по договору лизинга)
5. Льготы, получаемые предприятием от государства
6. Условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков
Инновационная стратегия - согласованная совокупность управленческих решений в сфере инновационной деятельности организации, оказывающих определяющее воздействие на ее конкурентоспособность и уровень прибыльности в долгосрочной перспективе. Инновационная стратегия отражает общее направление поиска, обоснования и развития инноваций, способы использование имеющихся инновационных возможностей организации.
Специфической чертой инновационной стратегии является опора не только на данные ситуационного анализа, но и на прогноз внешних и внутренних условий. Подпрогнозом инновационной деятельности организации понимается научно-обоснованное суждение о возможных состояниях организации и ее среды в будущем, ставших результатом разработки и внедрение того или иного новшества. Прогнозирование инноваций осуществляется на макро- и микроуровнях. При прогнозировании макроэкономических показателей развития отраслей экономики и социальной сферы осуществляется сравнение с мировым уровнем, определяются опережающие секторы, секторы уровня, равного с мировым, и секторы отставания.
Формирование инновационной стратегии и разработка проектов и программ на микроуровне предполагает также учет цикличности в развитии науки и техники, проявляющейся на макроуровне. Относительно длинные периоды модернизации технических средств и технологий сменяются относительно короткими периодами резких качественных (революционных) изменений – технико-технологических скачков. В составе каждого цикла выделяются качественно разные формы развития:
- смена моделей в рамках одного поколения техники и технологий (модификация, модернизация);
- смена поколений техники и технологий в границах одного направления развития;
- возникновение принципиально новых направлений на основе научных открытий и изобретений.