
- •1. Понятие, предмет и задачи уз на предприятии
- •2. Концепции затрат (издержек) производства
- •3. Содержание управления затратами на предприятии
- •4. Понятие затрат, издержек и их поведение
- •5. Методы дифференциации издержек
- •6. Управление издержками на основе концепции маржинального дохода
- •7. Анализ издержек предприятия и их структуры
- •8. Состав затрат предприятия
- •9. Классификация затрат предприятия
- •10. Объекты и методы калькулирования
- •11. Попроцессный и позаказный методы калькулирования
- •12. Методы калькулирования по способу деления затрат
- •13. Нормативный и фактический методы калькулирования
- •14. Организация учета затрат на добычу нефти по элементам и статьям расходов
- •15. Особенности учета затрат на производство добычи нефти
- •16. Калькулирование себестоимости добычи нефти
- •17. Калькуляция по методу маржинального дохода
- •18. Метод обратной калькуляции
- •19. Структура затрат и определяющие ее факторы
- •20. Расчет материальных затрат
- •21. Порядок включения транспортных расходов в стоимость материальных издержек
- •22. Расчет трудовых затрат
- •23. Методы начисления амортизационных затрат
- •24. Порядок разработки сметы затрат
- •25. Планирование себестоимости продукции
- •26. Влияние инфляционного процесса на выбор и принятие решений при формировании производственной программы и затрат на ее реализацию
- •27. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат предприятия и доходности предприятия
- •28. Затраты и качество – сочетание интересов
- •29. Бюджетное планирование и управление, преимущества бюджетирования
- •30. Понятие бюджета и его основные этапы
- •31. Основные типы бюджетов
- •32. Бюджетирование на предприятии
- •33. Управление запасами предприятия
- •34. Определение величины оптимальной партии закупаемых материалов
- •35. Понятие управленческого учета, его принципиальные отличие от обязательного
- •36. Содержание системы "стандарт-кост"
- •37. Содержание системы "директ-костинг"
- •38. Содержание системы "контроллинг"
- •39. Содержание системы суз
- •40. Внедрение управленческого учета в компании
24. Порядок разработки сметы затрат
Этапы:
1) Расчет прямых затрат – тех, которые можно прямо отнести на изделие.
2) Расчет первичных затрат – списываются не на конкретные носители затрат, а на места возникновения – одно или несколько.
3) Расчет вторичных затрат – затрат мест возникновения затрат общего назначения и вспомогательные. Распределять между МВЗ производственного назначения.
Прямо списываемые первичные затраты: электроэнергия, вода и газ по счетчикам, вспомогательные материалы и материалы для пр-ной деятельности по ведомостям выдачи, ЗП вспомогательных и служащих по ведомостям ЗП, амортизационные отчисления и калькуляционный процент по стоимости основных средств.
Распределяемые между местами возникновения затрат: на отопление (объем помещений, размеры батарей), на содержание здания (объем помещений), на электроэнергию (мощность оборудования), арендная плата, налог на использование земли, на имущество, страхование от пожаров.
Вспомогательные производства оказывают услуги не только основному, но и друг другу. Поэтому необходимо исключить внутризаводской оборот. Для этого разрабатывается смета собственных затрат по цехам вспомогательных производств, а затем определяются затраты вспомогательных производств с учетом взаимных услуг (решением системы уравнений).
После исключения внутризаводского оборота, услуги вспомогательных цехов распределяются на основное производство по критерию сложности и объема этих услуг.
Сметы затрат по месту их образования (по статьям) – сфера материалов, производства, управления, сбыта.
25. Планирование себестоимости продукции
Планирование с/с позволяет узнать, какие затраты потребуются на выпуск и реализацию, и какие фин рез-ты можно ожидать в плановом периоде.
План по с/с вкл:
а) смету затрат на пр-во (по экономическим элементам);
б) себестоимость всей ТП и РП;
в) плановые калькуляции по изделиям;
г) расчет снижения с/с ТП.
С/с ВП содержит сумму всех затрат на мт и обработку. С/с ВП = затраты на производство по смете за вычетом затрат, не включаемых в с/с вп и изменения рбп (+ изменение остатков предстоящих расходов).
СВП = ЗП.СМ – ЗН.ВП – ЗБ + ЗП.Р
С/с ТП включает с/с ВП за вычетом изменения остатков НЗП и ПФ плюс внепроизводственные расходы. С/с ТП = С/с ВП +- (ПФ+НЗП) + внепроизв.
СТП
= СВП
(ПФ + НП) + ЗВ.П
С/с РП = с/с ТП – прирост с/с остатков нереализованной продукции.
Расчет с/с единицы продукции – калькуляция. Она может быть сметной (на изделие или заказ), плановой (на освоенную продукцию, предусмотренную ПП) или нормативной (по нормам затрат на момент ее составления).
Методы планирования с/с:
а) нормативный – нормы и нормативы юза мат, труд, фин ресов;
б) по технико-экономическим факторам – с учетом технических факторов (внедрения новой техники), организационных (совершенствование ОП), изменение объема и ассортимента ВП, уровень инфляции, специфические факторы (изменение горно-геологических условий месторождений).
Все эти факторы в конечном итоге влияют на объем ВП, ТП, изменение норм и цены на материальные ресурсы.
а) Мероприятие по росту ПТ:
∆СС=(1-(Iзп/Iпт))*УВзп*100%
б) Мероприятия, направленные на рост объема производства:
∆СС=(1-(IFC/IQ))*УВFC*100%
в) Направленные на изменение норм на материальные ресурсы и цен на них:
∆СС=(1-IЦ*IН))*УВМАТ. РЕСОВ*100%
IН – изменение норм.