- •Содержание
- •Меморандум конфиденциальности
- •1. Описание продукции
- •2. Маркетинговый план
- •2.1 Строительная отрасль рс(я)
- •2.2 Рынок теплоизоляционных материалов рс (я)
- •2.3 Сбыт продукции
- •2.4 Стратегия маркетинга
- •2.5 Организация рекламной кампании
- •2.6 Анализ конкуренции
- •2.7 Ценообразование
- •Калькуляция себестоимости 1 м3 экоплиты за первый год
- •2.8 Жизненный цикл продукции
- •3. Производственный план
- •3.1 Режим работы цеха
- •3.2 Программа производства
- •3.3 Сырьевая база
- •3.4 Расход материалов
- •3.5 Технология производства
- •3.6 Подбор основного технологического оборудования
- •3.7 Расчет расхода электроэнергии
- •3.8 Потребность в оборотном капитале
- •4. Организационный план
- •4.1 Кадровые ресурсы фирмы
- •4.2 Штатная ведомость
- •4.3 Расчет заработной платы
- •4.4 Организационная структура
- •Мотивационные элементы кадровой политики
- •5. Юридическое обеспечение фирмы
- •6. Анализ и оценка рисков
- •6.1 Анализ рисков
- •Оценка вероятности наступления рисков
- •Мероприятия для предотвращения рисков
- •6.2 Swot анализ
- •7 . Финансовый план
- •7.1 Капиталовложения
- •7.2 Амортизация основных фондов
- •7.3 План поступления денежных средств
- •7.4 Текущие затраты
- •7.5 Отчет о прибылях и убытках
- •7.6 Движение денежных средств
- •7. Охрана труда и техника безопасности
- •7.1 Охрана труда
- •7.2 Техника безопасности
- •8. Охрана окружающей среды
- •Приложение 1. Результат научно-исследовательских работ по подбору состава
- •Приложение 2. Программа селективного сбора отходов в г. Якутске
- •Программа «раздельный сбор отходов»
Оценка вероятности наступления рисков
№ |
Факторы риска |
Вероятность наступления |
Опасность |
Оценка риска (балл) |
1 |
Изменение валютного курса рубля |
0,05 |
0,10 |
0,005 |
2 |
Падение покупательской способности населения |
0,20 |
0,05 |
0,01 |
3 |
Снижение престижа организации |
0,16 |
0,10 |
0,016 |
4 |
Изменение государственного регулирования экономики |
0,20 |
0,05 |
0,01 |
5 |
Недобросовестное отношение сотрудников организации к имуществу |
0,02 |
0,02 |
0,0004 |
6 |
Увеличение производства у конкурентов |
0,02 |
0,03 |
0,0006 |
7 |
Просчеты в области маркетинга |
0,25 |
0,50 |
0,125 |
8 |
Ошибки в подборе кадров |
0,10 |
0,15 |
0,015 |
9 |
Итого |
1,00 |
1,00 |
0,182 |
Риски, балл которых больше 0,10, представляют наибольшую опасность. Остальные риски представляют меньшую опасность и, следовательно, будут менее значимы. Глубина анализа рискованности дела зависит от конкретного вида деятельности предприятия и масштаба проекта. Главное здесь – не сложность расчётов и на точность вычисления вероятности сбоев, а умение предприятия заранее предугадать все типы рисков, с которыми есть вероятность столкновения, источники этих рисков и момент их возникновения, а за тем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать. Для предотвращения рисков или уменьшения их воздействия разработаны следующие мероприятия.
Таблица 23
Мероприятия для предотвращения рисков
№ |
Факторы риска |
Мероприятия противодействия |
1 |
Колебания валютного курса рубля
|
Так как этот риск представляет одну из наибольших опасностей для реализации проекта – следует пользоваться экспертными методами прогнозирования. На основе экспертной оценки (расчетов) в цену реализации продукции закладываются проценты риска инфляции |
2 |
Изменение методов государственного регулирования экономики |
Тщательно изучать экономическую и политическую ситуацию в стране, чтобы заранее принять меры для смягчения воздействия тех или иных государственных нормативно-правовых актов |
3 |
Увеличение производства у конкурентов
|
Увеличение рекламной компании
|
Продолжение таблицы 23
4 |
Падение покупательской способности населения |
Этот фактор усилит конкуренцию товаропроизводителей на канцтовары и полиграфию. Главный менеджер должен иметь соответствующую программу на этот случай (снижение себестоимости), введение льготных дней или часов посещения. |
5 |
Снижение престижа организации |
Максимально точно выполнять условия договоров, по возможности идти на компромиссы в отношениях с партнерами |
6 |
Недобросовестное отношение сотрудников организации к имуществу |
Оговаривать в трудовом контракте материальную ответственность сотрудников за вред, нанесенный ими имуществу предприятия |
7 |
Ошибки в подборе руководящих кадров |
Производить тщательный подбор кадров. Пользуясь системой тестирования, определяют все положительные и отрицательные качества, на основе этого осуществляется качественный выбор персонала. |
8 |
Просчеты в области маркетинга |
Проводить достоверные расчеты в маркетинговых исследованиях, пользоваться услугами комитета статистики. |