31. Психологическое обеспечение безопасности профессиональной деятельности

Психология безопасности профессиональной деятельности изучает психологические причины несчастных случаев, возникающие в процессе деятельности и пути использования психологии для повышения безопасности человека.

Объектом исследования психологии безопасности являются различные виды предметной деятельности человека связанные с опасностью. Психология безопасности труда направляет усилия на активизацию духовных составляющих личности работающего человека, на создание мотива к высокому профессионализму, продуктивного тщеславия, как гаранта жизни других и ответственности за свои действия, как стиля жизни. Психологическим стимулом к бдительности, самосовершенствованию, самопознанию и самоконтролю должен выступать не страх наказания (штраф или увольнение), а стыд. Стыд за зло, причиненное в ответ на добро. С этим мироощущением надежнее, чем с представлением о скамье подсудимых. Проблема безопасности, это проблема свободы выбора действия и права на личную ответственность за свои действия в каждой конкретной ситуации. Психологическая ситуация, психическое состояние и низкий уровень развития психофизиологических профессионально важных качеств работника влияют порой, таким образом, что упускается последний шанс человека, чтобы выжить, избежать и не дать произойти НС.

32. Требования к процедуре обследования при профотборе

Одна из основных прикладных задач в области психологии труда - это разработка, обоснование и применение системы профессионального психологического отбора специалистов. Как только человекстал использовать в процессе труда сложную технику (паровозы, автомобили, летательные аппараты, телефонные станции), сразу же возникла проблема оценки профессионалов и прогнозирования профессиональной пригодности учеников.

При проведении конкретной процедуры профотбора исследуются не все индивидуальные психологические качества, а только те из них, которые входят в группу профессионально важных. Профессионально важные качества (ПВК) - это качества, влияющие на эффективность деятельности и на успешность ее освоения. С понятием ПВК тесно связано понятие профессиональной пригодности. Основная цель любого вида профотбора (медицинского, педагогического или психологического) - определение пригодности к профессии. Профпригодность - это соответствие индивидуальных качеств человека требованиям профессии, способность работника эффективно осуществлять деятельность. Профпригодность бывает абсолютной и относительной. Абсолютная профпригодность характеризуется некоторыми природными особенностями, которые с трудом поддаются формированию. Эти особенности в первую очередь зависят от особенностей нервной системы. Относительная профпригодность включает качества, которые поддаются формированию, тренингу при соответствующих условиях и желании (мотивации) человека. Давая заключение о профпригодности, психологи опираются на информацию, полученную в ходе процедуры профотбора

33. Подбор и оценка персонала в организации

Подбор персонала — это важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности в персонале, построение модели рабочих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резерва.

Ключевым звеном в процессе подбора персонала можно назвать определение адекватных требований к кандидатам. Документированной основой для разработки таких требований являются должностная инструкция и профессиограмма.

Отбор персонала является естественным завершением процесса подбора работников в соответствии с потребностями организации в человеческих ресурсах.

Окончательное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения.

Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:

Ступень 1. Предварительная отборочная беседа

Ступень 2. Заполнение бланка заявления

Ступень 3. Беседа по найму (интервью)

Ступень 4. Тестирование, ролевые игры, профессиональное испытание

Ступень 5. Проверка рекомендаций и послужного списка

Ступень 6. Медицинский осмотр

Ступень 7. Принятие решения

Оценка персонала- эо процедура, которая позволяет измерить деловые и личностные качества сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, результаты работы и потенциал в разрезе достижения целей Компании.