Бббббббббббббббббббббб

Базистік, жалған, имитациондықбұл - Инновация түрлері

Бақылау технологиясы ....анықталынадыконцепцияның таңдалуымен

Бақылаудың ең қиын және қымбат элементінәтижелерді өлшеу

Бақылаудың қанша түрін білесіңдер?3

Басқа компаниялардың жаңа енгізулерін сатып алу. Бұл стратегия – Имитационды

Басқару процесі.... функциясынан басталадыжоспарлау

Басқару-бұл өзарабайланысқан процесстіңфункциясы

Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы шеңберінде өтедібасқару процесі

Басқарушылық бақылаудың негізгі аспектілерістандарттарды орнату

Баспасөз ақпарат құралдарынан алынатын (баспа органдарынан басқа) ақпараткөрнекілік

Бастапқы (іргелі) және қолданбалы түрдегі зерттеулер; тәжірибелік- конструкторлық және эксперименттік зерттеулер; жаңа өнімнің пайда болуы; коммерцеализация- бұлинновациалықүдеріс

Басшылық деңгейін жоғарлату басқарушылық функциясының үлесін.. көтереді

Басшылық деңгейін жоғарлату орындаушылық функциясының үлесін ...төмендетеді

Бәсекелестік артықшылық аспектілеріаймақтық

Бәсекелестік артықшылық концепциясын алғаш рет кім негіздеді?М. Портер

Бәсекелестік артықшылықты тиімді жүзеге асырудың маңызды зерттеуі.. болады.маркетингтік

Белгілі бір масштабта ғана жұмыс атқаратын, белгілі бір тұтынушылар үшін стратегиясын өзгертуге мүмкіндігі бар шағын компанияларға тән.Коммутанттар стратегиясы

Белгілі технология мен жабдықта өндірілген белгілі өнімді өндіруге құқық алу...Лицензия;

Белгілі тізбектелген қадамдар немесе іс-әрекетті жүзеге асыру нәтижесі болатын шешімді.. деп атайдыпрограммаланған

Белгісіз, анықталмаған факторлармен кездесетін, жаңа жағдайда таңдау нәтижесі болатын шешімді ... деп атайдыпрограммаланбаған

Белгісіздікті ...толық еместігі немесе дәлдік еместігі деп түсінедімақсат пен міндеттің

Бенчмаркинг әдісін қалай түсінесіз? Бұл географиялық жағдайына, бизнес сферасы мен оның өлшеміне тәуелсіз, бәсекелес компаниялардың ең жақсы мысалындағы іздестіруге, бағалауға және оқуға бағытталған жүйелі қызмет түрі

Бенчмаркинг, ФСА, инжиниринг, реинжиниринг бұл –инновациялық менеджменттің әдісі

Бенчмаркингтегі инновациялық бизнес— ……. Іздеуге, бағалауға, бәсекеге қабілетті үлкен компаниялардың үлгісінің негізінде бағытталған жүйелік қызметті ұсынады

Бенчмаркингті енгізу келесі деңгейде жүреді. инвестицияға дейінгі, инвестицциялық,инвестициялаудан кейінгі.

Бенчмаркингті микродеңгейде енгізу — Нарықта кәсіпорынның бәсекелестік позициясын сақтауда пайдаланатын құрал;

Берілген уақытта ұйымға әсер ететін жағдайлардың жиынтығыситуациялар

Берілген үш вариант ішінен капиталсалудың ең тиімдісін анықтандар, егер КВ₁= 50 млн. тенге, КВ₂= 70 млн. тенге, КВ₃= 100 млн. тенге, өндіріс көлемінің жылдық өзіндік құны С₁= 200 млн. тенге, С₂= 150 млн. тенге, С₃= 120 млн. тенге, нормативті рентабельділік Rн = 0,2A) 3

Бизнес инжинирингі – бұл – Компанияның жобалау мен бизнес дамуына қолданылатын әр түрлі әдіс-тәсілдері

Болжау, жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, шешім қабылдау және бақылау-бұлменеджмент функциялары

Болжау, моделдеу және программалау ...функциясы бөлімшелерінің дәрежесі боладыжоспарлау

Бөлімшелерде топтық ойлаудың табысты өту түсінігікомуникативтілік

Бұл жаңа тауар немесе жетілдірілген тауар түрінде, не жаңа немесе жетілдірілген технологиялық процесс түрінде көрініс табатын интеллектуалды шығармашылық еңбектің нәтижесі. – инновациялар

Бұл инновациялар пайда болуымен жаңа өнеркәсіп салалары Қалыптасады, тіпті жаңа мамандыҚтардың тууына әсер етеді, сондай аҚ адамзат үшін бұрын соңды болмаған жаңалыҚтар пайда болуына ыҚпал етеді: өнім инновация

бұл инновациялар пайда болуымен жаңа өнеркәсіп салалары қалыптасады, тіпті жаңа мамандықтардың тууына әсер етеді, сондай ақ адамзат үшін бұрын соңды болмаған жаңалықтар пайда болуына ықпал етедіБазалық иновация

Бұл стратегия шектелген тұтынушыларға арналған тар мамандандырылған фирмаларға тән. – Виоленттік

Бұл тәуекелдігі жоғары бағдарламаларда инвестор ретіндегі жеке тұлғалар – Алтын жағалар

Біліммен немесе тәжірибемен келісілген шешімді таңдау...болып табыладынегізделген

Бір басшылыққа тікелей бағынатын жұмысшылар саны-бұлбасқару масштабы

Бір жағынан қызметі үлкен көлемдегі тәуекелдің көлемімен байланысты, бір жағынан үлкен табысқа қол жеткізуге болатын кіші инновациялық фирмаларлың белгілі бір уақытпен шектелген капиталдағы акционелік қатысуын көрсетеді – Венчурлық қаржыландыру

Бірінші жыл- лицензианы сатып алу, техникалық құжаттарды дайындау, жобалау; екінші жыл – қайта құрастыру, құрал-жабдықтарды бекіту, үшінші - өнімді өндіруді үйреніп білу, бұл – лицензияны тану жоспары