4.4 Организационная структура
Рисунок__
Организационная структура предприятия
Мотивационные элементы кадровой политики
В настоящее время кадровый состав является важным ресурсом каждого предприятия. Так как от его качества и методов использования во многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособность. Наиболее важно удержать их на своем предприятии и сформировать эффективную команду. Для достижения этой цели возможны следующие приемы двух видов:
Материальные: премии, сдельная оплата труда.
Нематериальные: создание корпоративного духа, возможность карьерного роста, возможность повышения квалификации через обучение
5. Юридическое обеспечение фирмы
Сведения о претенденте:
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Гима».
Сокращенное наименование: ООО «Гима».
Форма собственности: частное.
Юридический адрес: РС (Я), Вилюйский улус, с. Илбенгя, ул. Кэлтэгэй, дом №1.
Фактическое местонахождение: РС (Я), г. Якутск ул. Каландарашвили 17, 6В, 316/2.
ФИО руководителя: Федоров Валерий Игорьевич.
Телефон: 89241778648, 89644186269.
Электронная почта: Elley-90@mail.ru.
Перечень собственников предприятия.
Таблица 21
Перечень собственников предприятия
-
№
Перечень собственников предприятия
Доля в уставном капитале, %
1
Государственная
0
2
Муниципальная
0
3
Общественная организация
0
4
Другие предприятия
0
5
Физические лица учредителей
100
Основные виды деятельности (по кодам Госкомстата): производство строительных материалов, оптовая и розничная торговля.
Среднесписочная численность сотрудников: 12 человек.
6. Анализ и оценка рисков
6.1 Анализ рисков
Так как каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению, то для его успешной реализации необходимо:
Выявить соответствующие факторы риска и оценить их значимость.
Разработать меры, направленные на избежание и сокращение рисков.
Причинами возникновения риска являются небрежность, нечестность, безответственность, некомпетентность, выход из строя оборудования и др., а также неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии, колебания рыночной конъюнктуры, цен и т.п., производственно-технологический риск, неопределенность целей, интересов и поведения участников и многие другие причины.
Наиболее рискованным является показатель, который оказывает самое сильное негативное явление на эффективность проекта. Путем экспертной оценки были определены вероятность наступления рисков, а также значимость степени их влияния на деятельность предприятия в табл. 22
Таблица 22