26. Влияние инфляционного процесса на выбор и принятие решений при формировании производственной программы и затрат на ее реализацию

Инфляция обязывает пр-тие закупать сырье, мт, оборудование по все возрастающим ценам. Для покрытия этих затрат – повысить рентабельность. Если за счет повышения цен на изделие, то может привести к снижению объема реализации (отказываются покупать) либо к новому инфляционному витку – рабочие потребуют повышения ЗП. Т.о, инфляция деформирует систему оплаты труда и ведет к снижению ПТ.

Сбережения и вложение в долговременные инвестиции становятся невыгодными – предприятие стремится получить "сиюминутную выгоду", что снижает его конкурентоспособность.

Затруднение планирования сбыта – тк нарушаются закономерности спроса.

Снижение эффективности системы УЗ – тк расходы подвержены инфляции, что снижает дисциплину соблюдения запланированного уровня затрат. Отрицательно на принятие хоз. решений при этом влияет не сама величина роста цен, а ее непредсказуемость в будущем (если инфляция высокая, но предсказуемая – можно предусмотреть ее и обеспечить достаточную точность расчетов). Но при превышении фактического уровня инфляции над тем, который мы приняли к сведению, фактические затраты будут больше плановых. В таком случае необходимо повышать цены – отсюда сокращение спроса и снижение объема продаж. При меньшем уровне инфляции по сравнении с учтенным – получим искусственное повышение рентабельности производства и необоснованный уровень цен.

Экономические расчеты выполняются заново.

27. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат предприятия и доходности предприятия

Капитальные вложения – долговременное вложение экономических ресурсов в реальное производство. Цель – обновление производства и получение на этой основе экономии текущих ресурсов. Капвложения направлены на формирование будущих доходов и затрат – на получение будущей прибыли.

Связь м/у капвложениями, затратами и прибылью прямая – тк текущие затраты определяют уровень прибыли на данный момент

Модернизация производства ведет к:

а) рост объема производства и продаж = рост PF и доп. PF из-за экономии на FC.

б) снижение мат. и труд. затрат = снижение с/с и образование доп. прибыли.

По вертикали – отразить себестоимость (до – выше, после – ниже). По горизонтали – величину капвлож (до – левее, после – правее).

28. Затраты и качество – сочетание интересов

Затраты на качество включают в себя:

а) затраты на оценку качества – выбор базовых образцов, показателей для оценки;

б) на обеспечение качества;

в) на улучшение качества;

г) по управлению качеством.

Конкурентоспособность продукции – через сочетание цены и качества (ниже и выше). Однако более высокое качество требует больших затрат для его обеспечения, что приводит к нежелательному повышению цены.

Необходимо разрешить противоречие между высоким качеством и низкими затратами.

а) Выявление характеристик продукции, привлекающих потребителя и способствующих росту продаж (производительность, расход топлива, точность, удобство, надежность, долговечность, ремонтопригодность). Ограничение характеристик качества продукции – затраты для их достижения.

б) Выяснение объема возможных продаж с новыми характеристиками (для увеличения объема мб реклама).

При выяснении объема опираются на цену, по которой будет продаваться продукция – в т.ч. на ее себестоимость.

1) доп. к с/с - затраты на обеспечение:

- научно-исследовательские работы;

- подготовка производства – конструкторская, технологическая, организационная (вкл. перевооружение, освоение новой технологии).

2) с/с расчет затрат на единицу новой продукции;

3) цена - новой продукции с учетом с/с и нормы рентабельности;

4) возможный объем продаж по такой цене;

5) решение о выполнении работ.

Второй путь – снижение затрат без внешних изменений качества (мб внутри замена материалов и тд). Такой эффект окажется отрицательным, тк будет потеряно доверие к фирме.