Затраты для целей контроля
В основу классификации ложится мера ответственности за З., т.к. контроль осуществляется людьми.
Центр затрат отвечает за затраты (регулируемые)
Центру прибыли делегируют полномочия отвечать за доходы от продаж и связанные с этим З.
Центр инвестиций – за Д и З. Им можно использовать часть заработанной прибыли на инвестиции.
Вопрос 2. Себестоимость продукции: сущность, виды, области применения
Себестоимость – все затраты, понесенные предприятием на производство и реализацию продукции или услуги.
Себестоимость:
Удельная
В целом
По видам продукции
По всей проданной продукции
Цели калькулирования себестоимости:
Оценка продукции (назначение цены)
Планирование
Прогнозирование
Управление производством
Виды с/с:
Полная – все затраты (прямые и косвенные) – абсорбционный учет
Усеченная (частичная) – на с/с относится только часть затрат
2.1) Direct costing – на с/с относятся только прямые затраты – самая точная с/с
2.1.1) полный – все прямые затраты: производственные и непроизводственные
2.1.2) неполный – прямые производственные затраты
2.2) Маржинальный учет – на с/с относятся только косвенные затраты
2.2.1) полный
2.2.2) неполный
Полная с/с |
Частичная с/с |
Ориентирован на полное покрытие затрат |
На покрытие переменных затрат и последующую оптимизацию |
д/с решения |
к/с решения |
Обеспеч. контрольные связи между произв-вом и реализацией на д/с перспективу |
… на к/с период, устанавливает нижнюю границу отпускной цены |
Трудоемкий и сложный контроль |
Оперативный |
Ориентация на получение наилучших результатов |
Дает информацию, когда нужно искать оптимальные решения за счет адаптации к изменениям рынка |
Вопрос 3. Методы калькулирования себестоимости продукции. Факторы, влияющие на выбор метода калькулирования себестоимости продукции.
Методы калькулирования полной с/с
Основаны на 2х системах:
Дискретная производственная система (уникальное, мелкосерийное произв-во, технол. процесс можно приостановить)
Непрерывное производство
1. Позаказный метод: расчет затрат для каждого заказа
Для каждого заказа заводится карточка на весь период изготовления заказа
Регулярно прямые затраты вносятся в эту карточку
В конце месяца вносятся косв. затраты
полная с/с заказа
2. Попроцессный метод: затраты на все изделия, находящиеся в производстве в течение всего периода
Суммируются все затраты и делятся на кол-во вышедшей продукции с учетом входящего и выходящего остатка (НЗП).
Сальдо начальное(Сн) = НЗП
НЗП – С и М, Добавленные (конверсионные) затраты – ДобЗ – которые каждый производственный цикл добавляются к с/с произв. продукции (з/п осн. произв. рабочих + цеховые косв. Р)
Счет Основное производство (сч. 20 ПБУ)
Сн (НЗП) СиМ, ДобЗ |
с/с ГП |
Оборот по дебету |
Оборот по кредиту |
Ск = Сн + Об деб – Об кред |
|
При попроцессном калькулировании остаток отражается не только в стоимостном выражении, но и разбивается на: СиМ, ДобЗ
Сырье и материалы:
ЛИФО – по ценам последней поставки
ФИФО – по ценам первой поставки
З/п:
Повременная: 1 час оплачивается в завис-ти от выполнения опред. кол-ва единиц продцукции
Пример:
1 час – 10 ед. – 50 руб.
8 час. – 80 ед. – 400 руб. в день
1 час сверхурочно – 75 руб. (обычно > на 50%). В день не более 2 сверхурочных часов.
Сдельная: 50 руб. / 10 ед. = 50 руб./ед. Если сделает 10 ед./день, то получит как тот, что оплачивается повременно.
Косвенные расходы:
,
В трудоемких производствах база – з/п основного рабочего,
В материалоемких – стоимость израсходованных С и М,
В фондоемких – время работы основного технологического оборудования
Другие способы: