- •К лекции 1
- •К лекции 2
- •Насколько стабильны требования?
- •Кто же является конечным пользователем системы?
- •Временные рамки проекта агрессивны или консервативны?
- •Где расположены команды проекта?
- •Какие ресурсы являются критическими?
- •Недостатки прототипного подхода к построению аис
- •Достоинства разработки информационных систем на базе ппп по сравнению с оригинальным проектированием:
- •Недостатки разработки информационных систем на базе ппп по сравнению с оригинальным проектированием
- •Существует три больших плюса аутсорсинга.
- •Почему аутсорсинг – зло?
- •Сложности взаимодействия.
- •Особенности консалтинговых структур:
- •Основные виды консалтинговых услуг:
- •К лекции 3
- •К лекции 4
- •Список факторов, которые помогают снизить tco.
- •Как снизить издержки владения на всем жц ис
Достоинства разработки информационных систем на базе ппп по сравнению с оригинальным проектированием:
сокращение затрат на разработку до 20-30%
наличие системы подсказок при вводе;
развитие возможностей генератора отчетов;
очень гибкие средства защиты доступа к данным, охватывающие все уровни логической структуры данных (поле, запись, файл, запрос, домен
Недостатки разработки информационных систем на базе ппп по сравнению с оригинальным проектированием
Сложность освоения ППП;
Большое разнообразие ППП по распространенным задачам затрудняет выбор.
От чего зависят перспективы использования услуг IT-аутсорсинга? (2)
Перспективы использования услуг IT-аутсорсинга зависят от их 1. стоимости и 2. доступности (включая как физическую возможность использования, (например, сетевых технологий в тех или иных регионах), так и законодательные возможности и ограничения). Аутсорсинг информационных технологий (IT-аутсорсинг) представляет собой передачу стороннему исполнителю (аутсорсеру) полностью или частично функций по обслуживанию информационных потребностей компании (получение, обработка, хранение, передача информации; услуги в сфере телекоммуникации, в том числе телефония, мобильные сервисы, обеспечение доступа в Интернет; поддержка технических и программных средств; разработка и интеграция приложений и др.) на основе долгосрочного контракта.
Определите достоинства и недостатки с позиции заказчика проектирования АИС на базе аутсорсинга?
Существует три больших плюса аутсорсинга.
Аутсорсинг - благо, если позволяет предприятиям сэкономить затраты на рабочую силу, сформировать локальное присутствие в развивающейся экономике или обеспечить бизнес-службы, которые невозможно реализовать иным способом. Инвестирование развивающихся рынков.
Население Индии и Китая вместе составляет более трети мирового населения. Ввиду быстрого развития экономики обеих стран, смягчения правил торговли и проезда, Индия и Китай открывают огромные возможности для расширения рынка. Расширение бизнес-служб.
Учитывая разницу во времени, расширение таких услуг, как телефонная и Internet-связь с другими частями света, позволит вашей организации увеличить продолжительность технической поддержки и обслуживания клиентов. А это, в свою очередь, поможет убедить клиентов предпочесть именно вашу компанию.
Почему аутсорсинг – зло?
Глобальный аутсорсинг порой оказывается “волком в овечьей шкуре”. Он может выглядеть привлекательно на бумаге, но в реальности создать множество проблем для организации. Этому способствуют три аспекта.
TANSTAAFL.
Любимая аббревиатура всякого экономиста, означающая «There ain’t no such thing as a free lunch» (“бесплатный сыр бывает только в мышеловке”), применима и к глобальному аутсорсингу. Деньги за трафик, телекоммуникации и переезды не растут на деревьях, а если учесть стоимость услуг консультантов по офшорингу (размещение компанией части своей производственной деятельности за рубежом), специализированных юристов и дополнительное вознаграждение для руководителей, перемещаемых за море, вся предполагаемая экономия может сойти на нет. Снижение затрат на рабочую силу выглядит заманчиво, но множество скрытых расходов может оказаться неприятным сюрпризом, если не провести тщательный анализ.