7. Симптомы предкатастрофического состояния организации

В числе симптомов предкатастрофического состояния организации можно выделить следующие:

1. Длительная безрезультативность вложений в производство (неверно определен объект инвестиций, которые лишь отягчают финансовое положение, что и приведет к срыву)

2. Высокая изменчивость базовых параметров организации от незначительных воздействий

3. Наличие нескольких вариантов устойчивого состояния организации, в которые она может быть переведена небольшими усилиями (сокращенный вариант производства)

4. необратимость отклонений в деятельности организации и возможных перемен (утрата способности к восполнению потерь, возвращению кредитов, поставкам продукции по авансовым платежам, возможные изменения в структуре и системе организации - меняют ее качество и необратимы)

5. Неуклонное нарастание задолженности по налогам и платежам в темпе не менее 10% в квартал с учетом инфляции

6. Рост задолженности по зарплате в темпе не менее 105 в месяц

7. Нарастание задолженности перед организациями деловой среды в темпе не менее 30% в год

8. Появление забастовочных настроений в коллективе

9. Рост неисполнительности среди менеджеров среднего звена на почве неудовольствия действиями высших руководителей

10. Резкое усиление конфликтности отношений в коллективе

11. Резкое нарастание угнетающих действий со стороны местных властей и контролирующих органов

12.Генеральный менеджмент неспособен, а персонал не желает функционировать в существующей системе организации

13. Предлагаемые правительством схемы реструктуризации задолженностей непосильны для организации

14. Крупные акционеры, владеющие в совокупности более 1/3 акций, инициируют расчленение организации

15. Неспособность организации остановить массовые увольнения кадров базовых профессий при низкой зарплате

16. Групповые увольнения руководителей среднего звена

17. Резкое нарастание конфликтов между подразделениями

18. нехватка оборотных средств для расширения выпуска наиболее перспективной продукции

19.массовые нежелания работников мириться с задолженностью по заработной плате

Эти и другие симптомы в совокупности или отдельно могут сигнализировать о приближении организации к катастрофе и, естественно, требуют от менеджмента срочной разработки и осуществления предупредительных мероприятий финансового оздоровления.

8. Основные типы кризиса убыточных предприятий

Организационные кризисы можно классифицировать:

— технологический (производственный) — при его возникновении Устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, что приводит к финансовым потерям;

— социально-управленческий — возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления, что ведет к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;

— финансовый — возникает в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой финансовые проблемы;

—- организационный — возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей и ответственности между уровнями управления и внутри между исполнителями;

— информационный — является следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации, что вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;

— кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

В конечном итоге эти кризисы между собой достаточно тесно связаны и, как правило, отражаются на финансах организации.

Кризисы могут вызывать один другой, или может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий.

Экономическая теория свидетельствует, что кризисное состояние возможно для всякой организации в процессе ее эволюции и свидетельствует о накоплении в ней определенной критической массы сдерживающих факторов, устранение или активизация которых необходимы для продолжения процесса воспроизводства (функционирования организации) либо перехода ее в новое качество.

В кризисное состояние организация входит, как правило, достаточно длительный период по мере накопления негативных факторов.

Выход из кризисного состояния может быть как мгновенным (ступенчатым) в результате разовой акции (капиталовложение, поглощение, смена поля деятельности, дробление и др.), так и продолжительным по времени.

Причинами кризиса убыточных предприятий могут быть:

• Предприятие не может продавать свою продукцию в объемах, необходимых для достижения уровня безубыточного производства

• Неконкурентоспособность продукции, плохой маркетинг и отсутствие платежеспособного спроса

• Себестоимость производства продукции на предприятии выше среднерыночной, что вынуждает предприятие либо продавать продукцию по завышенным ценам, что ведет, в свою очередь, к кризису сбыта, либо торговать себе в убыток, что неизбежно ведет к банкротству

• Завышенная энерго- и материалоемкость продукции, несовершенство технологических процессов, низкая производительность труда, ошибки в управлении и т.д.