15. Основные типы инновационных процессов. Отличие стратегии «пионера» от стратегии «последователя»

В настоящее время выделяют 6 типов (моделей) инновационного процесса:

1. Линейная (до 1960-х гг.);

2. Рыночная (1960-е гг.);

3. Интерактивная (1970-е гг.);

4. Интеграционная (1980-е гг.);

5. Сетевая (1990-е гг.);

6. Информационная (2000 - наст.время).

В рамках линейной модели инновации, в качестве основного и единственного источника инноваций на национальном уровне рассматривалась система НИОКР. В этой модели фундаментальные исследования расположены в начале причинно-следственной цепочки. Они производят теории и открытия, которые переопределяются в прикладных исследованиях, затем тестируются в процессе разработки и после этого продаются на рынке как промышленные инновации. Результатом внедрения этой модели инноваций на практике стало распространение научных лабораторий.

В рамках рыночной модели инициатором инновационного процессы является «сигнал рынка», то есть инновационный продукт появляется вследствие возникновения спроса на него у потребителя.

Усиление конкуренции и сокращение жизненного цикла товаров привели к необходимости более тесной взаимосвязи НИОКР с другими стадиями инновационного процесса. Это привело к появлению интерактивной модели, комбинирующей рыночную и линейную модели.

Сторонники подобной модели инновационного процесса утверждали, что поиск нового технологического решения базируется как на новых, так и существующих знаниях. Вследствие этого процесс НИОКР (линейная модель) следует запускать только после того, как станет ясно, что рыночный запрос невозможно удовлетворить, опираясь на знания, уже накопленные фирмой.

Появление четвертой - интегрированной бизнес-модели инновационного процесса было вызвано развитием новых способов организации производства на японских предприятиях. В данных моделях акцент делался на интеграцию исследований и разработок с производством и на более тесное сотрудничество с поставщиками и покупателями. Итогом развития подобной модели стало появление совместных предприятий и стратегических альянсов.

Развитие сетевого подхода в экономических исследованиях привело к появлению пятой модели инновационной системы – сетевой. Эта модель характеризуется наличием таких стратегических элементов как – корпоративная гибкость, ориентированная на потребителя стратегия, интеграция с основным поставщиком, наличие горизонтального технологического сотрудничества, использование электронных баз данных. Сетевая модель рассматривается как основа организации инновационных процессов на макроуровне.

Ключевым отличием пятой модели инноваций является использование информационных и коммуникационных технологий. Важность информации и данных в инновационном процессе привела к появлению большого числа IT-решений, которые облегчают хранение и обмен информации.

Появлении е последней, шестой модели, связано с увеличением роли знаний как основного фактора конкурентоспособности современной экономики. Ключевые характеристики шестой модели заключаются в том, что предприятия отличаются друг от друга информацией, которой они располагают, интенсивностью использования знания, а также тем, как они используют и преувеличивают эти знания.

Пионерами рынка являются компании, инициирующие его возникновение и развитие за счет создания принципиально нового товара, внедрения новой маркетинговой концепции или разработки новых технологий, коренным образом снижающих производственные издержки или повышающих доступность товара.

Используя шахматную терминологию, можно сказать, что первопроходцы рынка получают важнейшее преимущество первого хода, которое при правильном его использовании, возможно, обернется лидерством на рынке и высокими прибылями.

К "последователям" относят компании, которые используют стратегию и тактики маркетинговой стратегии лидера.

Основная цель деятельности "последователя" заключается в удержании существующих потребителей.

Стратегии последователя бывают такими:

• стратегия компиляции,

• стратегия имитации,

• стратегия адаптации.

Стратегия компиляции - использование маркетинговой стратегии лидера рынка в полном объеме (в аспектах товарной, ценовой, сбытовой и рекламной деятельности). Стратегия имитации - основана на использование отдельных элементов лидера рынка с внесением определенных отличий в товарную марку, рекламу, ценовую политику. Стратегия адаптации - усовершенствование некоторых элементов маркетингового микса лидера рынка или адаптации его стратегии к определенным рынкам сбыта. В сравнении с лидером, Челленджером и нишером последователь имеет наибольшую конкурентную уязвимость.