17.Методика календарного планирования с использованием сетевых графиков. Преимущества перед диаграммами и матрицами. Определение критических путей и резервов времени.
18.Методика календарного планирования с помощью временных диаграмм и матриц. Преимущества перед сетевым графиком. Определение критических путей и резервов времени.
Объект проекта управления особым образом организационный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которой определено во времени и связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
Свойства проекта:
1. Проект имеет комплекс характерных для его управления важное значение имеет внутренняя структура.
2. Основное содержание деятельности определяет переходы от одной работы к другой.
3. Достижение целей взаимосвязано с последовательно-параллельным выполнением элементов этой деятельности.
4. Ограничение по времени финансовым, материальным и трудовым ресурсом имеют особое значение в процессе выполнения каждой части проекта.
5. Продолжительность и стоимость проекта явно зависит от организации всего комплекса работ.
Руководитель проекта должен составить проект так, чтобы рационально распределить трудовые ресурсы, минимизировать материальные, финансовые затраты, обосновать стоимость проектирования, спланировать 100% завершение проекта в выбранные им сроки.
Виды сетевых моделей:
Сетевой график;
Табличное представление;
Матричное представление;
Временная диаграмма.
Табличный способ – составляется таблица работ.
Составить список операций;
Согласовать условия начала работы в зависимости от завершения других работ.
№ работы |
Какие работы должны закончиться к этому времени |
|
|
A |
- |
B |
- |
C |
A |
D |
A, B, C |
2. Сетевой график
Структура сетевой модели образуется из трех типов элементов
1. Событие – момент времени начала или окончания к. - л. Работы.
2. Работы – неделимая часть комплекса действий, направленных на решение некоторых задач.
3. Фиктивная работа 0 условный элемент структуры сетевого графика, используется для указания логической связи отдельных событий.
Узлы – события, дуги – работы.
А 5
С 2
В 3,5
D 3
Е 3
Продолжительность работы – календарное время.
Раннее время начала работы – наиболее ранний срок начала этой работы.
Раннее время окончания = Раннее время начала работы + Продолжительность работы.
Позднее время окончания – наиболее поздний из допустимых сроков окончания работы.
Позднее время начала работы = Позднее время окончания - Продолжительность работы.
Раннее время наступления события характеризует наиболее раннее из возможных наступлений событий
Позднее время характеризует более поздний из допустимых сроков возникновения событий.
Путь – любая последовательность непосредственно идущих друг за другом работ сетевых моделей.
Сумма продолжительности выполнения работ составляющих путь, называется продолжительностью пути.
Самый продолжительный путь из начального события в конечное называется критическим путем.
Работы, лежащие на критическом пути, называется критическими, события – критическими.
Резерв времени наступления события – разница между поздним и ранним сроком наступления этого события.
Полный резерв времени наступления работы – максимально возможный запас времени для выполнении работы сверх ее продолжительности.
А 5
С 2
B 3,5
E 3
D 3
Резерв времени 5 – 3,5 = 1,5
При определении путей расчетов используются 2 подхода
1. Используется раннее начало.
Матричный способ
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
* |
1 |
1 |
|
|
2 |
|
* |
|
|
1 |
3 |
|
|
* |
1 |
|
4 |
|
|
|
* |
1 |
5 |
|
|
|
|
* |
Суммарное время реализации проекта равно сумме реализации этапов плюс время на приемку каждого этапа. Стоимость одного этапа равна сумме всех работ, выполненных на данном этапе.
Сроки и стоимость каждого этапа умножается на коэффициент определяющий возможные затраты разработчика по независимым от него причинам, определяется интуитивно.