18.Цель, задачи и показатели анализа дебиторской задолженности предприятия.

Основной целью анализа дебиторской задолженности является разработка и обоснование политики кредитования покупателей, направленной на ускорение расчетов и снижение риска неплатежей.

В этой связи в качестве главных задач анализа можно выделить:

• оценку состояния дебиторской задолженности, ее состава и структуры;

• формирование аналитической информации, позволяющей прогнозировать дебиторскую задолженность;

• разработку политики расчетов и обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям;

• определение реальной стоимости дебиторской задолженности в условиях меняющейся покупательной способности;

• контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

На величину дебиторской задолженности оказывают влияние:

• общий объем продаж организации;

• условия расчетов с дебиторами;

• платежная дисциплина покупателей;

• состояние бухгалтерского учета, обоснованность проведения инвентаризации, наличие эффективной системы внутреннего контроля;

19. Цель, задачи и показатели анализа выполнения плана в номенклатуре.

Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объёму продукции, но и по ассортименту (номенклатуре).

Особо важное значение для предприятия имеет выполнение плана контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.

Номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП).

Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием её объёма выпуска по каждому виду.

Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции по изделиям, которые включены в основной перечень.

Оценка выполнения плана по ассортименту может проводиться несколькими способами:

1. По способу наименьшего процента.

2. По удельному, в общем, объеме, наименованию изделий, по которым выполнен план выпуска продукции.

3. С помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в пределах плана, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Причины недовыполнения плана по ассортименту

К внешним относятся:

1.Изменение спроса на отдельные виды продукции

2.Несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам

3.Отключение энергии

К внутренним относятся:

1.Недостатки в организации производства

2.Плохое техническое состояние оборудование

3.Его простои, аварии

4.Низкая культура производства

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, н засчитывается в выполнение плана по ассортименту).