3. Содержание управления затратами на предприятии

Управление издержками с целью их минимизации – составная часть управления предприятием в целом, что необходимо для:

а) получения максимальной прибыли (тк прибыль = В – З);

б) улучшения финансового состояния фирмы (рост ликвидности за счет увеличения активов и снижения краткосрочной задолженности);

в) повышение конкурентоспособности предприятия и продукции;

г) снижение риска банкротства.

Для решения проблемы снижения издержек на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменения производственных обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. учитывать все влияющие на снижение издержек факторы.

Программа включает:

1) комплекс мероприятий, связанных с улучшением использования рабочей силы:

- определение и поддержание оптимальной численности персонала;

- повышение уровня квалификации;

- обеспечение опережающего роста ПТ по сравнению с ЗП;

- применение прогрессивных форм и систем оплаты труда;

- совершенствование нормативной базы (нормирования);

- улучшение условий труда;

- механизация и автоматизация производственных процессов;

- обеспечение мотивации высокопроизводительного труда.

2) связанные с улучшением использования основных средств:

- освобождение от излишних машин и оборудования;

- сдача имущества предприятия в аренду;

- улучшение качества оборудования и ремонта основных средств;

- обеспечение большей загрузки машин;

- применение ускоренной амортизации;

- повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего оборудование.

3) связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия (позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства);

4) по более рациональному использованию материальных ресурсов:

- внедрение новой техники и безотходной технологии (использование отходов);

- совершенствование нормативной базы предприятия;

- улучшение качества продукции, снижение % брака;

- использование более прогрессивных материалов.

5) связанные с совершенствованием организации производства и труда:

- внедрение бригадной формы организации;

- совершенствование организационной структуры управления фирмой;

- внедрение НОТ (научной организации труда);

- углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства.

Комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм реализации.

4. Понятие затрат, издержек и их поведение

Затраты – расход ресурсов. Издержки – денежные затраты на факторы.

Затраты – расход экономических ресурсов (мат, труд, фин, интел) в процессе исследования, производства, продвижения к потребителям и утилизации продукции. Они образуют себестоимость продукции, которая совместно с прибылью образует ее цену. Один из факторов конкурентоспособности – более низкие затраты, для чего применяется управление ими (анализ, планирование, нормирование, контроль и тд).

Издержки – денежные затраты на приобретение вводимых факторов производства. Факторы – труд, земля, капитал, предпринимательские способности (проецируются в трудовые ресурсы и затраты на оплату труда; производственные и материальные ресурсы и затраты МПЗ либо амортизации; финансовые ресурсы и % по дивидендам, трудовой).

Затраты мб определены двумя способами:

1) как ценность израсходованных ресурсов в фактических ценах на приобретение;

2) как ценность других благ, которые можно было бы получить из всех возможных альтернативных направлений использования.

В зависимости от отнесения издержек на конкретный вид продукции, они могут быть прямыми и косвенными. Данный подход используется при изучении влияния выпуска (или отказа от него) определенной конкретной продукции независимо от объема производства.

Издержки, которые можно отнести на какой-то конкретный вид продукции – прямые (образуются в процессе производства/сбыта; отказ от данной продукции ликвидирует связанные с ней прямые издержки). ЗП сдельщиков, стоимость сырья.

Издержки, которые образуются по нескольким видам продукции – косвенные. Их нельзя отнести на какой-то конкретный вид продукции. Они образуются вне процесса производства-сбыта и начисляются в отношении нескольких видов продукции. Отказ от какого-либо конкретного вида продукции их не изменит. Арендная плата, амортизация, содержание административного аппарата.

Помимо этого, издержки делят на постоянные и переменные. Такое деление используют при изучении влияния объема производства на затраты.

Постоянные FC характеризуют эффективность управления (способность хозяйствовать). В свою очередь, постоянные могут быть остаточными (останутся при остановке производства и реализации продукции) и стартовыми (возникают с возобновлением производства и реализации). Постоянные издержки характеризуют определенный потенциал, позволяющий достичь производства определенного объема продукции; превышение этого потенциала (расширение машинного парка, аренда дополнительного здания) скачкообразно повысит FC.

Переменные VC – характеризуют хозяйственную активность, связанную с ростом продукции. Если издержки изменяются при изменении объема производства продукции, то они либо переменные (меняются в прямой пропорции), либо полупостоянные (меняются не в прямой пропорции; фе, автотранспорт для перевозки продукции). Переменные издержки могут быть пропорциональными (изменяются в той же пропорции, что производство и реализации), дигрессивными (в меньшей пропорции; при лучшем использовании сырья или зп) и прогрессивными (в большей).

Помимо этого, в рамках данной классификации есть удельные (средние на единицу), и маржинальные (предельные). "Собственно предельные издержки" – изменение величины валовых ТС при изменении величины объема производства на одну единицу. Маржинальные МС – мб более чем на единицу (ну как обычно рассчитываем).

Оптимальный по издержкам объем производства – тот, где АТС минимален. Однако нужно еще учесть цену реализации Р. В таком случае по графику определяют максимальный разрыв между TR и ТС.