Заключение

Успех современных организаций все в большей мере зависит от своевременной работы по оценке эффективности организационного потенциала предприятия. Сюда можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

Эффективность деятельности организации - это ее свойство, связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных средств, при установленном соотношении затрат и результатов.

Организация - социальный механизм для реализации целей (организационных, групповых, индивидуальных). Это гармония, или соответствие, частей между собой и целым. Любая система развивается на основе борьбы противоположностей.

Эффективность построения организационной системы не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой - насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Есть семь основных факторов эффективности: действенность, экономичность, качество, производительность, качество трудовой жизни, прибыльность, нововведения.

При оценке эффективности процесса управления используются показатели, которые могут оцениваться как количественно, так и качественно. Эти показатели приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективности ограничений, когда организационная система изменяется в направлении улучшения одного или группы показателей эффективности без изменения (ухудшения) остальных.

Существующие подходы к оценке эффективности управления вне зависимости от их достоинств и недостатков характеризуют систему управления, не говоря ничего о сравнительных особенностях организационных структур. В практике управления чаще всего осуществляются сравнения действующей или проектируемой структуры с типовой организационной структурой. Сравнительная оценка при этом рассматриваемых вариантов организационных структур управления с помощью подобных показателей затруднена. Кроме показателей, связанных с сопоставлением с нормативной базой, широко распространены стоимостные показатели, такие как эффективность труда в организационной структуре и так далее.

Список использованной литературы:

1. Афоничкина А.И. Основы менеджмента: Электронный учебник. СПб.: Питер, 2007. — 528 с

2. Валуев С.А., Игнатьева А.В.. Организационный менеджмент : Электронное учебное пособие – М. : Нефть и газ, 1999. – 166 с.

3. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство длявысшего управленческого персонала: В 2-х т.— М.: МНИИПУ, 1999. — Т. 1.—768с.

4. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Электронный учебник. — М.: МарТ, 2003. — 256 с. 

5. Курочкин А.С. Управление предприятием: Электронное учебное пособие. – К.:МАУП, 2000. – 140с.

6. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Электронный учебник - СПб.: Питер, 2004. — 395 с.

7. Лафта Дж.К. Теория организации: Учебное пособие. ─ М.: ТК Велби, Проспект, 2006. ─ 416с.

8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 480с.

9. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Электронное издание. Пер. с англ. - М.: Прогресс (1986) 2000. – с. 275.

10. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика – Электронный учебник. М.: Инфра-М, 2007. — 304 с.

11. Уткин С.Т. «Управление фирмой», Электронный учебник – М. «Акалис», 2007. - 365с.

12. Чуплыгин Г.Н. Теория организации: Электронное учебное пособие. Н. Новгород: ННГАСУ, 2006, 99 с.

13. Шегда А. «Основы Менеджмента». Электронное учебное пособие – М. Киев, 2000. – 512 с.

14. Щербаков А.И. Совокупная производительность труда. – М.:Издательство РАГС, 2004. – 325 с.

15. Электронная библиотека http://www.allbest.ru/libraries.htm

16. Общедоступное хранилище знаний http://studyspace.ru/

17. ЗАО «Газпромнефть Северо-Запад» http://www.spb.gazprom-neft.ru/

18. Современный экономический словарь http://slovari.yandex.ru/эффективность

19. Служба тематических толковых словарей http://www.glossary.ru/

20. Эзриэлян А.Н. Большой экономический словарь – М. 1999, 565 с.

21. Современный экономический словарь. http://slovari.yandex.ru/эффективность/Экономический словарь/ Эффективность.