
- •Глава1. Теоретические основы эффективности организационных систем предприятия
- •Глава2. Практические основы оценки эффективности организационных систем предприятия
- •Глава3. Оценка эффективности организационной структуры управления ооо «Газпромнефть» Введение
- •Глава1. Теоретические основы эффективности организационных систем предприятия
- •1.1 Понятие организационной системы и подходы к определению эффективности системы
- •Система
- •1.2 Факторы эффективности организационных систем предприятия
- •Факторы эффективности д.Скотт Синка
- •Глава2. Практические основы оценки эффективности организационных систем предприятия
- •2.1 Методы оценки эффективности организационных систем
- •2.2 Этапы оценки эффективности организационных систем
- •1.Идентификация организационной системы
- •3.Оценка эффективности организационной системы
- •4.Анализ состояния эффективности системы организации производства
- •2.3 Показатели эффективности
- •Глава3. Оценка эффективности организационной структуры управления ооо «Газпромнефть»
- •Заключение
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ПСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджмента
Курсовая работа по теории организации
на тему:
«Оценка эффективности организационных систем предприятия»
Выполнила студентка
3 курса ГиМУ
Группы 0193-03
Астапцева А.А.
Псков
2013
Содержание
Введение
Глава1. Теоретические основы эффективности организационных систем предприятия
1.1 Понятие организационной системы и подходы к определению эффективности системы
1.2 Факторы эффективности организационных систем предприятия
Глава2. Практические основы оценки эффективности организационных систем предприятия
2.1 Методы оценки эффективности организационных систем
2.2 Этапы оценки эффективности организационных систем
2.3 Показатели эффективности
Глава3. Оценка эффективности организационной структуры управления ооо «Газпромнефть» Введение
Каждый человек в течение жизни, так или иначе, связан с организациями. В рамках организации повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, также как и нет людей, не приходившимся иметь дело с организацией.
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы, ограничения, дисциплина, творчество, нормативные требования, системы, подсистемы и др. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они могут перестраиваться на новые цели, а могут погибнуть. Не понимая сущности организации и закономерностей их развития, нельзя ими ни управлять, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать новые технологии.
Каждый управленец мечтает о том, чтобы его предприятие работало эффективно. Для этого необходим большой потенциал и стремление к развитию. Нужно уметь оценивать те или иные ситуации и грамотно их решать. Поэтому неслучайно современный менеджмент выделяет «оценку экономической эффективности» в отдельный раздел.
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью развития умения и навыков, разработке, внедрении и оценки эффективности организационных структур управления предприятием и организацией.
В наше время все чаще появляются молодые предприятия, организации, становится жестче законодательство. Постоянно растет жесткая конкурентная борьба. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые, в свою очередь, требуют повышения ее гибкости, способности оперативно реагировать на постоянные меняющиеся условия деятельности, обусловленная построением и функционированием структуры управления предприятием.
В условиях перехода к рыночной экономике и ее становления изменяется трактовка и иерархия критериев эффективности, их содержания и характеристики. Поскольку основой рыночной экономики и предпринимательства является прибыль, доход, то в качестве первичного критерия экономической эффективности выступает максимизация прибыли на единицу затрат и ресурсов при высоком качестве продукции, работ и услуг, обеспечения их конкурентоспособности. Сохраняется в новых условиях и общенациональный критерий эффективности: максимизация национального дохода, валового национального продукта на единицу затрат и ресурсов при повышающемся уровне благосостояния жизни народа.
Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем.
Одним из основополагающих принципов рыночной экономики является отбор наиболее эффективных организационных систем. Другими словами, деятельность любой системы должна быть эффективной.
Целью данной работы является исследование оценки эффективности организационных систем на предприятии.
Предметом данной работы является эффективность организационные системы.
Объектом курсовой работы является рассмотрение эффективности организационных систем ООО «Газпромнефть».
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- изучение понятий, факторов и оценки эффективности деятельности организации и предприятия.
- рассматривается оценка эффективности организационных систем.
-рассматриваются методы оценки эффективности организационных систем.
- изучение оценки эффективности организационной структуры управления ООО «Газпромнефть».