1. Понятие, предмет и задачи УЗ на предприятии 2

2. Концепции затрат (издержек) производства 3

3. Содержание управления затратами на предприятии 4

4. Понятие затрат, издержек и их поведение 5

5. Методы дифференциации издержек 7

6. Управление издержками на основе концепции маржинального дохода 9

7. Анализ издержек предприятия и их структуры 11

8. Состав затрат предприятия 12

9. Классификация затрат предприятия 13

10. Объекты и методы калькулирования 15

11. Попроцессный и позаказный методы калькулирования 16

12. Методы калькулирования по способу деления затрат 17

13. Нормативный и фактический методы калькулирования 18

14. Организация учета затрат на добычу нефти по элементам и статьям расходов 19

15. Особенности учета затрат на производство добычи нефти 21

16. Калькулирование себестоимости добычи нефти 23

17. Калькуляция по методу маржинального дохода 24

18. Метод обратной калькуляции 25

19. Структура затрат и определяющие ее факторы 26

20. Расчет материальных затрат 27

21. Порядок включения транспортных расходов в стоимость материальных издержек 28

22. Расчет трудовых затрат 29

23. Методы начисления амортизационных затрат 30

24. Порядок разработки сметы затрат 31

25. Планирование себестоимости продукции 32

26. Влияние инфляционного процесса на выбор и принятие решений при формировании производственной программы и затрат на ее реализацию 33

27. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат предприятия и доходности предприятия 34

28. Затраты и качество – сочетание интересов 35

29. Бюджетное планирование и управление, преимущества бюджетирования 36

30. Понятие бюджета и его основные этапы 37

31. Основные типы бюджетов 38

32. Бюджетирование на предприятии 39

33. Управление запасами предприятия 40

34. Определение величины оптимальной партии закупаемых материалов 41

35. Понятие управленческого учета, его принципиальные отличие от обязательного 42

36. Содержание системы "стандарт-кост" 43

37. Содержание системы "директ-костинг" 44

38. Содержание системы "контроллинг" 45

39. Содержание системы СУЗ 46

40. Внедрение управленческого учета в компании 47

1. Понятие, предмет и задачи уз на предприятии

Система управления затратами призвана обеспечить наиболее эффективное использование экономических ресурсов, для чего требуется их учет, анализ отклонений, планирование и контроль расходования.

Система управления затратами – совокупность технологий учета, анализа отклонений, планирования и контроля расходования экономических ресурсов, обеспечивающая их наиболее эффективное использование.

Стратегические (долгосрочные) задачи:

а) анализ структуры затрат, выделение наиболее значимых;

б) анализ, корректировка и утверждение нормативов экономических ресурсов для установления оправданного их расходования;

в) снижение значимых постоянных и переменных затрат;

г) наиболее эффективное использование ресурсов (анализ и совершенствование всех этапов процесса производства продукции с целью минимизации затрат, длительности производственных циклов, хранения и транспортировки сырья и готовой продукции).

Тактические (оперативные):

а) учет расходования ресурсов: когда (время возникновения потребности), где (место, технологический процесс), сколько (количество) на основании управленческого учета;

б) анализ отклонений фактических затрат от плановых; определение дополнительных материальных и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения плана;

в) оперативное управление, т.е. применение быстрых мер корректирующего характера, направленных на уменьшение негативных и нарастание положительных тенденций. Часть мер мб как взыскание (фе, за брак или перерасход) или поощрение (за экономию сырья, за рацпредложения).

Решения корректирующего характера принимаются практически одновременно с событиями, вызвавшими их необходимость.

Т.о., система управления затратами обеспечивает экономию ресурсов и максимальный уровень отдачи от их использования.

Предмет управления – затраты предприятия во всем их многообразии.

2. Концепции затрат (издержек) производства

Издержки исследовали еще классики политэкономии. Так, А. Смит вводит понятие абсолютных издержек. Д. Риккардо - сравнительных. Издержки для них - средние общественные затраты экономических ресурсов на единицу (чего стоит отдельная единица продукции на среднем предприятии), либо как цена производства с учетом рентных платежей.

а) Марксистская

Издержки производства – то, чего товар стоит капиталисту; как сумма расходов на приобретение средств производства и рабочей силы (постоянного и переменного капитала). Отдельно выделяли действительные издержки производства товара (затраты труда), образующие его стоимость. Т.о, было разделение на затраты капитала и труда.

б) Маржиналистская (Менгер, Визер).

Издержки как психологическое явление, основанное на предельной полезности (т.н. сумма, уплаченная за факторы производства, определяются предельной полезностью, которой они обладают с точки зрения покупателя). Издержки рассматриваются для отдельного предприятия, издержки и доходы которого рассматриваются как функции от масштаба производства.

в) Субъективная теория издержек альтернативных возможностей (Ф. Визер)

Издержки производства товара равны наивысшей полезности тех благ, которое общество могло бы получить при альтернативном использовании затраченных ресурсов (перевод взглядов маржиналистов на математическую основу способствовал появлению теории минимизация издержек).

г) Институционалистская теория издержек (Кларк, Гобсон).

Исследование типов издержек (индивидуальные и общественные, абсолютные и дополнительные, финансовые и производственные, кратко и долгосрочные), а также накладных расходов. Понятие человеческих издержек - измеряются качеством и характером трудовых усилий, способностями лиц.

д) Неоклассическая – издержки как сумма постоянных и переменных затрат на приобретение факторов производства. Теория трансакционых издержек рассматривает издержки обращения (по реализации – реклама, содержание рынков); введена Р. Коузом. Функция рынка – в экономии транзакционных издержек; преимущество – тенденция к минимизации затрат каждого участника обмена на получение инфы.