Должности рядового и начальствующего состава

Перечни должностей, утверждаемые Президентом Российской Федерации:

высший начальствующий состав.

Перечни должностей, утверждаемые Министром Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий:

• старший начальствующий состав;

• средний начальствующий состав;

• младший начальствующий состав;

• рядовой состав.

Тема 2. Роль руководителя органа управления и подразделения гпс в организации работы с кадрами

Профессионально-нравственные качества руководителя подразделения ГПС. Основные принципы взаимодействия начальника подразделения и его заместителя по вопросам кадровой и воспитательной работы, подбора и расстановки личного состава органа (подразделения) ГПС.

Руководитель и его участие в комплектовании подразделения ГПС кадрами. Функции руководства. Пути воспитательного воздействия руководителя на коллектив и личность. Изучение и учет личного фактора в работе руководителя.

Основные этапы вступления в должность: сбор информации об особенностях предстоящей работы, особенностях коллектива, межличностных отношениях и оперативной обстановке; восприятие и оценка существующего положения дел; разработка программы предстоящей работы, выработка собственных стиля, форм и методов работы с личным составом подразделения.

Вопросы для самостоятельного изучения

Значение личного примера и культуры поведения руководителя в воспитании подчиненных. Учет в своей деятельности мнения коллектива и опора на общественные организации и формирование органа (подразделения) ГПС.

Авторитет – явление уникальное, сложное, многоплановое, в переводе с латинского – достоинство, сила, власть, влияние.

Наиболее важные слагаемые личного авторитета начальника:

• широкий кругозор;

• глубокое мировоззрение;

• стремление исходить в службе из общественных интересов;

• отличные профессиональные качества, глубокое знание пожарного дела, вверенной техники и вооружения;

• умение управлять подчиненными в экстремальных ситуациях;

• зрелые нравственные качества;

• требовательное и уважительное отношение к подчиненным;

• забота о личном составе;

• честность, справедливость, скромность в поведении.

В самом общем плане комплексный подход по укреплению

авторитета включает в себя следующие элементы:

• определение, постановку целей работы;

• выбор оптимального содержания, методов, форм и средств, приемов развития, укрепления авторитета руководителя;

• согласованную, скоординированную деятельность начальника и актива подразделения;

• самостоятельную работу начальника над собой.

Схема исследования личности руководителя

Процесс управления

Основными этапами вхождения в должность являются:

• сбор информации об особенностях предстоящей работы, коллектива, межличностных отношениях и оперативной обстановке;

• восприятие и оценка существующего положения дел;

• разработка программы предстоящей работы;

• выработка собственных стиля, приемов и методов деятельности.