Принципы внутрифирменного планирования

Принцип планирования	Описание принципа
Принцип системности	Реализуется через интеграцию и дифференциацию планов фирмы (по вертикали – от производственного отдела до цехов) и через координацию планов структурных подразделений фирмы (по горизонтали – связь планов отдела маркетинга и отдела производства)
Принцип непрерывности	Процесс планирования должен быть постоянным (как и процессы обновления основных фондов и ассортимента продукции), основанным на поэтапном достижении целей и постепенном переходе от стратегических к тактическим и оперативным планам. Непрерывность процесса планирования обусловливается неопределенностью будущего
Принцип гибкости	Динамичность внешней и внутренней среды фирмы требует наличия оптимальных резервов (например, производственной мощности) и возможности корректирования запланированных показателей
Принцип участия	Каждый работник фирмы должен в той или иной степени участвовать в планировании, что позволяет лучше понять деятельность фирмы, получать личное удовлетворение от выполнения планов, ощущать связь реализации планов с личными интересами
Принцип оптимальности	Предусматривает на каждом этапе планирования нахождение оптимального варианта из нескольких альтернативных в соответствии с принятым критерием (максимизация рентабельности, минимизация затрат ресурсов). Затраты на планирование не должны превышать эффект от его использования

Если принципы – это правила, которые лежат в основе планирования, то методы – это способы и приемы, которые используются при разработке планов. Прежде всего надо отметить, что все методы ВФП являются научными, т. е. они соответствуют пяти основным требованиям: строгость, однозначность, эффективность, простота, эвристичность (способность приносить новые результаты). Научные методы делятся на всеобщие (философские), общие (математические и статистические, метод эксперимента, моделирование и т.д.) и частные (для экономических исследований – это экономическое наблюдение, экономический эксперимент, экономическое моделирование, экономическая индукция, выработка экономических гипотез, исторический анализ хозяйственных явлений). В процессе ВФП используется и такой ненаучной метод, как ориентация на ежедневные экономические знания – это здравый смысл, жизненный опыт, практическая смекалка, интуиция. Однако такие знания фрагментарные, локальные, амбивалентные (их нельзя выразить в точных и ясных утверждениям), они носят неявный характер (tacit knowledge).

В зависимости от главных целей или основных подходов, исходной информации, нормативной базы, путей получения и согласования конечных плановых показателей можно рассматривать следующие методы ВФП: экспериментальные, нормативные, балансовые, программно-целевые, экономико-математические, метод системного анализа, метод моделирования, инженерно-экономические, проектно-вариантные методы и т.д. Каждый из перечисленных методов планирования имеет несколько преобладающих признаков или приоритетных требований к процессу планирования и его результата. Например, балансовый метод основан на взаимном сопоставлении ресурсов фирмы (материальных, трудовых, финансовых) и потребностей в них, соизмерении затрат и результатов, а также координации заданий и показателей плана, его сбалансированности.

Важным элементом системы планирования на фирме, без которого невозможно достичь эффективного использования ресурсов предприятия, является научно обоснованная и актуализированная нормативная база. Она представляет собой комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых и финансовых средств, порядок и методы их формирования, обновления и использования.

Норма (лат. norma – правило, образец) – это максимально допустимая плановая величина абсолютного расхода ресурсов (средств производства и живого труда) на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ в конкретных условиях конкретного периода времени. Например, норма времени, норма расхода каучука на 1 шину, норма расхода лесоматериалов на 1 м³ пиломатериалов.

Норматив (лат. normatio – упорядочение) – расчетный плановый показатель, характеризующий относительное использование ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии, рабочего времени, финансов) на единицу массы, площади, объема, длины, отходов. Например, расход зарплаты на рубль продукции, съём продукции с 1 м² производственной площади. Нормативы применяются как самостоятельные величины для расчета норм, могут быть частью нормы, в свою очередь нормы могут выступать в качестве норматива.

Нормы и нормативы принимаются в качестве исходных величин для разработки всей системы плановых показателей фирмы. С их помощью регулируется, планируется и контролируется вся производственно-хозяйственная и учетная деятельность фирмы. Нормы и нормативы выполняют следующие функции: средство нормативного метода планирования; элемент организации производства и труда; средство учета требований экономии ресурсов в планах фирмы; стимул НТП в производстве; инструмент контроля за использованием ресурсов, разработки форм учета и отчетности.

Можно выделить следующие основные группы норм и нормативов: затрат труда, расхода предметов труда, использования средств труда, организации производственного процесса, организации финансовой деятельности, качеству готовой продукции.

Каждая из выделенных групп может классифицироваться по следующим признакам (табл. 2).

Таблица 2