1. Использовать многоступенчатое распределение косвенных расходов

2. АВС-учет

- предполагает более глубокий анализ причин (факторов), вызывающих рост величины т/и видов косв. расходов

- > трудоемкий способ калькулирования полной с/с, но он ближе подходит к реализации принципа отнесения затрат на факторы, на них влияющие.

Критерий определения, использовать АВС или нет:

АВС дает существенные уточнения в определении с/с продукции, когда в структуре косв. расходов доля объема независимых видов расходов существенна (>1/2)

3. Метод средней с/с – метод ФИФО – расчет средневзвешенной с/с

1 этап: определение физических единиц продукции, подвергавшихся обработке в теч. отчетного периода

Кол-во натур. единиц = Сн (натур. ед.) + Введено (все, что введено в теч-е периода)

2 этап: расчет условно-готовой продукции методом средней с/с:

УГП = к-во готовых ед-ц изд-я + Ск (в ед. продукции) + % готовности

3 этап: расчет с/с единицы гот. продукции:

С/с ГП = С/с по материалам + С/с по ДобЗ

4 этап: расчет с/с всей ГП = с/с ед-цы * к-во единиц

5 этап: расчет Ск (НЗП) = Сн + Введено (Об дебет сч. 20) – Об кредит сч. 20, в т.ч.:

- материалы: с/с по материалам (удельн.) * Ск (в единицах)

- ДобЗ: с/с по ДобЗ (удельн.) * Ск (в единицах) * % готовности

Достоинства попроцессного метода:

• Контроль за процессом производства комплектных частей и компонентов

• Эффективное упр-е товарно-материальными запасами

• Выявление кол-ва незавершенной к концу периода продукции, что позволяет оценить время на ее доработку

Недостатки попроцессного метода:

• Нельзя до конца соотнести фактические затраты с конкретными изделиями

Методы калькулирования усеченной с/с

1. Калькулирование с/с по переменным затратам

Области применения:

• Маржинальный учет направлен на совершенствование методик принятия управленческих решений, умение корректировать их в зависимости от изменения рыночной конъюнктуры и других внешних факторов

• Ориентирован на покрытие переменных затрат и последующую оптимизацию марж. прибыли

• Эффективен при принятии к/с управленческих решений

• Обеспечивает контроль связей между произв-вом и реализацией в к/с периоде

• Позволяет установить нижнюю границу отпускной цены

• Обеспечивает оперативный контроль за счет подачи простой сигнальной информации

• Ориентирует менеджеров на поиск оптимальных решений за счет адаптации производственной программы к изменениям условий рынка

• Является простым инструментом текущего управления хоз. д-тью компании

• Используется в текущем внутрипроизводственном управлении

Маржинальный учет основан на предположении, что объем производства и продаж изменяется при сохранении производственных мощностей на постоянном уровне.

2. Нормативный учет

1. Система калькулирования с/с по нормативным затратам и ее цели:

- применяется для производств, имеющих общие / повторяющиеся операции

Если на предприятии производятся различные виды продукции => НУ используется, когда в процессе производства есть общие операции

Норматив от стандарта отличается:

Н – можно перевыполнить, т.к. они разрабатываются на основе предельных данных, среднестат. и пр.

С – учитывают идеальные параметры, плохо как перевыполнить, так и недовыполнить.

С-ма калькулирования З по норм. З явл. инструментом для планирования.

Цели:

- получение информации для оценки деятельности отдельных работников и подразделений

- основная цель – разработка бюджетов и контроль за их исполнением